什么是正在运营的项目？怎么快速的接办一个正在运营的项目？本文先容了正在运营的项目特点以及快速接办正在运营的项目标3个要领。

产物司理大多都接办过正在运营中的产物项目。因为每小我私家对新项目标进修领略 *** 是差异的，所以接办项目标快慢也是差异的。

假如产物司理对付接办的新项目没有一套要领，他们也就不知道从那边开始入手去进修项目，不知原领略项目标焦点是什么，更不清楚如何判定本身是否真正的领略了项目。

领略的深度抉择着迭代项目标偏向，迭代偏向抉择了产物的筹划设计，会涉及公司的研发资源的投入。

产物迭代的代价抉择了公司这个项目标代价，背后背负着整个项目团队的人力本钱。

输出的要害照旧由输入的质量抉择的，如何快速又保质保量的领略一个正在运营的项目呢？

我们先相识一下什么是正在运营的产物项目。

一、正在运营的产物项目

正在运营的产物项目又叫通例项目。是指产物上线后正在有打算的营运的产物项目，凡是产物项目正在按照需求和筹划的偏向举办迭代。

正在运营的项目标配合特点是它有本身明晰的方针用户画像：它是对哪类用户设计的产物，它为用户提供了什么代价，它也有明晰的产物名称，它尚有牢靠的线上平台支撑业务的运作。

当我们交代正在运营的产物项目时，我们可以交代到的内容有：这个产物的根基信息、产物的需求池（这个不必然会有，要看公司的前任产物司理是否有输出）、产物每期迭代的业务流程图、产物每期迭代的原型图、每期迭代的PRD文档以及线上产物的链接。

拿着这些对接过来的内容，假如本身没有一个完成清晰的思路，去将交代的项目分先后顺序有针对性的系统领略；即便我们将所有版本的产物原型图页面都看完了，流程也走了一个闭环；可是我们照旧会发明，其实依旧不相识接办的这个产物，也不能清晰的说出详细是那边不相识。

如安在有限的时间有质量的输入是我们需要思考的，这篇文章我们就如何进修领略新项目举办接头。

二、新的产物项目应该怎么去进修领略呢 1. 进修新项目首先要领略需求配景

没有需求配景，就没有当期的产物设计。需求的背后是有原因的，领略这期版本迭代是为了办理什么问题，我们就抓住了这期产物设计的偏向。它是我们开始领略产物的焦点，只有将需求领略到位，我们才气在接下来的业务设计中不产生毛病。

那么拿到交代来的原型图，我们该如何去思考每期迭代的需求呢？

其实我们最开始的时候，可以先不看线上的产物，而是先找到最初版本的原型图。在最初版本产物原型中的迭代版本目次内里，记实着需求配景，描写了这期迭代是为了办理什么问题，领略了需求配景，我们就把握了这期产物设计的偏向。

假如我们通过文字描写照旧无法清晰的领略需求为了办理什么问题，这时候就需要你去找率领相同，把你是如何领略的、本身那边有不懂的处所说出来，看看本身领略的是否正确，不懂的处所是否可以获得解答。

领略了需求后，我们带着领略的需求配景再去领略业务逻辑。

2. 领略业务逻辑

2.2.1 什么是业务逻辑

业务逻辑就是业务的进程和业务进程中涉及到脚色。是在什么时间什么脚色做什么工作发生了什么样的功效状态。

业务在差异脚色中的流转，就是业务流程。研究业务中涉及到的脚色，我们可以知道业务流程存在哪些节点。

差异的业务法则构成了业务逻辑。巨大的业务一般业务逻辑也较量巨大，巨大一般表此刻法则里，大概脚色之间会有制约干系。

2.2.2 为什么要领略业务逻辑

产物司理只有对业务逻辑把握领略，才气精确的将业务转化为产物方案，不然会在产物方案中存在漏掉业务逻辑或逻辑流程错误。

2.2.3 怎么利用业务流程图领略业务逻辑

我们可以通过下面两个 *** 来领略业务流程图中的业务逻辑。

1）存眷业务中涉及到哪些脚色参加这项业

方才已经叙述过，我们知道一项业务是由差异的脚色一起协同为这项业务举办处事的，通过调查和梳理这些脚色的界说法则、以及他们如作甚业务提供处事、把握脚色之间的干系，能让我们对业务中产生的场景和业务逻辑越发领略。

打颗栗子：

当我们进入饭馆后，饭馆中有处事员为我们点餐，厨师为我们做菜，处事员为我们上菜，前台为我们结账。