本系列文章报告了本身从产物司理到CEO的故事，本篇文章偏重回首了本身大学创业到入职产物司理的经验，从中总结了3点思考，与各人分享！

本系列文章，是阶段性的小我私家事情经验盘货。涵盖从入行做产物司理到CEO的每一个台阶所经验的重大事件与挑战。

目标有二：

但愿能从盘货中获取能量和偏向，认清本身是最难的。

但愿本身的经验能对各人发生影响，让这些经验的代价更大化。

一、我的互联网野路子生涯

大学时代，有幸参加到一个学生创业的互联网团购项目，开始深入打仗互联网。更有幸参加了著名的千团大战，我们就是尸体中的一员。

当时候国度在勉励公共创业，许多家里有配景本身也机智的学生纷纷放下学业参加到创业的大潮中。

媒体上处处都是某某融资几百万几千万美金，各人脑筋里全都是比尔盖茨、扎克伯格、乔布斯辍学创业功成名就走上人生顶峰的故事。创业者们会晤不是问“吃了吗”，而是问“这一轮融几多钱？”or“什么时候筹备上市？”

上报纸，上电视，市长旅行，当局提供免费办公室，国度资金津贴。keep，喜马拉雅，获得，樊登，混沌大学，乐视，PPTV，迅雷，美团，饿了么……都是当时开始起步的。

那真是我们这一代互联网创业者的黄金年月。

说回我们的团购项目，上线几个月，顺利签约校园周边大巨细小几百家商店，有餐厅、KTV、健身房等等。我们不盈利，只是毗连商家和学生，利便各人的糊口。走在校园迎着学生们崇拜的目光，自满的挺起胸膛，这就是我们更大的收获。

好景不长，拉手网（团购早期巨头）入驻内地，前来和我们谈，想要收购我们。

作为一个学生创业团队，可想而知，欢快异常。我们随口报价100w，想看看对方的立场。厥后知道对方其实只想买我们手里现成的学生用户，出价低于10w。团队私下聊的热火朝天，你一言我一语，空气热烈，仿佛我们很快就可以上市敲钟了……

没过多久，有商户打来 *** ，要求解约。我们一脸蒙圈，我们不收费为何要解约？

商家说拉手的相助协议是独家协议，不行以和同类业务平台相助。我们傻眼了，本来条约还可以这样签。越来越多商户要求解约，我们还没有回过神来，已经成为千团大战尸体中的一员。

之一段创业极速落幕，团队遣散，焦点技能人员前往百度事情。其他人又回归了学生身份。而我不想如此简朴的认输，紧接着开启了第二次创业（中间短暂做了一年传统行业，最艰巨的时候持续吃了一个月馒头蘸酱，最飘的时候差点全款提911 ，不细说了）。

第二段互联网创业，从痛点出发，做一款语音资讯订阅APP。快速组织了一个学生团队，从内容筛选，内容编辑，灌音，到app开拓。

产物形态和早期的获得很像，用户注册后，按照他的需求订阅一些板块，我们会按时推送一些语音+图文资讯。做了或许一年，软件bug不绝，学生的代码程度不成熟，外包给 *** 的开拓人员又很难共同。

日复一日的技能问题将整个团队都拖垮了，各人徐徐地不再定时到办公室事情了（成员都是学生。我和学校争取了学分给他们）。团队开始有人退出，战线越拉越长，最终抉择放弃。

又一次失败，老是感受拳头还没有打出去，我们就倒下了。找不到客观原因，陷入了深深的自我猜疑，复盘几年的创业经验，只能归因于自身。遂抉择去大公司进修。

三年创业年华竣事了。

总结反思：

学生创业，从团队打点到市场运作都透露着幼稚，确实很难成事，只能说是人生很是名贵的履历。

认识到有一种人是只动嘴不动手的，有一种人是可觉得了几十元而丢弃一个伴侣的。有一种人是天才但完全不平管的，也认识到几百万几千万的投资不是靠一张嘴能忽悠来的。

二、入行产物司理

口试时，从产物、运营到写代码、做测试，都聊了许多（这大概是野路子身世的长处，什么城市，什么都不能干），最后定岗做产物，大概是受坊间名言影响：产物司理是ceo的学前班。向着ceo尽力呗。

起初认真一款内部app的产物成果迭代和运营事情，金蝶云之家的底层系统，成果雷同钉钉；凭着创业的不平输精力，天天加班加点，把公司当家，很快就上手完全可以独立事情了。主要做一些行政班车，订餐，员人为讯等成果，逻辑相对简朴。

后续web端的产物事情忙不外来，我主动帮她做了几个页面。大概就是这时候，总监发明我这孩子挺靠谱，开始把一些巨大成果交给我。