作为同年上市的企业，B站和爱奇艺由于平台属性靠近，一直在被各人彼此较量。从当前环境来看，两者成长环境如何，谁会更强一点呢？本文作者从用户群体、内容出产、内容分发和盈利模式这四个方面临两者展开了比拟阐明，功效如何？一起来看看~

之前我从来没想过把b站和爱奇艺放在一起较量，我从来也不以为它俩可以放一起较量，可是不知不觉，b站已经不是2年前的小破圈了，市值来看已高出了爱奇艺，各大媒体都拿它俩做比拟，我也开始思考“奇艺b站，必有一战”。

要答复问题，先界说问题，“站谁？”

处事群体更有潜力

财富模式更多样性

盈利模式更有钱景

答复以上问题，我们先看看两个产物的差别。

01 用户群体：b站包围了z时代的年青人用户，市值增长是对年青人的押宝

差异时代的青年群体，在每一代的迭代中，城市有新的圈层文化形成。前有豆瓣，后有知乎，年青人的情怀需要栖息地，豆瓣不是归处，我们只是过客，也许是永远的流离者，z时代的年青人落在了b站。

单奇特性的圈层文化的特征，会降生新的时机，市场对付b站外层扩张的存眷和承认，是集团押注”青年群体所代表的将来“。

“这一群年青人在B站上总能找到他们喜欢的对象，因为本身在文化方面的一些乐趣喜好，然后在B站聚化出许多内容。”B站董事长陈睿在一次演讲中也同样暗示。

b站不只是个视频网站，它照旧年青化族群聚积地，潜力和粘性更高，圈住了定向主力人群，将来的潜力和可拓展性不问可知。

02 内容出产：爱奇艺是PGC，b站是PUGC

爱奇艺以PGC（专业出产内容），强调内容，费钱出资源来建造内容，是一种去中心化的内容建造 *** ，仿佛更像处事商，我买内容，你消费。

b站以PUGC（专业用户出产内容），强调低落内容出产门槛，重点在于具备必然专业的用户，像UP主，专门做视频内容的用户，同时也让B站有了更高的内容本钱效率。他们是内容的出产者，同时也是内容视频的消费者。这样看来，仿佛b站更像社区运营商，我给平台，我建场子立端正，你们来玩来消费。

对比b站，爱奇艺越发依赖专业的影视剧资源，b站的视频供应主要靠UP主的自我创作。爱奇艺更受限于成本和内容，b站可实操性更强，疫情期间，b站投稿量翻倍增长就是更好的印证。

03 内容分发：爱奇艺以热点为主的流量分发机制，b站以工钱主的内容匹配机制

爱奇艺整体流量分发受限于热点，每个当期都有当下的主推内容，而且主推的必然是热门可能是廉价剧相助内容，而且大部门用户是带着方针内容来看的，对付上传视频内容的主体并无强感知和互动性。

b站和主流视频差异的处地址于，它是一个基于人基于社区成长而来的视频平台，社区属性让b站有更高的用户粘性和忠诚度。b站虽说也有推荐，可是大部门是针对不知道进来看什么的用户，大部门的都是有本身喜欢的up主。

b站更多的是存眷人，因为人存眷视频，这也培育了b站的”弹幕文化“，此刻大部门主流视频平台也都有弹幕，但仔细比拟差别照旧很大的，对付b站内的弹幕是真正的“弹幕礼节”，各人对付弹幕的文化的维护包罗举报都要比此外平台更用心。别的，闲来无事跟up主私信对个话，80%都是可以获得回应，这也越发培育了b站的用户粘性更强。

爱奇艺的壁垒在于靠成本砸出来的廉价内容，b站的壁垒是创作者和用户链接组成的内容生态。

04 盈利模式：爱奇艺买版权赚告白会员，b站游戏曲线救国布局单一

其实从财报看，爱奇艺和b站都是吃亏的，与其较量盈利模式，不如看他们的吃亏模式。

爱奇艺财报看，吃亏主要原因不绝投入成本恒久购置版权，为了不绝富厚视频内容所支付的高额本钱，但这又与用户量成正相关干系，想要吸引更多用户和会员，就必需不绝出产优质内容，而内容又要靠烧钱堆砌出来的，而内容本钱扩大，又加剧吃亏，这种死轮回是所有视频平台的痛点。

而且这种存活模式可替代性又高，用户是随着内容走的，哪个平台买了内容就去那边买会员，爱奇艺营收主要告白和会员，受限于当期是否有爆红的剧版权内容，一个优质的版权内容，可以带来几十万的会员用户。

b站僵持不做贴片告白，僵持弯道曲线救国，主要的盈利收益来自于游戏，对告白的禁止，付费内容的体量则不敷以支撑复杂的版权内容本钱和运维硬件支出，全靠游戏，B站才气缓解变现压力并率先上市，盈利模式布局单一。

但对比爱奇艺，b站本身出产内容，对付影视内容版权的依赖没有爱奇艺那么多，说明主动性和可拓展性会更强。