本系列文章报告了本身从产物司理到CEO的故事，本篇文章偏重回首了本身从产物司理生长为产物认真人的一段经验，从中总结了3点思考，与各人分享！

系列文章分为：《之一篇：野路子—>产物司理》《第二篇：产物司理—>产物认真人》《第三篇——产物总监—>CEO上》、《第四篇——产物总监—>CEO下》《第五篇：CEO—>找到人生代价》

本系列文章，是阶段性的小我私家事情经验盘货。涵盖从入行做产物司理到CEO的每一个台阶所经验的重大事件与挑战。

目标有二：

但愿能从盘货中获取能量和偏向，认清本身是最难的。

但愿本身的经验能对各人发生影响，让这些经验的代价更大化。

接着上一篇我的产物司理到CEO之路（一）：野路子 —> 产物司理，分开上一家公司，进入之一梯队互联网公司，做AIOT产物(具备呆板进修本领的硬件产物)。

一、放低心态，大失所望

由于对付AI和硬件都很是生疏，又是进入一流大公司，本身定的人设或许是一个低调踏实、当真进修的小年青。很是谦卑的调查各人做人干事，调查业务成长……

咳~大失所望。

总结一下该部分的行事气势气魄（并不代表全公司）：为了扯皮而扯皮，为了战斗而战斗，怼人乐成约便是骑着战马荣归家乡。甚至途经几个开拓人员，个中一个貌似组长的人在挑拨下面的开拓“不要管产物司理说什么，我们一上来就是架构和代码效率，一顿怼。”

说到产物程度，产物leader居然不会在axure里旋转组件……当时候她天天的事情都是环绕写专利开展的，产物组里有个小年青专职认真写专利，写完她冠名（写专利公司会发钱）。

再说到技能程度，一个通信问题，开拓和架构师都办理不了，然后无人问津了。最终是我求助上一家公司的技能，一个 *** 几分钟就办理了。 *** 竣事时前公司技能小声问我：你确定你去的是xx公司吗？不会是受骗了吧。

真的是大失所望，想立马去职。

师傅（上一家公司的率领）劝我，不要被边边角角的小工作影响（这是师傅第二次这么劝我）。我深呼吸数次，筹备沉下心来和这帮技能程度极其有限、以扯皮和无效相同为乐的人共事。

我之前去锤子口试，从产物总监到CPO，全在抠很是主观的用户体验细节，在鼓吹产物要“美”，可是CPO穿戴邋遢、头发呼成一片……。我和师傅说我拒绝的来由是：他们鼓吹的“美”只是个没有依据的标语，而且他们内外纷歧。师傅跟我说：不要被边边角角的小工作影响。哈哈哈，师傅抓重点的本领真是深入骨髓。

说回事情，忍受着过活如年的无效相同，我开启了在互联网巨头的事情生涯。没几天，发明部分的一个小女人晚上居然不加班（约便是代价观有问题）。

她说要去介入培训，我瞬间来了乐趣。

在上一家公司，每周城市有部分内部门享（非事情内容）和团体一些中高层的分享，获益匪浅，所以我很是存眷。

然鹅！我又蒙受了好天轰隆般的冲击。

她要去介入的培训，是中高层打点者的分享，只答允管培生介入。所以只会通知管培生，并且要挂号，其他人混都混不进去。平民能介入的培训都是晋升事情效率之类的培训。

没有完美的公司，我也不是想评判什么。是真的寒心。

专项研究了一下管培生这个群体，有本领强的，但大大都，不外尔尔。

管培生制度，寒了将士心。

二、既然如此，不如老子本身来

颠末尾上面这些，的确颠覆了我对巨头公司的认知，也颠覆了我对付事情的认知。我的情绪已经将近决堤了。

论干事，同僚的程度不可；论生长，公司的造就资源不会给我倾斜。那我也不想当这个谦谦君子了。

身上的羊皮脱下来重重的摔在地上，大吼一声：干工作、提高本身，老子本身来！

1）干工作：加班写PPT，申请把手头的项目立项，独立开拓。很是幸运通过了。

用时3个月提前落地MVP，总裁很是兴奋，我趁势发起项目独立运营；

之后怕有变故，快速借人组建团队，迭代产物；

后续为了适应市场，迭代了4条差异AI方案的产物线，业务全线铺开，销售到多个国度；

搭建中台系统并进级为开放平台，对接国际业务（这里或许有靠近一年半的时间，转头在产物系列的文章细说是如何0-1-100的）；

产物成长成为一个独立部分，我也水涨船高虚线向总裁讲述，应该是该层级最年青的。

2）提高本身：事情中打仗到优秀的产物司理，组了一个团队，每周分享，相互提高；一起做一些产物方案，筹备孵化新项目，最后没成。