公司 3 月份的产物筹划，一是办理标杆客户提供的 9 个业务问题，二是在利用进程中发明问题，并做相应的优化调解。

而最终的功效，是在 3 月份推进并完成了 20 个需求，今朝尚有 2 个业务问题没有办理。这个中包罗 App 端建设任务，以及数据看板第二阶段的重构。

这篇文章的主题，主要是环绕「如何筹划并设计数据看板内容」做展开，复盘一下整个过程。

目标是晋升本身的产物设计本领，并争取下一次能做得更好。

接下来，我叙述一下了这整个进程。

01 需求评估

SaaS 产物的本质是可以或许办理对方的业务问题，因此对方提出的业务问题永远是我们需要优先思量的。

重点在于做不做、怎么做、先做哪个后做哪个，这都需要提前想好并与上级告竣一致。

把这些我们在梳理清楚后，随后反馈给了对方，这样可以做到互相间心中有数。

接下来说一下数据看板的环境。

由于之前做的很粗拙，只能做到演示的结果，但基础无法办理实际的业务问题。而跟着版本的更新迭代，客户数据量的不绝增加，对方逐步地开始重视数据看板的内容——这不只能辅佐客户提供业务决定的依据，同时直接影响公司营收。

因此数据看板重构这件事必定是板上钉钉，在能办理对方业务问题的同时，尽大概的做到通用性。

最后我们将数据看板迭代的方针，拆分为如下 4 个小需求。

1. 门店完成环境

办理任务下派后，详细哪些区域可能说门店存在「未完成」的环境。

2. 巡检得分环境

凡是是以月为单元，比拟这段时间内巡检的平均得分，同时存眷每个分数区间内的门店数量。

3. 巡检问题占比

存眷某个巡检模板中，巡检大类里的巡检项违规环境。

4. 红线项违规环境

必需重点详细到某家门店，违规了哪个红线项，以及督导提交的内容说明。

阐明完要做什么之后，接下来就是做迭代筹划了。

02 迭代筹划

在之前的文章《SaaS 产物设计中，如何领略产物与需求？》，我有具体讲到需求的优先级判定。

假如只是简朴的判定，你会以为这 4 个小需求的优先级是并列的，应该一起做。

但要知道这会导致开拓周期会很长，将谋面对这么几个问题。

1. 对外，客户的焦急鼓舞

打算老是优美的，但客户不会为筹划买单，尤其是对付 SaaS 产物来说。

在我们奉告他们产物接下来会上的成果时，还需要说明约莫上线的时间。

从心理的角度上来说，我们得「先有后加」。也就是刚开始可以少一点，在对方利用的进程中我们继承做开拓迭代。

而这个想法最终的实施方案，可以参考后头的图片。

2. 对内，团队成员的压力

（1）前端开拓的挑战

之前做数据看板的前端已经去职，而接办的前端还不熟悉这块内容。因此我们不得不思量系统的不变性和上线后的实际结果，节制之一个阶段的内容。

（2）对方案的深入思考

固然有了偏向，但重点是如何泛起，而且对方可以或许看得懂，而且用得大白。

这个进程需要多次的碰撞和交换，而 4 个小需求一定会导致精神分摊，未必能真正的办理对方的业务问题。

为了办理这个问题，我们需要思量的是平级间需求的优先级。

焦点理念较量简朴，就是优先办理对方的底层问题，让对方先用起来。

不知道你有没有发明，这个 4 个小需求存在先后的逻辑干系，如下图。

03 方案拟定与相同

这一步就开始上手做了，我今朝的习惯分为这么几步。

1. 先发散，再收敛

简朴来说就是画脑图，大类上分为业务问题、比拟纬度、数学模子、留意点等。

首先是在进程中想到什么就写下来，但需要不绝回首每个点是否离开了业务问题、是否不足通用、是否真的能办理问题。

然后再将这一个个的点聚合起来，这个进程大概会打乱你本来的分类。

可是没干系，逻辑上清晰就行，究竟没有什么是一成稳定的。

最后再做整体的回首，从头审视一遍，制止初级的逻辑错误。

2. 画原型，做交互

这一步并不是直接产出 PRD，而是出线框图与你的上级相同，互相在早期告竣意见上一致。

进程中必然存在许多问题，逐步探讨，一步步去修改。

直到没有大问题后，开始做线框图的交互，利用真实的数据，并做到每个维度下的数据填充。

之后就是拿这个跟客户面劈面攀谈，通过演示让对方提出意见。

需要留意，相同进程中你需要把控节拍，并随时记录信息。好比对方想要导出成果，你可以适当询问原因、导出频率、给谁看等等。

但需要紧记你的方针，这个版本要办理的「可用」问题，贯彻 MVP 原则。

而记录对方的信息是为了日后的相同，做到心中有数，但毫不行以许诺对方这个版本可以或许办理。

3. 修改出图，与对方确认

在跟对方告竣一致后， *** 会议后实时做出调解，按照环境推进 UI 出颗粒度较粗的图。

一是因为原型线框图粗拙，而 UI 图可以或许让对方面前一亮，以为我们很上心；二是对方可以拿来做讲述用，结果很直观。

做处事就要做 *** ，心理这套打法在任何规模都是一样的，究竟与你相同的是人。

4. 出最终 PRD

这一步相信各人都很熟悉，有了前面的线框图，这里开始做逻辑增补。

需要留意数据看板的逻辑较量巨大，这时可以借助好比「交互与逻辑自查表」，制止出马虎。

在要害逻辑上可以咨询开拓或技能 leader ，确保可行性。

04 落实推进