本文作者分享了从设计师转行到产物司理的经验，并团结详细事项，对产物司理和设计师两个职业之间的区别举办了总结，一起来看看~

两年前，我从设计师转成了产物司理。在10年的设计师生涯中，我从实习生一直到打点一个团队，可是我对面前的打点之路没有感想欢快。我很吊唁以前作为自由职业者时所做的产物事情，而且当我没有参加产物司理们做出的 “重大决定 “时，我也感想很沮丧，好比打消一条产物线或选择一个新的计谋偏向。

我一直以为为什么做一些工作和如何做一些工作一样有趣。换句话说，提出问题息争决问题对我来说一样重要。然而产物成长进程中的问题往往是产物司理提出的，而不是设计师。

在转型之前，我没有从其他设计师转为产物司理的人哪里获得任何实用的发起。此刻体验完这两种职能后，固然从事设计的时间更长，但我仍然想分享一下这两个脚色日常事情中的差异。

做设计师和产物司理的6个区别 1. 典范的一周

作为一名设计师，我一周的大部门时间都是没有打算的。在产物司理和设计总监的辅佐下，我可以拥有”缔造者的时间表”。险些天天，我都有2-4小时的完整时间用于”深度事情”，就像Cal Newport所界说的那样，是”心无旁骛地专注于一项认知要求高的任务”的时间。

除此之外，我还可以在中午散步思考问题，和同事一起吃午餐。我的日历中每周约莫有80%的时间是没有布置的，20%是布置好的。

作为产物司理，我的环境正好相反 —— 80%的时间是有打算的，20%的时间是没有打算的。作为产物司理，我需要介入火速开拓进程中所有的产物交付 *** 会议：立项、冲刺打算、冲刺启动和回首。

为了随时相识客户的需求，我还每两周与客户乐成以及销售部分隔一次会。另外，客户演示和筹划研讨会这样的勾当也老是会呈此刻我的日历上。为了能介入所有 *** 会议，同时担保完本钱身的事情，我需要更高效地打点本身的时间。

拥有 “产物司理 “这个头衔的一个长处是，你可以邀请本身介入任何 *** 会议，并 “在 *** 会议桌前占有一席之地” —— 这是设计师们经常盼愿的。可是你会因为介入这些重要的（和一些不重要的） *** 会议而失去你不被打搅的时间。要进入办理棘手问题所需的状态就难多了。

2. 待服务项清单

作为一名设计师，我天天都以3-5项简短的待服务项开始一天的事情。这大概包罗 “和Ben一起回首注册流程”和”为周四的用户测试建设原型”。在大大都日子里，我只是简朴的凭据清单去做，并按打算完成任务。有时任务耗费的时间比预期的要长，但我的清单在一天中不会有很大的变革。

作为一名产物司理，我的待服务项大概会跟着优先级的变革而不绝增长。挑战在于如何选择最重要的工作来做。譬喻，有一天，我打算为一个新的项目写一份产物打算书，但当我知道我们的销售原型昨晚被否定之后，在下一次客户演示前修改原型酿成了我的首要任务。

作为一个 “救火队员”，产物司理要经验许多场景的切换。你常常会分开一个正在接头下一季度项目标产物计策 *** 会议，然后直奔开拓人员的办公桌，与质量担保工程师商讨一个筹备宣布的新成果。对付一些人来说，饰演很多脚色是令人欢快并有趣的。但对我来说，这很有挑战性而且也很累。

为了节制天天的压力，我需要更好地打点我的待服务项。我开始利用 “消除”、”自动化”、”委托”的框架。

消除：是否有不须要的任务可以完全消除？

自动化：哪些反复性的任务可以自动化，以在将来节减我的时间？

委托：哪些任务可以通过委托给其他人来为我节减时间？

3. 日常事务

每份事情都有日常事务。我把日常事务界说为那些你大概会以为不愉快，但又必需要做的通例任务。

作为一名设计师，我的主要日常事务是拟定设计类型。这包罗建设模仿，弄清每个状态，并为工程师记录成果。这大概会耗费许多时间，因为你需要成为一个细节狂 —— 不只仅是美学上的，也包罗成果上的。我会花许多时间来做选择，好比毕竟是利用”打消”照旧”封锁”。