遇到胡乱加需求的业务方，产物人需要学会拒绝，节制需求界线，才气节制产物的上线时间，掌握产物效能。本文作者总结了四种不做的需求范例，与各人分享。

产物司理主要事情就是和需求打交道。需求的来历有多种，个中一种来历就是来自业务方（包罗业务部分、老板可能客户）。对付业务方提的需求，我们必定不能照单全收，肯定个中一部门需求需要拒绝掉。拒绝业务方需求其实就是一门学问了，卤莽的拒绝势必会导致业务方的不满甚者招来投诉。

那么如何公道的拒绝业务方需求，同时也让业务方满足呢？

我总结了四种范例不做的需求，颠末阐明挖掘后，只要能对应上这几种范例需求，就可以直接光亮正大的拒绝，且业务方也不会不满足。

我们一起来看下：

01 未不变/未跑通的业务不做

业务方有时候刚上了一种业务，还在实验期。这个时候就提了一些需求，但愿在系统方面能支持该业务。纵然业务方说的头头是道，你听起来也感受很公道。但这个时候千万不要去做产物化。因为这种业务还不不变，后期变换调解的概率极大。

这个时候可以发起用人工的 *** 取代系统不支持的某些环节，哪怕效率低一些也无所谓（何况一般初期，业务量不会很大，人工的效率也未必会太低）。

让我们来看一个例子：

我们公司是做教诲培训业务的。教研团队上了一个新的课程范例，这种课程范例在排课、解说时和其他范例的课程都有一些差异，需要让教务和解说团队清晰的知道。

于是过来找到我们，但愿在系统上加一个标志，用于标志这个课程。

需求很公道，开拓量也不算大。但我照旧拒绝了。来由就是这个新上的课程今朝还不不变，先让业务方试跑一两个月，到时候不变下来了，再做不迟。此刻就先靠人工相同，来确定课程范例。

功效这种范例的课程只跑了一个月就下线了。

02 与产物代价主张不符的不做

每个产物都需要有本身的产物定位可能产物代价，我们可以称之为产物的“代价主张”。假如没有代价主张，产物肯定持久不了。我的钉钉签名是这样写的：“产物如人，一个没有代价主张的产物就如一个缺少原则底线的人一样，缺少魂灵。”。

所以当业务方提的需求明明和产物的代价主张纷歧致时，不要踌躇，直接拒绝就好。哪怕这个需求可以带来短期的好处。

之前看过一个有赞产物司理的分享，讲的就是这个工作。

用有赞的商户曾经提过一个这样的需求，但愿可以在有赞的靠山，增加一个收入折算系数，且这个系数本身可以配置。如果一个月的收入是10万，配置成0.7后，就会显示为7万。

为什么会有这样的需求呢？颠末调研后，才得知本来有些商户的租金是和收入挂钩的，好比是当月收入的30%。有了这成果后，就可以变相的少交租金了。

这个需求对用户是否有代价？虽然有。开拓量大吗？不大。但已经和有赞的代价主张产生抵牾了，所以自然就拒绝了这个需求了。

再好比一个社区的代价主张是勉励原创。这时候假如有业务方提的需求会造成明明的勉励分享，那理论上就不值得做了，除非代价主张变了。

03 业务方未想清楚的需求不做

有时候业务方提的需求，颠末相同，会发明对方其实也没想太清楚，大概只是一个idea，几句话大概就被问住了。

这个时候不要生气，刚好是到了展示你专业性的时候了。

你需要操作你的专业本领来引导业务方，汇报他哪些方面有风险？哪些方面自相抵牾？还漏掉了哪些法则？哪些处所需要明晰下？

这些需求在业务方想清楚之前，必定是不能做的。有时候业务方会说，可以开始先做明晰的处所，不清楚的后头再说，纵然这样，发起也先别开始。

让我们来看一个例子：

之前认真CRM系统的时候，业务部分但愿能做一个智能分派线索的成果，概略的意思是说线索进入到系统后，凭据设定的法则，自动分派给销售人员。

颠末相同后，挖掘到几个点，其实业务方也没想太清楚，好比：

哪些渠道的线索参加智能分派？

哪些意向度的线索参加智能分派？

销售是排班制，需要上班的时间点才接管分派，这个问题如何办理？

所以这个需求其时就没接，直到后续业务方不绝的接头，把相关问题想清楚后，才举办的排期开拓。

04 违背人性的需求不做

有些需求业务上很公道，逻辑上也没问题，技能实现也不巨大。按原理这类需求应该顿时做的。但你还要留意一点，它是不是违背人性。假如是，照旧不能做。