万字干货 | 初级产品经理工作技巧指南

访客4年前黑客文章804

本文的主要内容是初级产品经理工作过程中各环节的技巧总结,我写的时候尽量是从现有工作内容中抽离,没有涉及到我的具体业务,因此不同细分领域的产品经理都可以通用。

万字干货 | 初级产品经理工作技巧指南

刚入门不久的产品经理容易有这样一个现象:看过很多的产品文章,学过一些产品课程,了解很多高大上的模型理论,每天关注互联网资讯,你跟他聊天的时候发现他什么都懂一点,但一上手就是不出活,暴露各种基本功不扎实的问题。

为什么看了那么多大咖的分享总结、 *** 论的文章,依然做不好需求?

结合我自己的经历,我把原因总结为两方面:

一方面,看的文章写的内容泛泛而谈不够干货,或者说通用性不强,仅适用于作者自己的项目和工作,难以进行学习模仿。

另一方面是你只是略读一遍,像看新闻一样,没有深入理解其中的精华,在实践的时候也没有运用上。

本文的主要内容是初级产品经理工作过程中各环节的技巧总结,我写的时候尽量是从现有工作内容中抽离,没有涉及到我的具体业务,因此不同细分领域的产品经理都可以通用。为了区分什么是技巧、技能、能力,我这里做了如下定义:

技巧:是为了快速提升技能的手段,是技能的一部分,是可以学习复制的。

技能:是具体的、全面的,是为了做好一项工作而需要具备的内容,是可以学习复制的。

能力:是技能内化后的结果,是举一反三的驱动力,很难复制,需要靠自己总结提炼。

由此可见,要提升产品能力,可以先从学习技巧开始,再掌握全面的技能,最后提炼出通用的能力,如此循序渐进。

本文主要内容:

初级产品经理必备素质

需求收集和过滤

产品方案设计

项目管理

沟通技巧

*** 论建设

一、初级产品经理必备素质

处在职场的不同阶段,聚焦点是不一样的。作为初级产品经理,需要明确自己的定位和目标,练好基本功,切勿好高骛远。

1. 清晰的自我定位

初级产品经理一般完整的负责一个功能模块或一个系统,首先,需要对自己负责的模块充分的熟悉然后了如指掌,让所有需要跟这个功能对接的人知道,有问题只要找你就解决了,这也是逐步建立影响力的过程。

其次,熟悉了模块之后,再深入思考该模块不同竞品做的怎么样,自己产品所在哪个档次,距离更好的产品差距有多少,如何基于公司的业务提高该模块的竞争力。

最后,在掌握了自己负责的内容后,以点带面,不断完善加深对公司产品和业务的理解,才能获得更多机会承担更重大的项目。

以上三个过程是一个递进的关系,也是初级产品经理在不同工作阶段的不同定位。

2. 明确的工作目标

对于刚工作的前两年,对于个人能力的提升目标方面,应该着重关注执行力、沟通力、项目管理能力三大块,其中执行力包含了需求分析、产品设计、推进项目开始到上线过程的方方面面,这三大块内容是作为产品经理最基本的基本功。

二、需求收集和过滤 1. 需求池管理

产品经理对需求的管理就像厨师对食材的管理,厨师在众多食材中挑选合理的组合,加工成美味,产品经理在众多业务方提出的需求中进行组合设计,加工成产品功能。好的需求池管理不仅是对需求进行过滤,也是对工作内容的精细化记录和总结,有利于有条不紊的项目管理和后期的复盘。

我将对需求池的管理内容总结为三大部分:

判断并记录需求的真伪、重要性、紧急度、实现难度、业务价值、关联方;

记录当前每个需求的项目实现状态;

追踪需求实现后的用户及数据反馈情况。

至于需求池的表格模板,我认为每个人的实际需求和习惯不同,也没有必要照搬别人的,只要覆盖了以上三大块内容,起到了需求池管理的作用即可。

2. 优先级判断

一般刚入行的初级产品常常直接执行领导分配的任务,但并不代表优先级判断这件事对于初级产品不重要。需求优先级判断这个话题,网上一搜产品文章一大堆,各种四象限法、卡诺模型等等。但每个人处于工作不同的时间状态,对公司及行业产品的理解层次是不一样的。所以就算你学完了背熟了产品课程中所有的需求分析 *** 论、或者优先级判断模型,你的判断的合理程度很难跟你的领导相比。

优先级判断属于洞察决策层面的高级能力,不是工作技巧,它的变量太多,需要多方权衡,比如业务重要程度、紧急程度、工作量、性价比、是否匹配系统当前所处的阶段、对系统的影响大小,甚至领导强势程度等等,不同行业不同公司情况,用一套模型和公式是无法解决的。

相关文章

如何评测语音助手的智能程度(5):指标权重设计

如何评测语音助手的智能程度(5):指标权重设计

这是一份前面四篇评测维度介绍文章的总结,同时也是一份清单使用说明书。 知己知彼,百战不殆,调研评测其他公司的产品是从业者的日常操作,那么当一个产品放到我们手里的时候,到底看什么呢?看哪些方面呢?专业...

案例分析:『斑马AI课』app的增长之路

案例分析:『斑马AI课』app的增长之路

两年内app的下载量有2800W,单月营收破3亿,斑马ai课是如何做到的?本文作者结合AARRR模型对斑马ai课进行了拆解分析,带我们回顾了斑马ai课app的增长之路。 近日,猿辅导宣布完成10亿美...

跳出消费互联网,寻找产业互联网的新世界之路

跳出消费互联网,寻找产业互联网的新世界之路

区别于消费互联网,产业互联网在底层逻辑与运行模式上都有着很大的差异。如果还是循规蹈矩沿用消费互联网的思维入局产业互联网,那必然发生“水土不服”的现象。 在这样一个流量红利见顶的时代,或许,找到新的流...

农业模式之B端的食材配送

农业模式之B端的食材配送

上篇文章给大家介绍了,面向C端消费者的2C农业模式,本文跟大家讨论下与C端相呼应的B端食材配送,看看2B食配农业模式理论框架是怎样的。 一、背景概述 上一文直接介绍了,直接面向C端消费者的2C农业模...

陷入疫情困局,产品经理如何突围?

陷入疫情困局,产品经理如何突围?

面对疫情带来的影响,产品经理要保持初心,等待黎明,机会总是留给那些有准备的人。 自年后复工以来,我所在的产品经理群每天都能看到很多人描述自己的现状: 公司裁员了,只给了一个月的赔偿,后面工作好找吗...

竞品分析 | QQ音乐 网易云音乐,付费用户的运营探索

竞品分析 | QQ音乐 网易云音乐,付费用户的运营探索

本文对QQ音乐及网易云音乐的付费用户权益进行了梳理,并针对产品在付费用户转化、付费用户留存、付费用户挽回这三个方面的运营策略进行对比和总结。最后通过体验其它会员订阅内容型产品,为QQ音乐及网易云音乐未...