事情中，预计没有人喜欢开会，可是无人能从中幸免。

我也很不喜欢开会。开会长短常耗损精神的，全程都要会合精力。就算不是主持 *** 会议，只是普通地参加 *** 会议，我都以为很是累人。

每次开完会，回到本身的工位上，总感受身体被掏空，脑筋已经转不动了，好一阵子什么活都干不了。

可是，我并不排出开会。

在项目推进进程中，有各类 *** 会议需要产物司理参加。有些还需要产物司理来组织、主持。那些必需要参加、必需要开的 *** 会议，没什么好说的。一些可开可不行的 *** 会议，我一般是倾向于，假如条件答允，照旧得只管组织各方过来开一开。

有时候因为各类原因，该开的会不开了，我反而会有一丝不安。

这是因为，“开会”固然烦人，可是真的有用。

一、4类重要的 *** 会议范例

“ *** 会议”有许多种范例。这里我们只存眷与“需求”、“项目”相关的 *** 会议。

普通小厂，一般不像大厂那么类型。每个项目，推进流程大概会很纷歧样，并没有一套被严格执行的类型。

哪些会要开，哪些不消， *** 会议要怎么开，都是详细环境详细布置，较量机动，可能也可以说，较量杂乱。

轮廓来说：项目推进进程中，或许有以下4类 *** 会议，较量常见，也较量重要。

1. 项目立项的 *** 会议

顾名思义，就是评估需求是否有代价，确定是否立项执行。需求的提倡人向各关连人叙述本身的想法，然后让各人评估其代价，商定执行方案。

与会人员按照自身态度，以及本身把握的其他信息，提出意见发起，增补完善需求内容。这内里，一般没有我们低级产物司理什么事。我们介入 *** 会议，往往只是因为我们需要相识这个项目标各类信息，以便后续设计推进。

我们只是“听众”罢了。

因此，有时候低级产物司理也可以不介入。等大佬们商定之后，由包办人把 *** 会议功效奉告我们就可以了。

2. 明晰需求范畴与内容的 *** 会议

立项之后，这个项目照旧一个粗拙的想法。这时候，产物司理需要建造PRD初稿，将这个粗拙的想法，酿成一个范畴明晰、结果可预期、内容可执行的方案。

一般来说，这个PRD，10%是立项 *** 会议接头确定的，20%是产物司理私下找关连人咨询接头确定的，尚有70%是产物司理本身脑补的。因为大佬们是不管实现细节的。

因此，当产物司理完成PRD初稿后，需要从头召开 *** 会议。这一般需要产物司理来组织、主持。 *** 会议的主要内容是先容PRD内容，并接头个中有争议的部门。

因为开始涉及到执行细节，所以这类 *** 会议耗时往往会较量长。一两个小时以上，都是很常见的。

按照项目环境的差异，这样的 *** 会议大概需要召开好几轮。接头、修改PRD、从头接头、再修改PRD……

颠末多轮 *** 会议，最终确定需求范畴以及各内容细节，确定PRD终稿。

3. 面向技能团队的需求说明 *** 会议

固然在前面的 *** 会议中，技能团队有时候也会参加。但当时主要是认真把控项目标技能可行性。

当需求完成筹谋设计，进入开拓阶段时，有时候产物司理需要组织相关技能同事一起开个会，先容需求的整体环境。

这时候的重点就不再是接头需求内容，而是明晰转达产物司理的项目要求，并接头遍地的技能实现方案。有时候还需要在 *** 会议上完成任务分派，确定开拓打算。

4. 环绕某个详细开拓问题的小 *** 会议

开拓进程中，呈现问题，一般我们会在各类事情群中协商接头。假如问题较量巨大，无法在事情群中说大白，这个时候就需要让各方见面开个小会。这类 *** 会议，是姑且性的、突发的。

假如是较量巨大的项目，这类小 *** 会议会较量频繁。与会的一般是产物司理和相关的技能同事，有时候也需要业务部分参加。

二、开会的2个重要浸染

我们不喜欢开会，一个很重要的原因就是，认为开会没有用。开会要占用我们的事情时间，影响我们的事情进度。可是同时，却仿佛没起到什么浸染，完全是 *** ，为了开会而开会。

好比上面说的，面向技能团队的需求说明 *** 会议。

有时候，产物司理讲了一两个小时，讲得口干舌燥，功效下面的技能同事许多都没有在听。许多会上强调的细节，之后照旧照样会堕落。

那这样的 *** 会议，又有什么意义呢？

其实，我们认为开会“没用”，是因为我们对 *** 会议“浸染”的预期差池。

照旧上面这个例子。其实，阅读和思考，始终都是一小我私家的工作。产物司理在会上最多也只能说个或许。技能团队最多也只能听个或许。会后，照旧需要本身一小我私家，去一字一句阅读PRD，去思考每个细节的详细实现方案。

那么，开会到底有什么浸染呢？

我认为，开会有2个重要的浸染：

1. 实现多方同时在线的高效接头

“多方同时在线”，相对应的，就是“单独私下”的接头。