一说起CTO，许多人的之一回响就是技能牛人，否则怎么配得上首席技能官的身份。那么CTO要写代码吗？这大概是许多人都思考过的问题，就如产物老大体写PRD一样引人深思。本文作者团结武侠小说中少林方丈的案例，对这个问题展开了阐明思考，一起来看看~

俗话说，有人的处所就有江湖，产物司理也有本身的江湖。二师兄和各人一起聊聊PM的江湖，但愿从武侠的世界里，窥伺一下PM世界的原理。

第二篇：CTO要写代码吗？产物老大体写PRD吗？

企业里，常常听到这样的疑问，“CTO要不要写代码？”，“产物老大体不要本身来画原型？”

本日我们就来聊一聊这个问题。先来看看少林寺怎么做的。

一、少林高僧

少林寺各人必定都不生疏，少林方丈打点着，达摩院，罗汉堂，般若堂，戒律院，十八罗汉阵，藏经阁等部分。方丈有事没事就要去主持武林公理，开开武林大会，除魔卫道，打打小怪兽，要么弘扬佛法做做佛事会见，去其他寺院串串门，各人武林同道，同气连枝。可以说长短常忙的。

可以说，少林寺最能打的，不必然是方丈，一般是达摩院首座，究竟人家专门认真各人，研究武功。要不就是某个隐退了的大佬，在山门内里闭关，不到危机时刻不会出来，什么少林三僧，扫地僧武功都很锋利。

可是方丈一般都德高望重，以德服人，各人都照旧挺服他的。武功么，一般不会太差。

一般来说，少林方丈不会空降，都是内部提拔。从下层做起，在做下层的时候，都是从跳水，砍柴，做饭做起的，根基功都有，然后就是天天念佛。与佛有缘的，可以做到老大。

做到老大了一般不会去砍柴，跳水了。天天工作太多，况且让方丈做杂活，是不是说明少林寺没人了？

二、小寺庙

我们来换一个小寺庙，只有3、5小我私家，个中有一个稍稍年长，功力深厚，佛法精深，被推举为带头年迈，也就是主持。他需要砍柴，跳水，扫地么？

你想呢，一共就3小我私家，莫非3个僧人没水喝么，虽然得做啦，啥都得做。否则各人吃什么？

溘然有一天，这个老僧人掉进了一个山洞，获得了一本秘笈，我去！是失传已久的“九阳神功”，一下子武功大进，打败了少林寺的方丈。

江湖上传的沸沸扬扬，你看，谁人少林方丈，只知道念佛，武功还不如一个小寺庙的名不见经传的小僧人。

各人哈哈一笑。

三、真相

其实，少林方丈更重要的是率领力，让少林武功传承下去，让佛法普渡世人。不必然需要武功绝顶，也没说必然要天天扫地，劈柴或担水。

回到最初的问题，“CTO要不要写代码？”，“产物老大体不要本身来画原型？”其实也是一样。

CTO需要的是筹划，名堂，把技能转化为代价，支撑业务成长，引领整个公司技能框架进步，界说技能文化，提前机关整个技能门户和焦点壁垒。办理技能困难，写好每一行代码都已经不是他的主要事情了。

所以，听到有人说“这个CTO好烂，代码大概都没我写的好”，二师兄付之一笑。（横竖我也不是CTO）

产物老大体不要写PRD也是一样。他的重要事情是，产物筹划，确定产物偏向，看清至少1年的产物走向，确定行业变革对产物成长的影响，针对行业竞争和企业情况批改产物的路径。写PRD已经不是他主要的事情了。

可是，一个10人的创业公司，有6个工程师，个中一个CTO，那他大概还格斗在代码事情的之一线。可是假如团队酿成100人呢，根基没时间了吧。

我们可以得出一个结论， CTO写不写代码，产物老大写不写PRD，和自己功力深厚与否，年龄巨细，职级坎坷没什么直接干系。而是，和组织巨细有干系。组织进化到需要独立一个打点的岗亭出来，承担整个team运作的时候，需要有一小我私家站出来，那他可以不做基本事情，专心打点。

至于专业打点照旧人员打点，没必然的定命，看气势气魄，看情况需要，更好两手都要硬。不要当了几年方丈就武功尽失，那就欠好了。

二师兄淡淡的一笑。