本篇我们来谈谈公司级中台实战的一个重要处事中心——商品中心搭建，该商品中心支撑全公司1万4千多类SKU的打点。

本文为新书《中台产物司理宝典》业务中台建树路径的拓展案例篇，关于案例中所涉及到的常识点可以参看下表：

PS：新书将于6月中旬上市各人敬请等候！

（后续中台文章顶用到书中常识点的部门我城市标注具体章节，利便各人查阅书中内容）。

1. 起点：中台体系布局

要想进修一个系统的设计与建树思路，那么我们必需要从这个项目标启动配景来看起，这样才气知道许多设计的原因。

这个案例其时的业务配景是这样的，其时在公司内部共分为两条产物线，各自独立拥有本身的客户端面向差异类的客户：

C端产物线：认真向普通消费者提供一般消费品售卖处事；

B端产物线：认真向企业提供企业级采购处事。

由于两个业务从贸易模式上并无差异，都是通过售卖商品来赚去商品差价。

而在业务模式我们凭据《中台实战7 绕不开的企业架构》中报告的梳理处事节点要领，获得整个商城的节点信息流模子如下图：

（这里为了文章讲授利便我将电商履约的完整靠山举办了精简，只抽象出了最焦点的几个节点。假如对这里感乐趣，我后头会写一些专门的电商文章）

仔细来看初期B端与C端的模式上，本质就是每单的客单价差异，因此从下单与订单拆分上没有任何区别，而其时独一的差距就是在下订单之后，由于每单下单商品数量的差异，其物流配送 *** 上有必然的差距。

详细来说是如下几点：

因此我们可以发此刻这里的业务流程中有变革的部门，也有稳定的部门，而稳定的部门占整个信息流节点的绝大部门。

于是在我们拿出这样的阐明陈诉后，公司高层抉择在公司内部来建树中台，由中台团队举办两条业务线的高重叠节点处事统一研发。

按照这个抉择在开始正式建树前，其时我们的中台架构劈头筹备建树这样的三层处事体系：

处事组件：是中台中的最小单位，处事组件也就是由开拓编写的微处事代码，详细来说承载我们想要提供的复用成果，如我们上层但愿支撑的商品类目打点处事，这里的微处事大概是：类目项增加，类目项删除，类目项修改，类目项查询，类目向兄弟系统的同步。用一句话来归纳综合：本层界说了中台的微处事项是哪些？

处事中心：这是我们从成果实现的角度去界说的，也就是我们将中台分别为提供差异成果的几个模块，这里也就是我们产物司理常常会画的成果架构所界说的内容。而在其时我们只劈头界说了商品，订单等几个模块，这里后文会展开来论述。用一句话来归纳综合：本层界说了中台要实现哪些成果？

中台接入：再往上一层就是我们将中台所提供的处事举办封装，对前台应用的部分我们给他提供简捷的处事接口让他们能快速的接入到中台里。用一句话来归纳综合：本层界说了中台要如何接入？

虽然这里我们提出的架构更多是技能层面的支撑架构，目标是为了将中台举办一个肢解，让我们清楚地知道中台详细要干哪几件工作：

中台的微处事项是哪些->中台要实现哪些成果->中台要如何接入

虽然固然本篇文章名称叫做商品中心的搭建，可是作为案例篇的文章，我照旧会给各人以商品来串讲一个包括完整三层体系中台架构的建树路径。