如何找雇用一个优秀的产物司理？Google产物主管Ken Norton的提出了本身从业以来的六条心得。

我在创业公司认真雇用有一段时间了，创业公司和大公司的雇用有很大区别。在雅虎搜索，我们好像一直在一连地招人。我一周需要举办5-8次口试。从头开始、口试、发offer从不断歇。

此刻，我不再经常接受雇用主管。在那段时间里我只雇用了一小撮产物司理。可是有人是一直认真雇用产物司理，而我也一直在口试小组里。

你应该知道的之一件事就是大公司是专门化的，而创业公司是每小我私家都做所有事的一小部门，所以你需要一个很强的通才。更重要的是，因为很难预测将来，所以你需要适应本领强的人。

你大概想你在雇用或人去做某项特定的事情，当那件特定的事大概在几个月里改变。

在大公司里，工作就不会这样成长，凡是在雇用的时候，你心里会有一个很是详细的岗亭，而且谁人地位会改变的几率是很低的。

大量被雅虎雇用的人大概不适合创业公司。

我回想起大量的口试后之后的对话，雷同这样“好的，我不确定他们是完美的候选人，但他们却好像适合这个详细的地位，所以让我们雇他们。” 这在大公司大概是行得通的，可是这在创业公司是想都不敢想的。

我以工程师开始我的职业生涯而且快速成长为打点者。在泡沫时期，我或许雇用了高出一百个工程师。我在出错中进修了许多关于雇用的工作，当我转型为产物司理我可以或许运用雇用技能人员的履历，同时也进修了全新的一课。

上周一个伴侣打 *** 给我说他想要雇用产物司理，想让我提提意见。我才发明关于雇用产物司理的优质信息是缺乏的（总体上关于产物司理的优质信息都是缺乏的）。

产物司理大概是独一一个组织缺少仍然可以运转精采的地位（至少精采运转一段时间）。

没有工程师，任何对象都无法成立。

没有销售人员，没有对象会被卖掉。

没有设计师，产物看起来很蹩脚。

可是在没有产物司理的世界里，每小我私家填补了偏差而且活得很好。

有一点很重要–作为产物司理，你是可牺牲的。此刻，好的产物司理凡是可以或许抉择成败，但你需要证明它。

产物司理也团结里许多其他专业的元素–工程师，设计师，市场，销售，贸易成长。

产物司理是一个奇怪的学科布满了那些在其他任那里所都不符合的怪胎。

以我来说，我热爱工程的挑战但不喜欢编程。

我喜欢办理问题，但我厌恶其他人汇报我怎么做。

我想要成为计谋决定的一部门，我想要拥有产物。

市场吸引我的缔造力，可是我知道我不喜欢太远离科技。工程师尊重我，但知道我的心在其他处所而且凡是认为我太“市场化”。

像我这样的人自然而然会被产物司理这个岗亭吸引。

那产物司理这个地位毕竟要雇用什么样的人呢？

一、 雇用所有智慧的人

所以我是如何找产物司理的？最重要的是，原始智力。我会在任何时候，用一个极其智慧但缺少履历的产物司理取代一位平均智力而且有多年履历的产物司理。

产物司理是从基础上讲是独立思考，超前公司而且把本身投射到你的同事和客户的大脑中。

我凡是会问口试候选人一系列阐明型问题来丈量智商和问题办理本领。凡是我会一直问直到我确认候选人比我智慧。

因为一些原因，许多人会很不情愿这样做。事实上，这就是之一个测试–看看他们当我说“我将提一些理论问题，可以吗”时的回响。

更好的那批人凡是会欢快地从椅子上跳起来，超等智慧的人有时本身就会碰着许多问题和不解。

二、强大的技能配景

一些我认识的打点者僵持只雇用有计较机科学学位的产物司理。

我没有这么势利–或者是因为我本身的文学本科教诲配景–但我确实倾向于做过技能的人。

拥有扎实的工程配景给了产物司理两个要害东西–接洽工程师的本领和掌握驱动产物技能细节的本领。

虽然这取决于产物——一个认真底层开拓者API的产物，必定需要知道“更多的技能人员相对付只有一位认真前端网站的产物更重要”。可是根基的原则是通用的——有技能配景的产物会更好地把产物需求转达给工程师和转述巨大的细节给其他同事和消费者。也就是说，你需要制止一些陷阱。

最重要的是：一个之前是工程师的产物司理需要意识到本身只是一个“前工程师”。工程师转产物司理后还试图掌控技能决定和实施细节会惊人地瓦解。因为这个原因，我喜欢招募已经在之前的事情中完成太过转型成产物司理的人。他们已经经验了有挑战性的适应进程而且通过看他们的经验可以相识他们转变得如何。