编辑导语：确定MVP成果的优先级是一件很繁琐的工作，其进程的巨大和时间的紧要抉择了这件工作并不简朴。本日，本文作者为我们总结了确定MVP成果优先级的3个步调，展现了为什么得到MVP不是终点，而是进程。但愿各人能触类旁通，将其应用到其他规模。

优先级简直定是很棘手的 – 它是一个不绝均衡业务需求、客户期望以及你的团队在短时间内可以或许实际交付的任务的进程——这并不容易！

但别担忧，这篇文章会报告为MVP确定成果优先级的3个步调，以及如何带着你的团队踏上产物之旅。

一、在产物生命周期的筹划阶段确定成果的优先级

这个进程在你完成验证阶段并利用成果舆图举办范畴界定后开始。

在这个阶段之后，你将进入具体的范畴界定阶段并开始研究设计和技能方案的细节。

二、确定产物成果优先级的3个步调

按代价对每个成果举办排序；

估算每个成果的事情量；

利用代价 VS 事情量框架，就MVP告竣共鸣。

这些步调可以在一次 *** 会议上完成，也可以在多次 *** 会议上完成，“与你的团队一起完成，进程与功效同样重要。”

1. 按代价对每个成果举办排序

代价分为两个方面：贸易代价和客户代价，从代价出发，让你的团队从他们的角度对 “代价 “的界说举办统一。

与可以或许为这两个代价规模做出孝敬的人一起进行一个研讨会，凡是的候选人是：

技能认真人或将从事办理方案的开拓人员；

设计认真人或用户体验认真人，可以或许为体验做出孝敬；

可以或许抉择贸易代价的好处相关者（PM、CEO、GM等）；

相识客户代价的规模专家（PM、UX或部分代表）。

有多种要领可以按照代价对成果举办优先级排序，但我最喜欢的要领是利用MSCW。

2. 要运行有效的MSCW优先级，你需要做到以下几点

1）把你的MVP的时间线写在墙上

让所有人都能看到。

2）假如你没有时间表，按照你的季度方针举办估算，市场机缘是取舍的重要因素

3）和你的团队一起接头必需、应该、大概、不会有的界说

把这个写在墙上（假如你是长途事情，也可以用Miro）。

4）为你们小组提供投票点，以便对MSCW举办投票

限制对 “必需 “和 “应该 “的投票，对 “大概 “和 “不会 “的投票不限制（譬喻：5个”必需”，10个”应该”，以及无限的”大概”和”不会”）。

5）让每小我私家走来走去投票

与你的团队接头功效，询问每次投票背后的原因。

6）假如你的团队需要更多的 “必需 “和 “应该”，就多给一点，然后再反复

凡是环境下，两轮就够了。在对代价告竣一致后，进入第二步——事情量估算。

2. 估算每个成果的事情量

在这一点上，事情量估算更多是一种揣摩。你的团队越有履历，你的事情量估算就越精确，你可以利用验证阶段的原型图和线框图来帮助估算进程。

这一阶段的目标是实现2个方针：

通过接头各类设计要领和技能方案，使事情观念化；

商定一个事情量，这样才气进入第三步。

按照庞洪水和善专业常识，回收正确的估算要领。每个团队都拥有差异范例的技术程度、履历和配景。

你需要选择适合你团队的更佳要领：

对付大概有歧义的成果：可以利用卵石、岩石、巨石。譬喻，你的团队从未利用过的技能，可能这是一个全新的规模

对付你的团队熟悉的成果：利用T恤衫的尺寸。譬喻，假如你的团队有必然的专业常识，可以举办有按照的揣摩

对付你的团队擅长的成果：利用数字。譬喻，假如你的团队在该规模有较量好的常识，可以利用数字。数字可以代表天/小时/周，可能利用故事点，如斐波那契数列（1、3、5、8、13等）。

通过对话来估算事情量，下面是带你的团队完成的步调：

选择一个简朴的成果开始，这将是你的基准；

选择下一个成果，然后问 “这个成果的事情量与基准对比如何？”；

思量设计、技能和对其它团队的影响。勉励通过差异的角度来接头；

假如一个估算不切实际（太小或太大），请你的团队接头他们的想法；

就 “公道的估算 “告竣一致意见，并转入下一个成果。

有时一个成果大概需要更多的研究，记下这一点，然后再来研究，写下你对成果的估算。

3. 按照代价和事情量抉择MVP

到了这个时候，你应该对你MVP的成型有足够的领略、洞察力和常识。