做好项目打点，对付每个职场人来说，都是一件很重要的工作。本文作者团结本身3年的事情履历，梳理了一套本身的要领论，并将这套要领论分享给各人，但愿可以或许有所辅佐~

为什么会写这篇文章？

从事项目打点3年已经阁下，从最开始的什么都不懂，到此刻的同时处理惩罚多个重点项目，一路走来也有一些心得，但愿可以总结下来，帮本身梳理出本身的要领论，便于在日后越发清晰便捷的完成后续项目交付，也便于日后总结本身的不敷时有所依据。

种种项目和种种项目打点要领

“万物皆产物，万事皆项目”

以上是我对所有事物的领略，每个“物”都可以被领略为产物，每件“事”都可以领略为项目，世间每种“事”都有本身的处理惩罚要领，放到事情上就可以领略为种种项目都有种种项目标项目打点要领。

我是不赞成利用统一一个项目打点要领来打点所有的项目，好比工程类项目与研发类项目差异、瀑布类项目与火速类项目差异等等。

其实针对细分种别，已经呈现了许多行业内的项目打点要领论，好比华为内部就有“六步一法”要领论，此刻我来先容一下我总结的项目打点要领。

六部一法：

之一步：明晰方针、范畴确认；

第二步：拟定重大项目里程碑；

第三步：项目勾当解析、筹备事情打算；

第四步：质量节制、实施指导书；

第五步：进度打算及站点打算的拟定；

第六步：拟定区域打算流程；

一法：项目标相同计策

我所写的项目打点要领分类及内容：

首先，我地址的行业为软件行业，所做的事情内容为交付类项目打点；此类行业的特点为：公司内部有尺度产物，但交付给客户时会接管部门定制开拓。

颠末长时间实践，我总结出了此类行业本身的项目打点要领：二维四阶段项目打点要领。

下面来先容一下此要领内容：

二维四阶段要领怎么用，有什么用？

首先，要领论的浸染必然是用于指导事情，所以要领论的用法发起为：在项目各个阶段（在项目启动阶段尤其重要）举办项目筹划时，凭据要领论来梳理项目交付流程。

那么要领论有什么用呢？其实所谓“要领论”就是前人总结下来的履历，努力正确的利用要领论可以制止事情中绝大大都“坑”的存在。

什么是二维四阶段

二维：即内部维度和外部维度。

主要是凭据好处相关来分别维度，维度主要用来区分相关方；内部维度即“本身人”，特指与项目好处正相关的人；外部维度即“外人”，特指与项目好处负相关的人。

无论内部维度照旧外部维度，城市存在辅佐项目司理推进项目标相关方以及会阻碍项目司理推进项目标相关方，所以在项目启动前期识别出各个维度的相关方对日后项目交付尤为重要。

四阶段：启动阶段、方案阶段、研发上线阶段、收尾阶段。

凭据差异的目标，将项目交付的差异目标区分各个交付阶段，在每个阶段完成指定的任务，是二维四阶段要领的焦点。

在日常糊口中，人们处理惩罚工作的步调根基都是：收到通知要做一件事（启动），相识这件事要做成什么样（方案），去做这件事（研发上线），工作做完了（收尾）。

所以，凭据人们的日常习惯，将项目交付也区分为四个阶段来举办打点，越发直观与便捷。

下图为二维四阶段要领的实施流程图：

各阶段人员职责：

在项目交付进程中，每一类相关方都有差异的职责，在本要领中职责内容总结如下：

各阶段事情内容简述：

（1）媒介

尺度产物模块+定制的项目交付，相较于传统的大型项目交付有着很大的差异，差异点包罗但不限于：

传统大型项目成长较为成熟，有着市面上尺度的交付件，交付流程

与传统IT行业纯定制交付 *** 对比，存在尺度产物模块，无法全部凭据客户的需求去历程产物设计及交付

与新兴的SaaS产物类互联网公司对比，产物应用情况巨大，成果相对不足完备，故无法直接让客户利用尺度产物成果

模式较新

本钱核算坚苦

近几年，海内已经呈现了几十家以此类项目为主营业务的公司，发生的原因也是这类公司但愿以项目来养产物，最终做成纯SaaS类公司。但由于其产物范例非凡，成果巨大，所以间隔最终功效尚有很长时间。

换句话说，此类尺度模块+定制的项目照旧会存在很长时间。

下面就来正式先容一下“二维四阶段”：

（2）启动阶段