编辑导语：如今这个大数据时代，我们常常会听到“用户画像”“标签体系”这样的词，用户画像更多是对一小我私家物的刻画，而标签体系则是偏打点和分别；本文作者分享了关于标签体系的建树，我们一起来看一下。

我是要成为世界级大剑豪的汉子——索隆。

2017年，索隆分开了校园，跟从草帽小子出海，进入伟大航路，从事数据产物事情；他心中一直怀揣着一个成为世界级大剑豪的空想，并为此不绝的吃苦练习着。

在数据海潮的敦促下，索隆地址的团队想要0-1构建标签体系；这对付之前毫无画像体系建树履历的索隆来说，无疑是一个重大的挑战；但索隆照旧欣然的接管了这个挑战，究竟构建标签体系照旧个很有意思的工作。

接下来的篇章会记录小白数据产物索隆，入职某一创业公司的事情点滴，看其在数据产物阶梯上摸爬滚打的点滴。

风雅化运营场景下需要对用户画像举办刻画，而要对一小我私家举办刻画，常见的要领就是描写出其属性，通过各类属机可以或许还原一小我私家的行为全貌，相当于一小我私家的小我私家简历。

根基每个职场人都有求职谋事情的经验，在谋事情前需要做简历的投递，简历包括了小我私家基本信息、学校信息、事情经验、乐趣喜好、专业拿手等，其浸染在于可以或许辅佐口试官更清晰的相识候选者的全貌特征。

小我私家根基信息，包括性别、年数、籍贯、居住地、等候求职岗亭、等候薪资等；

学校信息，包括结业院校、时间、专业、专业课程等；

事情经验，包括事情年限，从事的职业、公司、职业生涯中的要害行为等；

乐趣喜好，包括爱打羽毛球、瑜伽、乒乓球、热爱摄影、旅游等；

专业拿手，包括数据阐明、产物设计、项目打点等；

简历的书写进程，就是对一小我私家物画像刻画的进程，人物刻画时所需的要素即为标签；通过这几十几百个标签，可以或许辅佐我们更好的还原用户画像，从而针对用户举办风雅化运营。

作为一个数据中台产物，索隆对业务的相识甚微，而以前又从未做过标签的环境下，索隆梳理了本身的思路，最终选择业务、数据两手抓的 *** 。

索隆花了1周的时间，阐明当前的业务流程，焦点业务流程上的要害节点，焦点节点上所需的标签；并调研今朝2大需求方部分，数据运营、电销的需求及应用场景，分别标签种别、标签字段、标签法则、应用场景等信息。

又花了1周的时间，阐明业界龙头阿里的数据体系，包括达摩盘、数据银行，相识标签的构建流程、构建法则、标签定名 *** 、描写、有效期、包围度分、热度分。

颠末较为全面的调研，索隆自信满满的梳理出了一版大而全的标签，包括基本信息、家庭信息、事情信息、乐趣偏好、用户行为路径等标签，约80余个，兴致勃勃的去找率领鹰眼举办评审。

但会上却遭遇了率领鹰眼的魂灵拷问：

索隆：鹰眼，我按照当前的业务需求及系统性需求拟定了一版标签，主要分为基本信息、线上行为、线索、商机、签约、推荐6大标签范例，别离有如下标签…

鹰眼：这些标签的主要业务方针是什么？

索隆：主要在于拉新、促活、推荐。

鹰眼：那当前业务上的最急切的需求是什么？为什么？

索隆：最急切的应该是环绕着增长来做。

鹰眼：那当前差异用户量级是几多？拉新方针是要晋升几个点？

索隆：推荐、商机的量级需要业务方再做增补，今朝的拉新方针晋升1%。

鹰眼：现有每月新增的用户是几多，影响因素别离是什么？需要对差异用户实施哪些运营计策？包围的用户量级是几多？标签做出来后，运营的利用频率会是奈何？这些标签是否可以或许满意现有需求？如何监测拉新结果？标签实现逻辑是什么？

索隆：我…

于是索隆只能十分难过地收场，显着以为本身已经阐明筹备得很充实了，没想到在旁人看来只做了冰山一角。