在办理问题的时候，简捷的思维习惯或者更能辅佐我们。在一开始的时候，抓住问题的本质，确认我们为什么要去做这件工作，才气更好的给出一个谜底。

在雇用的时候我们总但愿招到更优秀的人插手团队，但好像每个公司对付优秀的界说都不沟通。智慧，有豪情，有履历照旧执行力强？

丽莎阿姨想到经验过的一场异常艰巨可是又布满戏剧性的需求评审会：

小A的某个需求评审到第五轮，但仍然无法让各人告竣一致，小A情绪几近瓦解边沿，最后只能暂停评审；热锅上的丽莎阿姨只好姑且换成小B来完成，功效……小B不到10分钟便想到办理方案。

这是产生在我们团队的真实故事，大概你会说：小A可真菜。但，其实小A是一个逻辑性很是强的产物司理，基本素质很棒的，怎么这次就翻车翻了个底朝天？

回首一下从这屡次需求评审例会，现象如下：

每次评审会，小A办理完一个问题就会有人提出来新的问题；

方案缺乏亮点，不断地有人提出“更好”的办理方案；

就方案的方针，众口纷歧，产物与运营一直无法告竣一致。

那优秀的小B是怎么在10分钟办理这个问题的呢？其实他只和我确认了三个问题：

我们做这个版本的目标是什么？

为什么是这个目标？

以前有没有做过雷同的方案，数据怎么样？

当获得复原后，小B顿时就给出了办理方案。

所以，丽莎阿姨说1个高超的产物司理要胜过100个糟心的成果司理。高超和糟心，并不是针对某小我私家，也不是指智商的坎坷，真正的区别在于处理惩罚问题的思维习惯差异。

小A在思考方案的时候出发点很是多，既但愿能办理当前问题，又但愿可以满意恒久问题，还顺便办理运营的问题，所以整个进程花了半个多月，天天冥思苦想，又不绝地呈现新的问题。

而小B就显得很是纯真了，只奔着一个很是明晰的方针，最后是在现有的方案上做很小的窜改来完成这个方针。

小A和小B，天资谁更聪慧呢？其实不见得有高下，甚至小A更愿意去挑战巨大问题，但最后却只有小B办理了实际问题。在阿姨看来，能在真实的世界里办理真实问题，你就是最靓的仔。

小B胜在那边呢？一个词：思维习惯，更详细一点：简捷的思维习惯。

在乔布斯的熏陶下，这些年险些所有的产物司理都在喊“大道至简”，但卖力实问题摆在面前的时候，简捷这个词就像一个不行能达到的彼岸一样。

产物科学家丽莎阿姨这次规划手把手教你，让你们都成为一个高超的产物司理。

简捷的长处

举个例子，以下两个微波炉，在你两个都不会利用的前提下，你会选择哪个开始相识？

脑筋不抽的人应该城市选择左边，究竟右边这台密密麻麻的二十多个按钮的设计，让人毛骨悚然。

这就是简捷带来的最直接的结果：易用。

再举一个例子：当你听到百度，是不是脑筋里就会遐想出一个大大的搜索框；而听到知乎，就会想到各类百般的提问；提到抖音，脑筋里的画面就是各类百般的短视频。

用户为什么会有这样的遐想？因为让用户记着某个产物，其实是记着了一个场景，更直接来说是记着了一个标记。越简捷的对象就越能让用户影象深刻，从而带来更广的流传。

这就是简捷带来的第二个长处：更遍及的流传。

再者，一个产物的满足度和什么有关？

两点：

之一，这个产物可以或许带来的实际代价；

第二，为了实现这个代价支付的本钱。

科学家丽莎阿姨用公式来表达，我们用D代表产物的满足度，V代表产物的代价，E代表支付的本钱，那么就可以获得：D=V/E。

也就意味着，我们想提高产物的满足度，正确的做法应该是能用更少的本钱得到更高的产物代价。

回到文章开头的故事，为什么小A会撞南墙？主要的问题是小A的思维习惯里只有把V要做大，却没有思考E的投入。

所以，简捷能带来的第三个长处：维护本钱低。

听到这里有观念了吗？为什么各人都要推崇产物的简捷？这不是因为小我私家爱好可能时代的趋势，这是一个优秀的思维习惯，他能带来产物的易用、易流传以及低维护！

简捷的误区

接下来丽莎阿姨和你一起来盘一盘，我们上文说的简捷详细指的是什么？

（1）简捷≠简略

不要为了简捷而简捷，一个贫无立锥的屋子，一个主成果流程都不齐全的产物是无法称之为简捷的。简捷的更大前提是，要提供完整的用户代价。

（2）必需方针明晰

同样的home键，iPhone的界说是3个交互操纵，而右侧的Android呆板多达5~6种交互。交互增加了领略本钱与操纵巨大度，所以很难在公共用户中流传开来。