年尾总结怎么写（要怎么写好年尾工作汇报）每一年邻近年末全是公司开展本年度工作汇报的环节，而工作汇报则是每一位管理人员务必应对的课题研究。要怎么写好一份年尾工作汇报是很多管理人员头痛的难题，既不可以太过“恢复出厂设置”， 又不可以写出“流水账单”，要不自身不满意，领导也不满意。一篇好的年度总结是初入职场人员有益的市场竞争主力资金，乃至是涨薪的“推进器”。

　　1 为何要写年度总结？

　　不必小瞧工作汇报，起伏不定，都和大家的业绩考核，升职，涨薪，何去何从密切相关。优秀的人不容易只是在工作汇报里小结，只是会根据报告的机遇争得資源，终究，工作汇报是规章制度要求里边容许你与上级部门沟通交流的一种有效途径。

　　针对领导干部而言，她们不容易盯住每一个职工的日常工作情况，并且時间的跨距较为大，今年初做的事儿，到年末，不提示下领导干部，都忘记了，年度总结有利于掌握职工的工作成效，运行状态，关心职工工作中的发展，见到职工哪层面有一定的缺乏必须填补，这些地区做的不对必须调节，领导干部依据掌握到的状况，在未来的工作上给与帮助和支持；领导干部也会在你自己的剖析与调节中，发觉你的发展潜力，会让你一些机遇，使你更强的发展。

　　针对自身而言，给自己一年的工作经验做整理梳理，从这当中吸取经验，搞好总结，察觉自己的不够，随后搞好改进方案，这类方案，执行，小结，发觉不够，改进方案的螺旋发展。在这个全过程中，持续梳理剖析，最后产生自身的科学 *** 论，社会经验 基础知识，工作汇报就这样一个杰出提升的机遇，要认真对待这一事儿

　　那怎样才能写成一份既能反映自我价值，又能讨领导干部欢喜的年度总结呢？这儿有一个招数：“找找免费模板，整整的数据信息，夸夸自己，表表忠诚，拷贝粘贴，拿下”

　　2 年度总结写什么

　　01 工作成效回望

　　做为小结的之一部分，目地便是要让领导干部最形象化的了解过去的一年完成了这些工作中？经历了如何的全过程？ 最后的結果怎样？

　　很多人头痛內容要怎么写，觉得难以落笔，能够 选用记“流水账单”的方式把一年的做了事儿都整理出来。不管三七二十一，只需做了的事儿都写下来，依靠OKR，包含時间，总体目标，重要結果，进行的状况，更好是每一个条另附一个案例表明，全部列完之后，挑出来关键的一部分，随后依据你展现 *** 的必须，做数据的统计分析。

　　拥有內容和数据信息之后，必须把它展现出去， 能够 应用不一样的方式

　　（1）时间线

　　非常简单的是用时间线，常见的时间线有

　　依据日期，例如月份，一季度

　　依据项目阶段，例如提前准备环节，执行环节，最后的冲刺环节，维护阶段，

　　里程碑式事情，例如用户数提升xx, 成交额提升xxx

　　(2) 关键字

　　关键字非常好了解，能够 把一年的考试成绩做一个统计分析，例如2018年，拿了两个巨奖，得了3个殊荣，开发设计了是多少新客户这些，这种数据便是关键字

　　（3）必要性

　　依据必要性排列将你的工作中开展分类，按必要性开展排序，工作中的必要性的内幕便是领导干部更高度重视的便是最重要的。

　　现如今是数字时代，数据信息是多多益善，展现的 *** 更好是用图表，数据信息太枯燥乏味，数据信息能够 制成折现统计图，扇形统计图，条形统计图，比照报表等形象化，可视性的数据图表

　　根据列举出成效，用报表，数据图表展现出去，成效回望能够 给领导干部一个刻骨铭心的印像，为下面的剖析充分准备。

　　02 小结自身的工作经验和不够

　　这一份对自身以往一年做一个剖析，你对自身往日的工作经验有哪些观点，这些地区做的非常好，这些地区存在的问题，这些地区必须改善。

　　针对领导干部而言，期待根据掌握职工的运行状态两者之间工作中的发展，因此在其中內容要反映关键

　　能够 依靠平衡记分卡（BSC）， 它是一种普遍的绩效考评 *** ，对于每一个难题讲出2～3个实际点，关键不必只说不做的空话

　　1）为企业奉献了哪些？

　　2）为顾客干了哪些？

　　3）给自己学了哪些？

　　4）为属下干了哪些？

　　5）为企业在管理 *** 和步骤上干了哪些？

　　针对每一个难题，这些对的好，这些做的不太好，这些必须改善，都记录下来。

　　点出大家工作上有使用价值的成效，而且提炼出工作经验，与企业朋友共享资源，让他人也可以从这当中得到使用价值。

　　针对工作上的存在的不足及其必须改善的地区，也必须整理出来，那样还可以塑造一个安稳，谦虚和靠谱的品牌形象。

　　03 明年的改进和设置2020年的工作规划

　　对于自身的剖析，你觉得在这种关键的阶段和发觉的难题中，是否有 *** 把事儿做的更强或是处理存在的不足，能够 把这种思索整理出来，做一个计划

　　更关键的是，一年过去，有什么问题、有获得，更关键的是2020年你的发展目标？这儿边能够 跟你的领导干部去谈，看一下企业的整体规划，领导干部对你的期待，还可以寻找领导干部資源和协助， 随后得出你的准备、你的方向、你的总体目标。

　　依据总体目标，逐渐做2020年的整体规划，这里边必须采用 *** ART标准。

　　04 最终还记得感谢领导与同事

　　，年终总结，不可以只谈自身的销售业绩，也要谢谢这些支持你获得这种考试成绩和发展的领导干部与同事，感谢领导的适用，朋友的协助。

　　05 好的模版

　　写完了这种，大家必须有一个好的展现 *** ，那么就找一个好的免费模板，阿布这儿让你提前准备了PPT免费模板

　　3 年度总结的忌讳

　　01 防止主观性体会或模模糊糊的语汇

　　你觉得“这一每日任务我进行的挺不错的”， 领导干部并不一定那么感觉，要用数据说话，例如用户增长是多少，交易量提升是多少，高效率提升是多少这些

　　少用“类似”，“还行吧”等不确定性的词句，会让别人感觉你办事粗心大意。

　　02 防止言过其实或是一笑了之

　　看着你的工作汇报全是你的直属机关领导干部，他对你的工作中有一定的掌握，应对领导干部说大话的事儿更好是不必做。

　　可是小结中也不可以一笑了之，仅有小结考试成绩，沒有工作经验，成效及其危害的小结，沒有闪光点，那样领导干部会感觉你啥都没有做，感觉你无关紧要。

　　03 欠缺剖析

　　这类小结，仅有小结工作中和突出成绩，沒有发觉工作上存在的不足，都没有开展用心的剖析和科学研究，或是仅仅提艰难，沒有全局性的建议。针对将来，领导干部最注重的就是你对工作中观点，提议或是建议，根据这种观点领导干部能够 见到你的发展潜力，随后塑造你。要是没有剖析，领导干部感觉你没有自身的观点，看不见你的发展潜力。

　　04 防止花哨，空洞无物

　　“题型吸引人，文件格式很迷人，內容恶心人”，重视方式而不注重事实，方式超过內容。这类小结沒有现实意义

　　4 小结

　　世界上有一个不会改变的真知：仅有从不经意的取得成功中寻获可拷贝的规律性，才可以从一个取得成功造就出另一个取得成功。年度总结不仅是升級交待的一项每日任务，也是一次自身的总结和检测，把工作经验转换为工作能力的全过程。