未来，新零售+产业路由器+X，将打造万亿产业共同体，是重构世界存量经济的不二法门。

从利益共同体到命运共同体

法国历史学家费尔南·布罗代尔说 ：“所有想法都从接触与交换中获得生命”。

今天，对财富和经济保证的理性追求产生了“非零和”游戏，所有参与方都获得了巨大的回报。7-Eleven 既是一个特许 *** 的利益共同体，更是一个命运休戚相关的命运共同体。

作为日本零售业更大的 B2B 共享经济体， 7-Eleven 构造了一个相互依靠的生态系统。在这里我们看不到冷血的无情厮杀，也听不到惨烈的战马嘶鸣。

铃木先生“不战而屈人之兵”的智慧，团结了一大群热爱零售业的人们。

7-Eleven 日本公司，只聘用了 8000 多名 *** 员工，其余人员全部都是加盟店、制造商和供应商的雇员。总部的商品部门只有 150 名员工，除去从事品质管理及原料调度的人员之外，实际担任商品开发工作的人约有 100 名，平均一个开发人员就能卖出 420 多亿日元的业绩，而且他们不只是负责进货，还要承担每年超过 70% 新商品开发和更新。

7-Eleven 日本公司在已经开店的区域中设有 171 家专用工厂，几乎所有工厂都是由制造商或供应商投资。以高频率将商品配送到各加盟店的 150 多座物流中心和配送车辆也是如此。然而，7-Eleven 却可以实现全球最有效率的共同配送系统。

整个共享经济体的从业人员总数超过 40 万人的规模，其中在加盟店工作的超过 30 多万人，服务于工厂、物流配送的人员 10 多万人。共配系统打破了制造商和企业之间的高墙，并且跨越了商品品类的框架，组成了共同配送的体系。

根据商品的物流温度层和 *** 频率（比如：一天配送 3 次的新鲜商品，或是一日一次、一周一次的配送频率）进行共同配送，所有东西都是可以共享的。7-Eleven 既是共享顾客的 平 台， 也是共享信息、共享物流、共享采购和共享金融的平台。

无 论 是 SEVEN 银 行、 SEVEN *** 或是 SEVEN 外送餐，还是策略联盟的供应商们， 7-Eleven 作为一个共享经济平台为所有参与方创造了巨大的商机。亚洲更大服装零售商优衣库线上的订单，可以到日本大部分 7-Eleven 商店自提，这个极大方便了顾客，消费者不用在家等收快递，可以就近选择离家或者办公地方最近的 7-Eleven 便利店进行收货。

全日本的 1.8 万多家加盟店和 7-Eleven 总部不仅是传统的利益共同体，更是长期抱团的命运共同体。

不分企业内外，超越产业之间的区分，实现协调合作的 6 个共有化原则 ：

共享观念、理念和思想 ；

共享具体目标和目的；

共享顾客 ；

共享信息；

共享系统 ；

共享经营成果。

就之一个来说，铃木自创业以来一贯坚持“ 时刻站在顾客的立场上思考与行动”，并以此为根本，毫不动摇。不论与加盟店的关系还是与供应商的关系，都坚持这个原则。他认为理念和思想迥异的人无法组成团队，就算理念和思想一致，倘若彼此的利益相悖，同样也无法携手合作。因此，必须以相互的兴旺与繁荣为目标。

世界共享经济的标杆企业 Uber 和 Airbnb 甚至几乎不用资本，它们的大数据和算法让资本更有效率。共享经济独角兽企业优步（ Uber ）公司，没有一部车的资产是自己的，也没有一个司机是自己的员工，成为全球更大的出租车公司。美国房屋租赁公司 Airbnb ，今天没有一个服务员是自己的，没有一间客房是自己的，Airbnb 成为全球更大的酒店公司。

美国 Priceline 公司的市值前段破了1000亿美金，毛利率达到了惊人的 98%，他们利用AI，未来，每一间四星级酒店每天有多少空房，闲着也是闲着，共享出来，造就千亿美金的共同体。

该公司通过大数据，AI 能够预测很多酒店未来若干天有多少空房，这些空房，闲着也是闲着，他们利用大量的闲置酒店房间，创造了一个共享经济模式。在太阳落山以后，很多五星级、四星级酒店的空房价值为零，属于闲置资产。

几年前，我有幸仅花了100 美金，就住进了纽约中央公园附近的一家五星级酒店。共享是互联网精神最本原的东西，资源的价值不在于拥有，而在于使用，只有使用才能体现资源的价值。通过两权（所有权和使用权）的分离，大数据智能算法和存量激活，我们可以极好地实现共享经济价值的更大化。

Airbnb 联合创始人布莱恩切斯基认为：

“共享经济的意义就在于，60 秒内你就能立马变成一个企业家，你可以共享你的房屋、你的车，任何东西都能分享，任何人都可以变成一个小微企业家，我认为这是 21 世纪的一种新的形态。”