Lab管家是一款毗连线上线下科研场景的小措施应用，本文通过过对Lab管家举办产物需求调研与阐明后产出的一次迭代PRD文档。该文档由几个板块构成：产物概述、任务流程图、页面说明、成果原型等。

媒介

作为一名科研狗，天天打仗到最多的就是尝试室场景，预约仪器和查找试剂也是执行最多的流程。另外，僧多肉少（人多仪器少）的现象普遍存在于各个科研团队中，并且也将永远是个常态。传统的预约形式许多都是在挂号册上，但对付随时都能冒出Idea、亦或老板姑且起意让做个尝试的科研狗而言，则不得不跑到尝试室一趟去查察仪器的预约环境以便做尝试布置，好不折腾。另外，仪器预约后健忘利用，可能没能实时删掉预约记录，必将导致仪器资源的挥霍。

“智能化水平低”和”资源漫衍不均”是科研行业的典范特征。作为一个细分且专业性强的小众规模，固然人工智能和大数据已经运用在了新药物、新质料的筛选进程中，但少人去存眷如何晋升仪器智能化程度。值得留意的是，差异科研事情者从事的偏向虽差异，但其所用到的仪器资源交错水平很是高。高额的仪器本钱，注定不会每个科研团队甚至学校层面去花巨资全部购置。但对付部门基金丰裕的团队可能学校而言，仪器资源的利用许多处于低频甚至闲置的状态。

笔者从16开始存眷小措施，个中轻量化、低门槛也是最让我欢快的处所。18年尾，为了让想法落地，科研之余开始进修小措施开拓。19年Lab管家小措施正式上线，同时也得到了微信U打算的项目扶助，办理了早期产物推广的资金问题。本文算是Lab管家小措施的一次项目复盘，但愿列位前辈多多指教！

一、文档综述 1.1 产物先容

1.2 文档修订记录

版本号法则：小数点后为当前版本的小更新，小数点前为大版本更新。

修订属性：新增、修改、删除

1.3 成果性需求

优先级类型：p1、p2……数字越小代表优先级越高

二、产物说明 2.1 信息布局图

 2.2 成果布局图

2.3 产物布局图

三、全局说明 3.1 成果权限

3.1.1 登录/未登录

未登录状态下不行以建设尝试室和预约仪器

3.1.2 打点员/认真人/普通用户

打点员：拥有的尝试室所有的信息、仪器、人员等打点权限

认真人：拥有除打点团队和修改尝试室信息之外的所有权限

普通用户：仅拥有小我私家书息维护、预约和信息查询权限

3.2 键盘交互说明

点击输入框时，有页面底部弹出字母键盘

3.3 弹窗信息

3.4 页面交互

页面交互说明：

点击响应区域进入下一页时，页面从右至左进入下一页

点击返 *** 着从左向右滑动时，页面从左至右返回上一页

页面正常环境下，没有数据显示时，表示形式为插图配上提示性文案

3.5 页面异常

四、部门任务流程 4.1 账号登录、尝试室建设和团队成员插手

4.2 仪器预约流程

五、部门页面成果具体说明 5.1 登录页

5.2 首页

5.3 建设尝试室

5.4 仪器列表页