设计改版，绝大部分场景下，并非是只改视觉那么简单，改视觉只能从感官层带来变化。在做改版的时候，一定多需要再开阔一下视角，多从用户角度及业务角度考虑，这样最后产出的结果，拿到的价值跟结果也会更大化。

经常有很多小伙伴在里问我，做完设计改版后，怎么来讲设计在其中改版的价值呢？特别是在面试，或者在给团队分享的时候。有的时候只是老板想改，于是我就改了，但最后改版的价值，应该怎么系统点的说呢？特别在面试的时候，如果面试官问，再给你一次机会，你会怎么去做改版？

今天来人人都是产品经理里答一答，其实这个问题范围还比较宽，没有什么标准答案。因为设计改版这个事情，会跟很多事物有牵扯关系。不过较为明确的一点，就是 描述设计改版价值之前，你得先想清楚，为什么需要改版，这个关系到你后面阐述的价值。

改版是要投入人力、物力资源成本做的，没有结果=没有价值，这个很重要。互联网任何决策其实都是要讲 ROI （投入产出比），ROI 高这样拿到的价值也就能更大化。

为什么要发起一个改版，通常有很多情况。有的时候，是换老板了，新老板想做出点新业绩，所以改版。有的时候，是页面设计语言过于落后，恰好可能有个契机，所以改版。还有的时候，是页面现有框架承担不起新的业务需求，业务需要拓展，所以改版。

从业务需求改版，是最为常见的。由于页面分流效率不高，主业务阵地得不到流量，因此按照公司战略，所以重新分配页面结构，分配流量，所以需要改版。

刚刚讲的这些，都是设计策略方面的事情，那最终改版结果怎么衡量？

其实都一样的，从什么角度出发，就描述其关联性的结果，这样前后逻辑关系更容易串通。从设计语言角度出发，就描述新的设计语言对品牌、对体验有多大的提升。从业绩、流量角度出发，就描述业绩、流量有多大的提升，根据需求背景描写最终结果。

这些是大方向，另外除了大方向外，我们还可以从另外三个层面评估结果。

之一个层面：用户层

之前的用户心智是什么样的，改版后，会对用户心智结构产生什么样的影响，包括是否对用户行为改变带来积极正向的结果？

举个例子，用户之前来我这个页面，只是寻找入口，带着明确的目标来寻找想要的内容。但是改版后，通过内容信息外投，我把一部分信息拿到了前面，这样链路缩短了。用户再次进来后，能直接通过当前页面进行操作。并且二屏的曝光也开始提高，用户的心智从之前的找入口，变成了在页面直接寻找相关内容，包括产生了”逛”的动作。这样不但降低了页面的跳失率，还增加了交易的GMV，用户的活跃也增加了，所有的结果呈正向积极向导，像这个，就是属于对用户的分析。

第二个层面：体验层

体验层涵盖但不局限于视觉跟交互，视觉交互都属于体验闭环中的一环。

先说视觉层，视觉层价值其实最为直观，之前的页面跟新的页面一对比，就能看出差异看出结果。如果你的手活儿好，那么新的设计美观大方，阅读流畅，这个都无需再赘述，直接一眼就能看出。除了美感，其次还可以从规范的角度来体现。之前的页面个性化较强，新的设计改版后，统一了全局的样式，与客户端保持了整体的风格的统一，这些都是可以去做的。

交互层面，更多的逻辑体现及数据佐证，数据佐证最为直观。比如常用的体验指标有曝点率、曝转率、跳失率、停留时长、复访率等等，这些数据都可以验证交互方面带来的提升。

最后一个层面：业务层

这个对于大部分创业型公司而言，业务尤其重要，业务结果会影响到公司的利润，甚至影响公司未来的战略。所以业务对改版的影响，无疑是更大的。你的改版到底能为业务数据，带来多大价值的提升？ 带来价值的越大，你改版的价值也就越大，拿到的结果自然也就越多。