编辑导语：对付一个已经上线了的成熟产物，产物司剖析接到差异的需求，可是由于开拓资源有限，并不是所有的需求城市被实现；这时就会用到ICE排序法，对需求举办优先级排序；本文作者分享了需求优先级排序法的ICE要领实战案例，我们一起来看一下。

需求优先级排序的要领——ICE排序，更多地合用于C端已经上线的成熟产物，通过ICE产物可以有理有据的明晰迭代优先级；究竟开拓资源是有限的，要用最公道的 *** 举办成果的迭代。

本文主要说明ICE要领根基观念，并通过上文iOS游戏免费榜之一名【网吧模仿器】如何晋升留存率的HMW案例拆解总结的成果点举办ICE排序。

一、什么是ICE要领？

所谓的ICE法就是：Impact 影响范畴、Confidence 自信水平、Ease 实现难易的简称。

具体说明：

Impact 影响范畴 影响范畴指的是这个成果上线后有几多用户可以感觉到和利用到。

Confidence 自信水平 自信水平指对这个成果上线后对方针告竣的结果的预测。

Ease 实现难易 实现难易是评估成果的综合实现难度，包罗开拓本钱、运营难度、推广本钱等。

1. 什么时候用ICE?

ICE的要领主要是针对toC的产物，为什么这么说？

因为往往toB、toG的产物优先级排序不是由利用产物的人以及产物方来抉择的，往往与客户的决定人跟项目有关，显然不适合这套要领。

同时该要领也不合用于toC产物的早期，因为在早期要尽快完成PMF以及MVP的成果，还用不上ICE；更多的是产物进入了成熟期之后，ICE才得以施展。

2. 怎么用ICE?

ICE要领凡是回收估值的要领，评分级别为1-5分，对影响范畴、自信水平、实现难易别离估分满分15分，评分越高的成果点优先级越高。

Impact 影响范畴 影响范畴更高5分—影响范畴更低1分 履历：全量用户4分，假如做三方分享可能推广可以给5分，不是所有用户都常用的成果3分及以下

Confidence 自信水平 结果出格好5分 — 结果一般1分 自信水平由提出人埋单，后续复盘用。

Ease 实现难易 举手之劳5分 — 出格坚苦1分 团结开拓、运营一起评估。

二、实战案例

通过上文的对iOS游戏免费榜之一名【网吧模仿器】如何晋升留存率HMW案例拆解总结的成果点举办ICE排序。

HMW总结成果清单

ICE排序案例

当碰着如下问题怎么办理?

在这个案例中总分在13分的有2个，12分的有3个，11分的有两个；在碰着分数沟通的时候怎么办？ 碰着这种环境要看产物的阶段，项目早期看自信水平，项目中后期看影响范畴。

好比当前这款网吧模仿器游戏，方才上线不到半个月属于早期阶段，在项目早期阶段，自信水平高的排在前面，座椅序号2和序号3总分都是13分时将序号2的优先级提高了。

假如自信水平也沟通呢？

碰着这种环境要照旧看产物阶段，项目早期看难易水平，项目中后期看影响范畴，所以序号5排在了序号6前面。

三、总结

产物事情中，不要盲目标去利用各类产物要领论举办你的产物的优先级排序。

看产物、看产物阶段、看项目环境去选择最适合你的 *** ，而不是一个要领吃遍天。

ICE更多的是toC的成熟产物较友好的优先级排序要领，其他范例的产物可以警惕ICE的要领思维，其他要领日后更新～

最后接待产物同学一起交换进修～