爱奇艺视频的CEO龚宇(新浪微博)

飞机场又一次晚一点了，视频平台爱奇艺视频的CEO龚宇立在中国国航服务项目走到看得出来神，不经意间间一个小时已过。之后龚在內部电子邮件中谈及此次历经。在中国国航柜台仔细观看这般之久，来源于其LOGO的设计方案让人看不腻，龚从而逐渐在电子邮件里跟职工们讨论什么叫好的设计产品。

如出一辙。爱奇艺视频餐区置放着一台灰黑色微波炉加热，在初期爱奇艺视频的商品改善设计方案上，它也是龚宇的设计灵感原动力。直至今日，当客户点一下爱奇艺视频的二级网页页面视频观看时，微波炉加热式播放软件仍在持续：客户视频观看时，网页页面会发生一个灰黑色的视频框，将电脑鼠标放置视频框右下角，即会自弹出出多个挑选按键。客户不但可共享、下载电影，还可依据 *** 速度调整视频清晰度。这一艺术创意亦来源于龚宇与设计方案工作人员的头脑风暴游戏。

它是难能可贵的放松的时间。实际上，2010年，爱奇艺视频创立迄今，龚宇一天到晚应对的是“全方位工作压力”：版权之争、技术性商品的提高、营业收入上的亏本——这种令视頻圈的人的大脑们都大伤脑筋。好在龚过去2年仍未犯严重错误。视頻行业发展三大束缚——充足的资产、总流量資源、执行力，这种在爱奇艺视频都一一得到确保并完成发展趋势上的有序推进。两年里，该企业维持每一年200%到300%的提高，2011年企业收益为2010年的17倍，市场占有率从最开始的0涨至15%。

但是，龚对于此事并不符合，他更期待在执行力、商品关键点等诸方面全方位超过敌人。“爱奇艺视频要在领域做得更好是一定要有自主创新，这一自主创新来自于开创性的，而不是说大家把十个同行业，每一个同行业的优势凑在一起这叫自主创新。”龚宇对《环球企业家》说。

技术性高于一切

龚本来可做“追随着模仿秀”。针对这个入行晚些的新企业而言，正前方不仅有大量可拷贝效仿的商品工作经验，大到运营模式如UGC(Users Generate Content，意为客户转化成內容) 方式，小到播放软件的设计方案无不这般。但爱奇艺视频仍未那么做。

这与龚宇的做事设计风格息息相关。龚信心由点及面干预企业的商品技术性。说白了面即指网上视频基础的系统架构图，及其技术性精英团队关键工作人员的组成；点就是指在关键商品如主页重做上，龚均全方位监督。龚期待奇艺能全面开花。“他很立即，较为实干，觉得可靠，是较为有执行能力的CEO。”爱奇艺视频CTO汤兴对《环球企业家》说。四月初刚履新的汤兴清晰地还记得2011年末，在一家咖啡馆初次看到龚宇的情况。在三次碰面中，最令汤印象深刻的是龚对企业关键点均不一而足，全部领域的发展趋向亦不在话下。

汤曾在intel工作中了八年，涉略范畴包含更底层技术性、应用软件等，自此在Google上海研发管理中心承担搜索视频，汤对视頻的关键技术如搜索视频、视頻撰写码技术性、rtmp协议新闻媒体服务项目多有涉及到。到爱奇艺视频工作中以前，汤兴从客户的视角亦偏爱爱奇艺，“十分清爽、时尚潮流”，而且技术性好，画面质量很高。除开对领域、企业自身的认同，汤兴特别是在在乎精英团队的执行能力，而这一点又刚好与龚宇如出一辙。三次来去自如的沟通交流以后，汤决策加盟 *** 奇艺。

汤兴的加盟 *** 称得上恰逢其时。在龚来看，视频平台的竞争优势并不是简易靠著作权价格战，归根结底還是技术性。现阶段，爱奇艺视频网上早已有十余万个钟头的內容，每日增加內容达千余钟头且均需编号。再再加上必须适用的终端设备诸多，不一样终端设备适用的文件格式各不相同，因而一个综艺节目在极短期内内编号数十种原是家常饭。一旦原来综艺节目均必须再次编号时，视频平台都需在可控性的時间内转化成所有编号。其转化成时间三天還是两个星期，对视頻从业人员均是挑戰。

CDN的生产调度及合理布局也是难题。爱奇艺视频目前的CDN互联网以建造为主导，有着数千台 *** 服务器且在全国各地100好几个大城市设立超出180个节点，其经营规模之大是目前中国更大的CDN业务外包生产商经营规模的三倍。在春节等收视率高峰期时间段，大约全中国近10%的总流量是属于爱奇艺公司。建造虽能非常好把控视頻响应时间及品质，但在成本结构、算法优化等层面仍挑戰颇多。

编号技术性、CDN合理布局这般，其商业逻辑亦不例外。在视频平台，內容单位承担收集，编写职位则需再次编写，视頻推广及中后期的广告营销，每一个阶段均与技术性密切相关。比如编写好的內容放到网页页面的什么位置、以如何的局势置放更有利于客户检索；网址初始界面可分成低速档、顺畅、超清、高清，这般区划若放进移动智能终端，则会因终端设备的不一样也可以拓宽出二十多种，怎样开展编号；怎样令服务平台计算的速率更快，且更大限度减少对 *** 带宽的耗费。这种技术性均决策了客户视频观看是不是顺畅、广告宣传与客户的契合度等。

正是如此，汤兴亦认可下列见解——“网上视频是互联网技术中技术性依靠最強的。”在爱奇艺视频目前650人的职工经营规模中有三分之一的职工为技术工程师。殊不知伴随着视頻客户经营规模的扩张及其领域布局的迅速转变，视频平台更必须迅速、敏捷地去支撑点整原来运营模式的更改。不但系统架构图需十分健壮，另外兼顾柔韧度，这也驱使爱奇艺视频思贤若渴。

更改

4月6日，汤兴加盟 *** 当日恰逢周五。从周六逐渐，龚宇将要汤兴、经营、技术性、商品精英团队关在同一间会议厅内，大会延迟时间长达三天。內容分成两一部分：一则是季度总结会，二则是征求每一个商品部门负责人的工作进展。

与龚宇在发展战略方位谋取一致后，汤兴将之一把火烤向主页重做。4月22日，由龚宇构架基本设计方案，设计构思长达一月时间的爱奇艺视频新版本主页发布。过去一贯的作法是把全部內容闲置在主页，但龚宇期待更改这一切。龚觉得用户登陆视频平台并不是看来文字图片，只是视頻，因而爱奇艺视频则胆大加减法。新版本除掉众多內容，而让客户直接进入视頻或二级频道栏目的主页。新主页最上方是超大型图片轮播，导航栏则放置图片轮播的下面，商品详情页聚焦点转换商品详情页的设计方案相近电视遥控器。账号登录爱奇艺视频后，可立即根据商品详情页右边商品详情页立即选择播放视频內容。这类胆大的设计方案在全部的视频平台均从来没有。

龚为本次重做打9分。其遗憾取决于主页的色饱和度不足，放进苹果笔记本上还不错，可是一些品质较弱的PC服务平台上颜色就不足艳丽，也不足晶莹剔透。控制器式的设计方案本来可更为时尚潮流，但被困于技术性限定迫不得已小产。

发布后，爱奇艺首页每日均会提升调整以提高客户感观，除此之外还搜集客户各种意见反馈。这种意见反馈均值每日超出100条，每星期技术性精英团队都是会对意见反馈深层次讨论迅速改善。龚自己即对每一个技术性点一跟究竟，并规定全部精英团队亦如出一辙。在汤兴来看，龚宇对商品的精雕细琢臻于完美之境。

龚宇以一种几近完美主义者的 *** 把控事儿的关键点，这不但反映在他本身的工作习惯，还渗入对精英团队的管理 *** 。自1997年起，龚宇培养一个习惯性，以Outlook来分配跟踪每一项工作中。这种工作中档案文件日积月累被存储在光碟、电脑硬盘中，总计约有500G之多，你能不费力气的从这当中寻找1997年的每封电子邮件。“很多人有不好的习惯，不管分配给他人或是他人分配为自己的事儿也不跟踪，许多事儿最后都没有下文。” 龚对《环球企业家》说。

来爱奇艺视频工作中一个多月的汤兴也慢慢产生一个习惯性，一天24小时，只需人的大脑是保持清醒的，便会不由自主地收来源于老总的电子邮件。一位原百度搜索的职工表露其换工作到爱奇艺视频以后，在短短的一个月内接到龚宇一人的电子邮件总数就已超出了百度搜索大半年的电子邮件之和，大到企业战略，小到如何有效沟通、做事，其详尽水平令人侧目而视。

视频平台必须技术性商品的升級操纵 *** 带宽成本费，另外也需根据著作权协作以节约內容成本费。它是龚宇眼前的二座高山。一方面，龚尝试根据健全管理团队令其其更有活力思索发展战略。另一方面，他全力破格提拔并健全高管级， 2011年年末以前，爱奇艺视频是一家沒有总经理岗位的企业，之前全是主管立即跟龚宇报告，现如今这批人升級为总经理，“总数是一样的，只不过是岗位不一样，他原来是主管承担的也是一大小摊事。”包含新引进的CTO汤兴，现阶段向龚宇立即报告的关键高管有八位。这促使龚得到更高的管理 *** 随意，其侧重点由商品技术性亦平移变换至关心营业收入及市场销售。爱奇艺视频曾发布了一档综艺节目《美食美课》，该综艺节目发轫于莱单检索，在检索上获得信息，再将其制成综艺节目，后将其放置电视台节目、电视连续剧和网站内容当中，最后再次回到至百度搜索。综艺节目中看不见强制广告宣传，却让与此相关的广告商们主要表现出巨大的热情。龚期待谋取商品技术性与市场销售营业收入的亲密无间融合。

伴随着土豆优酷的合拼，视頻领域的市场竞争局势更为幽僻。土豆优酷在中国已经是肯定的销售市场引领者，在全世界亦仅次全世界之一大视频平台Youtube，位居第二。龚宇则迫不得已独辟蹊径，试着与腾讯官方、搜狐网创立视頻內容协作机构，共享资源內容，便于是其內容成本费可降至三分之一。视頻产业链正展现出细微的竞合关联。“你的销售市场布局能合乎內容协作的标准，就能一直不断下来；假如销售市场产生变化，标准不会有，协作就当然中断了。”