产物司理是需要深度思考的职业，那产物司理该如何更有效地执行？有效执行的本质解，是一套让决定/认知有序化的反馈过滤机制。

杨国安先生（“杨三角”的创建者）的极简公式：「企业一连乐成 = 增长计谋 x 组织本领」一直是我思考一家公司的底层框架。其实对付产物团队、产物小我私家一样合用。

假如说计谋是定偏向，那组织本领就是行走本领。一个在想，一个在做。

对公司如此，按照同构性得出：

「产物一连乐成 = 产物决定 x 产物团队组织力」

「小我私家一连乐成 = 决定本领 x 执行本领」

针对第1个因子 “我该如何做更对决定？” 一问题。上周，我总结了两年来的感悟：一个「多元决定模子」

这次，针对第2个因子追问深思，即 “我该如何更有效地执行？”顺便看成案例来表明如何运用多元决定模子。

按照「多元决定模子」的履历能力：把「How」问题变「What」和「Why」，自动开启深度思考。

How：我该如何有效地执行？

What：浩瀚因素中，执行的要害是什么？我更有效地执行决定的目标是什么？我更有效地执行的本质是什么？

Why：我为什么要更有效地执行？人类为什么要更有效地执行？公司为什么要更好地组织本领？

1. 欲求谜底先挖问题

直接看这些问题好像有些空，我们赋予3个实际的执行打算：

你进入大学两三年，后果还行，顿时就要面对实习/结业，此刻抉择进入互联网公司做一名产物司理，有了一些进修打算，可一到执行的时候就无从下手，投简历也无回应。

你在一线都市里打拼，做PM收入还行，但不得不996，下了班身心俱疲。实验成长本身的乐趣或副业，有想法却迟迟没动作，大概是懒、拖延也大概是对未知的惊骇，可能是技术的不敷等等。

你在糊口里，本身有了一些筹划/抉择，如减肥、造就喜好、副业甚至也拆解成一些中短期的打算，可是在执行的时候老是被打败，心里不绝找捏词，flag逐个倒下。

总结或许是：决定–>打算–>受阻–>执行–>受阻–>放弃。动作失败即终点，动作的方针就是完本钱身定下的打算，贯彻决定。

为什么会这样呢？从几个学科的「科学道理」层去思考what和why问题：

1.1 先看传统打点学

「PDCA轮回」：打算（Plan）、执行（Do）、查抄（Check）、改造（Action）好像解答这个问题：理论上执行的目标是获取Check和改Action，为了下一个Plan。

但这是传统打点学中的观念，也是日常各人常见的打算。它所适应的情景是外部情况十分不变，雷同工作可以重复执行。

而之前我们提过，这个世界是易变的，动荡的（即VUCA时代），做到一半会受许多因素影响。这导致许多决定执行到一半就夭折了，正所谓打算个“P”，“lan”了。

1.2 看军事

对VUCA世界，美国军事「OODA原则」：调查（Observe）、调解（Orient）、决定（Decide）、动作（Act）

小我私家更倾向于这种要领。很好领略，在军事中，所面临的是快速变革的情况，布满不确定性。这要求了武士的调查、调解要十分敏锐。调查和调解就是在执行进程中感知到的，即决定和执行是近乎同步的，甚至执行是决定的前提。

1.3 再看社会意理学

「自我知觉理论」中心概念：人本能地会审视本身过往的行为来作为本身对事物对立场，即行为在立场之前，包罗自我认知。好比：我要介入群面，打算了周期操练，但真正之一次实战后，无论通过与否，人这时才会真正对群面发生立场，也会进一步加深对本身的认知。

同时，人天生会「认知失调」：本身的行为不切合本身的努力认知、自我形象/自尊时，人会自动选择a.改变行为 b.改变认知 c.插手新认知来公道化行为。