任何产物的成果设计都需要按照实际的用户需求来配置，而不是“标配成果”。就算产物把所有的标配成果都设置了，也并不代表用户就会利用这些成果，因为用户大概基础就没有这些需求。

跟着互联网的成长，成熟的产物也越来越多，有许多成果逐渐成为了“尺度设置”，一旦被贴上了“标配”的标签，就像是内定的种子选手，不需要阐明，不需要调研，因为标配成果是必然要做的，不做就是错的，就是产物司理的本领有问题。

好像，缺少了标配成果，产物就不完整了，用户必然会不满足。

然而，标配成果，却是一个产物层面的思维误区。

有太多成果完善的产物消失在时间傍边，尚有许多以极客，极致体验为导向的创业团队，在标配成果上投入了大量的时间，产物还未上线投入利用，就因资金问题被迫终止。

产物真的有标配成果吗？

谜底是否认的。

一、购物车该不应做？

1937年6月4日，由西尔万·戈德曼设计的之一辆购物车，首次被投入利用，这是一个何在轮子上的购物篮。

在此之前，人们利用的是手持购物篮，装的商品极为有限，且很重，这种 *** 极大地限制了人们购置的商品数量。

西尔万·戈德曼的灵感来历于“让人们可以或许携带更多的商品，他们就能购置更多的商品。” 人们可以将更多的商品装入购物车中，而且，绝不艰辛。

这是一个伟大的发现，不只仅在现实傍边缘用至今，互联网电商成长不久，也上线了虚拟的购物车成果，而且，成为电商产物的“标配成果”。

然而，一款新上线的电商产物，用户是否存在“携带未便”的痛点呢？

这是一款新上线的电商产物，公司尚未投入资源举办推广，用户对他是生疏的，信任度，忠诚度都远远不敷。

我们很难想象，用户会在一款生疏的产物里，一次性购置很是多的商品，这会让人们感想不安，我们并不知晓下单后，是否真的能获得商品，也不知道这些商品的质量是否真的可以信任。

购物车办理的是“商品携带”的问题，通过携带更多商品，到达购置更多商品的结果，这并不能 *** 人们的购物需求，只是更好地满意了人们的购物需求。

我们可以实验监控一下用户的订单数据，有几多用户发生消费行为，在这些用户傍边，24小时的时间内，购置了几件商品，就可以计较出购物车实际代价。

已知条件，天天生意业务额1000元，配置三组比拟假设条件：

A组：有100位用户发生了购物行为，24小时内，每人购置1件商品，商品均价10元。

B组：有100位用户发生了购物行为，24小时内，80位用户，购置3件商品，均价4元，20位用户，购置1件商品，均价2元。

在A组的条件里，用户并没有携带多件商品的诉求，购物车就是没有结果的。而在B组的条件里，已经有80%的用户发生了携带多件商品的诉求，上线购物车的成果就是有结果的。

人们的消费行为是由消费欲望与行为本钱配合组成，在对某件商品发生消费欲望之后，管帐算完成此次行为所需要的本钱，携带本钱也是行为本钱的一部门，行为本钱过高，会加快消费欲望的低落，行为本钱较低时，可以在消费欲望低落之前，快速完成购置行为。

现实中，我们购置1元的商品，老是比购置10000元的商品，思考的时间更短，购置几率更高，也有许多因为间隔太远，因为期待时间太长等各类因素打消掉的消费行为，道理也是因为消费的行为本钱过高，加快低落了我们的消费欲望。

购物车并不会增加用户想要购置商品的欲望，用户不会因为购物车，发生想要购置商品的需求，但却会在发生消费欲望之后，通过淘汰人们的携带本钱的 *** ，低落了消费的行为本钱，让用户更好，更快地消费。

并不是有了购物车，人们就“需要”购置多件商品，而是有了购物车，人们“可以”购置多件商品。

所以，购物车并不是电商产物的“标配成果”，只是电商的一个成果。

二、羊群和羊

当行业竞争很是剧烈，而且存在一位领先者占据了主要竞争力时，就会呈现羊群效应，整个羊群城市仿照领头羊的一举一动。

羊群是一种很狼藉的组织，一旦有一只头羊动作起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，这就是著名的羊群效应。

百度，阿里，腾讯等龙头行业，就是被我们仿照的领头羊，产物行业就是羊群，从业人员也都是羊群里的一只羊，标配成果就是羊群效应的具象化浮现。

在我们的事情傍边，常常会呈现将头部产物作为成果依据的环境，好像头部产物的成果就必然是正确的，头部产物没有做的，就必然是错的。

同事会汇报我们，“你看，头部产物做了这个成果，挺棒的，我们也做一个吧。”

leader则会汇报我们，“这个成果，没有哪一款产物是这样做的，这是不被接管的，不被承认的产物设计。”

羊群效应，是行业进入竞争阶段一定呈现的功效产品，公共认为领头羊是正确的，所以他才是领头羊，跟从领头羊，可以制止出错，制止踩坑。

尤其是在信息差池称和预期不确定的环境，也就是从业人员不知道应该怎么办，应该做什么的环境，跟从领头羊，可以低落实验的风险。

究竟，头部产物实力更丰富，也越发严谨，我们相信头部产物增加的每一个成果，都颠末尾深思熟虑，颠末尾一轮又一轮的接头和尝试。

为什么不直接拿头部公司的尝试功效呢？为什么放着他人已履历证的正确的成果不做，还要去冒险试错呢？