此前我们从第三方数据角度拆解了拼多多的用户画像,深度复盘 | 到底是什么,撑起了拼多多432亿市值 – 上篇。那么这一期我们开始剖析拼多多在产品层面的诸多增长爆点。
为了方便拆解,我们依托于2A3R生命周期模型将功能及运营分不同阶段进行解析。
由于一些功能或者运营策略的双重作用,文中不做反复赘述。因此,我们将用户生命周期拆解为获客激活-留存-转化-分享获客,并定义每个环节的关键动作(Key atcion)以及指标。
一、获客激活 1. 我们应该关注什么?互联网发展至今,各个大厂都经历过烧钱占领市场份额的阶段。在获客阶段,我们投入大量资源购买流量、筛选更优渠道。但随着用户使用习惯的培养,拉流量容易但激活用户越来越难。
作为过去两年增长最为迅猛的拼多多,曾在发布IPO后首份财报时,因巨额获客成本造亏损超预期,股价随之暴跌;而直到今日,拼多多依旧使用“撒币”方式快速获取用户。
那么,拼多多又是如何花好每一分获客钱去获客激活呢?
在获客激活环节,我们希望用户能够快速感受产品核心价值,完成指定动作并增加沉没成本。
因此,我们在激活环节关注以下核心指标:
用户激活花费时间—评估激活效率
用户激活率—评估激活成功率
DAU/MAU—评估累计激活效果
结合上述指标,拼多多通过优化落地页–简化注册流程–创造浏览流与奖励的方式去优化新用户体验,减少产品与用户间的摩擦,从而完成激活。
2. 拼多多的获客激活的细节解读2.1 优化落地页
通常在优化落地页时,我们关注三个核心元素:
传递关联性(告诉用户,我是谁,我能为用户做什么);
展现产品核心价值(为用户提供什么好处);
提供明确的CTA(想要获得好处,用户需要马上去做什么)。
我们以「天天领现金」邀请好友助力即可领取现金的活动举例:
作为与用户的之一次正式接触,结合我们前面提到的三要素,拼多多给出了这样简单粗暴的方案:
在落地页面设计直接以红包的形式出现,简明扼要的展示了活动价值—送红包送钱——用户不需要阅读微信中分享链接的引导文字,也不用看页面上任何文字就能直接理解落地页上所承载的活动;CTA更是通过加粗的“开”字直接引导用户直接进行点击,并在点击后直接跳转应用商店的相应下载链接。
虽然整个落地页跟产品的核心价值并无关系,甚至毫无体现,但是真金白银的大额奖励让每个参与用户都无法逃脱“真香定律”。
与此同时,链接使用w.url.cn短域名,并使用Deeplink:已安装并登陆的用户在打开App时,将直接唤起活动页;而未登录或未安装的用户,则会先完成下载-注册流程后直接跳转到活动页——尽可能的降低用户在完成下载-注册后的流失可能。
2.2 简化注册流
1)单点登录
作为起家于微信生态的熟人社交产品,拼多多在登陆页设计上,将微信登陆作为用户的唯一选择(腾讯系好像特别喜欢这种策略)——剔除罗列五花八门的第三方登录方式,甚至连 *** 、手机号被收录到「其他登录方式中」。
在形成流量护城河,避免用户外流的同时,只给予用户一个选择项,用户只需一步即可完成登陆,有效缩短用户选择登录方式的时间。
2)仅跳转,无需登陆授权操作
(存疑,询问了小伙伴,发现他们都有授权,待确认)在选择通过微信进行登录过程中,按正常流程拼多多会唤起微信并要求用户进行授权,在完成授权后,重新回到拼多多应用中。但实际过程中,本应出现的授权页面被短暂的空白页所取代,拼多多即完成授权。
由于很多拼多多用户由于年龄、学历等问题,在遇到跳转后的授权页面以及“授权”等字眼会产生犹豫,并造成用户中途退出,因此仅跳转无需登陆授权操作的方式,尽可能减少需要用户完成的动作,帮助用户进行决策并缩短登陆时间,并登录成功之后,一键同步微信资料,有助于提高完成率。
3)无需手机号验证
编辑导读:1688平台原来是阿里推出的主要为商家批发供货的B2B业务平台,由于商品售价低,消费路径短,吸引了注重性价比消费者的留意。1688正在向C2M扩张?本文从1688的出圈谈起,对C2M的成长环...
新增数据是每个产物都绕不开的部门,也是权衡业务最基本的指标。本文将从的三个方面来阐明新增数据,促进业务增长。 产物上线前,都需要思量“引流、截流、回流、裂变”。(线下门东家要为“拓留锁升”,本文主要...
思量到金三银四,许多小同伴都在忙着谋事情,刚好,这段时间,我本身参加了近20局势试,也在近几天口试了近10位产物司理。 为了切实辅佐各人晋升求职乐成率,我们团队做了许多辛苦但有意义的工作,但愿这些用...
编辑导读:跟着人工智能的技能成长,许多规模开始了革命式创新,智能驾驶就是个中的一个典范代表。本篇文章中作者先容了智能驾驶的成长过程以及行业近况,而且通过阐明智能驾驶的详细技能设计,预测了其将来成长趋势...
编辑导语:同一款产物,差异的人去做,发生的结果大概会截然不同,这是由于差异的人举办营销的底层逻辑的也差异。本文作者站在产物好手的角度,展现了营销的底层逻辑,别离从好需求、好代价和洽增长这三个角度阐明白...
当重构不行制止产生的时候,产物司理要弄清楚重构的原因并在重构之前做好筹备。 市场上的saas公司有一个很怪异的现象,要么规划开始重构,要么已经走在重构的路上,好像永远离开不了重构的魔咒。 我其时去丁...