如何写产品白皮书

访客4年前黑客资讯609

编辑导语:产物白皮书,是企业对外宣布的涵盖产物相关信息的原则性和指导性的文件。对外,基于企业的视角来先容某个产物的信息,作为产物上市前外界知晓产物信息的一种尺度说明;对内,明晰公司内所有业务部分在通报某个产物的信息时所需要统一的口径,制止呈现说法纷歧的环境。那么,《产物白皮书》该如何编写呢?

如何写产物白皮书

一、相识白皮书 1. 白皮书是什么?

1)字面表明

白皮书从字面上表明为“拥有白色封皮的官方陈诉书”。

2)特点

白皮书具有布局清晰、行文类型、文字简洁、内容详实、事实清楚、态度明晰、不带有文学色彩等特点。这类官方文书要求在印刷或网上宣布时,做到排版简约、不作任何装饰、封面白底黑字。

3)狭义表明

中文把“White book”和“White paper”统一翻译成“白皮书”,没有对“book”和“paper”做出具体区分。

“White book”:指某些国度的当局在交际、政治等方面颁发有关重大事务的一种官方陈诉书,其内容重要且充分。

它发源于英美当局,最早的白皮书是1922年邱吉尔白皮书,封面以白色纸装订。德国、捷克、日本等若干个国度以白皮书为其官方文件,而法国的官方文件封面为黄色,意大利为绿色。

“White paper”:在英国,一开始主要指当局下议院颁发的短篇幅陈诉。厥后“White paper“一词被逐渐扩大应用规模,不再范围于下议院陈诉书,任何题材、任何组织机构均可利用,亦可用于包括配景质料的政治性官方声明。

相较于“White paper”,“White book”的篇幅较量长,内容更为重要和充分,主要是有关重大事务的一种官方陈诉书。除英海外,其他国度在利用“White book”和“White paper”时,往往未加严格区分。

4)白/蓝/绿/红皮书之间的区别

白皮书,是由官方拟定宣布的阐发及执行的类型陈诉;

蓝皮书,是由第三方(如学者、研究团队概念)完成的综合研究陈诉;

绿皮书,是关于乐观前景(是一国当局颁发的一种绿色封皮的陈诉书,载有正在酝酿中的、尚未被当局采用的发起)的研究陈诉;

红皮书,是关于危机敏示的研究陈诉。

*注:含“皮书”的陈诉需含有必然的代表性、权威性和严谨性,由于各国对颜色利用习惯差异,国际上尚未对颜色作出明晰区分,可以没有任何寄义。

5)广义表明

现如今在海内,白皮书可以是当局的陈诉书,也可以是当局或议会正式颁发的以白色封面装帧的重要文件,也可以是一些企业单元官方宣布的一种陈诉书。

二、产物白皮书 1. 表明

英文全称Product White Paper,是作为官方的企业对外宣布的一份涵盖产物相关信息的原则性和指导性的文件。

2. 浸染

该文档是对某一个产物举办果真说明的企业官方文件。通过该文件,企业可以用一种正规的,类型的形式对产物举办宣布说明。

3. 意义

辅佐公司内部员工全面相识产物,做好内容和常识的传承;辅佐公司外部人士深入相识产物轮廓。

1)对公司而言

公司在成长变革中,总谋面对着一系列的业务变革(如业务拓展和改观等)、产物迭代(如产物版本优化、成果上新等)、人员变革(如员工岗亭改观、升/去职等),有序且系统的产物内容说明。可以辅佐新任员工加速相识产物全貌,晋升事情效率,低落出错的概率。

另外,有助于公司产物在原基本上,开展有针对性的优化和进级,淘汰种种变革给产物自己带来的倒霉影响。

2)对产物司理而言

可以增强对产物各类逻辑细节、利用法则的把握;快速排查产物问题,梳理异常分支,做好定位节减时间;熟悉老产物缺陷,在涉及新产物的设计时,可以越发全面地思量问题。

3)对客户群体而言

在全面相识产物后,能更有针对性地寻找产物身上存在办理需求的成果和特性,晋升客户对产物的操作效率。

4. 特性

企业官方果真的产物文件,其它果真文件均以此为纲:

果真性:产物白皮书是一种果真的企业官方文档,是企业在一个产物项目进程中,方针读者最为遍及的一个文档,不只包罗企业内部,并且更大范畴的应该是在企业外部。

基本性:企业内其它业务部分的产物信息宣布都要以此为基点,不得逾越和背离。白皮书是在商品化阶段完成,大多时候也可以随宣传资料宣布,可是其浸染则大大差异,产物白皮书是本,宣传资料是末。

三、如何撰写产物白皮书?

该文档主要是对产物信息举办全面整体的先容,内容来历以产物前期文档为基本。

1. 参考素材

相关文章

后浪B站,增长区间是否还有“巨浪”?

后浪B站,增长区间是否还有“巨浪”?

B站照旧二次元社区吗?B站的焦点资产到底是什么?后浪B站,增长区间是否尚有“巨浪”?笔者认为B站若能认识到用户的气力和自身的代价,将会是“中国的迪士尼团体”。 2020年五四青年节之际,演讲视频《后...

7个技巧,教你做好下拉菜单设计

7个技巧,教你做好下拉菜单设计

正确地设计下拉菜单,可以辅佐用户缩小选择范畴,淘汰屏幕其他元素的滋扰,以及防备用户输入错误的信息。可是,在某些环境下,下拉菜单的错误利用将给用户体验带来严重的负面影响。在什么环境下利用下拉菜单至关重...

产品新人:如何高效做好“需求评审”

产品新人:如何高效做好“需求评审”

编辑导读:作为一个产物司理,需求评审是产物设计开拓的一个重要环节。贯串产物实施的全进程,对产物的落地起着要害性的浸染。如何才气做好需求评审呢?本文作者基于自身事情履历,从四个角度对需求评审举办阐明,但...

关键词营销的设置技巧

关键词营销的设置技巧

编辑导语:产物想要高转化率,就必需要一些高曝光的要领,好比在各渠道的搜索方面思量,研究用户会怎么样举办搜索,提取相应要害词,提高精准度;本文作者分享了关于要害词营销的配置能力,我们一起来看一下。 对...

做产品经理,不要忽略你的隐形用户

做产品经理,不要忽略你的隐形用户

做产物做了这么久,仔细想一想,大部门都是环绕已经注册过我们产物的用户来迭代产物成果,优化用户体验,但愿他们能一直利用我们的产物。 我们也一直在想如何能更好的处事好这部门用户,晋升产物的留存,用户的活...

复盘8次面试:每一次面试都是打怪升级!

复盘8次面试:每一次面试都是打怪升级!

编辑导语:口试对付许多人来说,是一件很难的工作,在近间隔的对话中,往往容易发挥不出本身的真实程度,从而失去心仪的offer。本文作者复盘了本身的8次口试经验,为各人总结了一些口试前、口试中和口试后的能...