重新理解增长:实现用户增长的5个步骤

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编辑导读:互联网下半场,所有人都在接头增长。在海内,像滴滴、百度、阿里等公司,也开始引入海外专业增长黑客,基于数据的精准阐明实现用户增长。本文作者团结本身的所思所想,分享了关于如何执行用户增长的很是有代价的常识,供各人一同参考和进修。

从头领略增长:实现用户增长的5个步调

之前我在《用户增长的三个阶段》这篇文章里,总结了我所领略的用户增长的几个根基阶段和一些要害的观念。可是涉及到详细的用户增长如何执行这件事,谈的较少。

最近在看一些增长的书籍,恰好有这部门内容,所幸就摘录出来和各人一起聊聊这个工作。

首先,我们来看看实现用户增长的几个步调:

按照公司计谋,确定增长的阶段性方针是什么;

团结行业特性,深入思考,从方针倒推实现路径和相应的增长项目;

按照项目思考组织保障,创立闭环团队或冲破部分墙的紧耦合成果团队(FT,Feature Team);

分身恒久增长方针,提前思考如何超过增长曲线,制止陷入“司理人困境”;

在假设单个增长项目或许率会失败的前提下,设计、执行详细增长项目;

01 确定增长的阶段性方针

这个其实照旧较量好领略的,做任何工作之前,我们都应该先去确定做这件工作的方针是什么。

假如没有方针,一方面会让我们对整个工作的重点缺乏判定和掌握,这样往往在执行的进程中,会健忘最初是为何出发的,很容易导致执行的杂乱和错位;另一方面,有了方针我们才气更好的权衡我们所干工作的进程和功效,到底是好照旧欠好,亏得那边,欠好又欠亏得哪。

放到用户增长这件事上,阶段性的方针其实是雷同「北极星指标」这样一个观念,就是在做增长之前,我们照旧要先确定产物当前的北极星指标是什么,只有确立了北极星指标,我们才气更清楚地知道应该做什么、应该不做什么,更好地把有限的资源投放到更有用的处所去。

02 确定增长项目

当确立了增长方针后,这个时候要去思考的就是从方针倒推实现路径,这里其实就涉及到对焦点方针的拆解。

我以公家号阅读量的增长来举例,假如要实现公家号阅读的增长,其实大偏历来拆的话,可以分为站内(公家号内)阅读量和站外(公家号外)阅读量。

站内阅读本质就是你的公家号粉丝数乘以文章打开率,而站外阅读则包括较量多的渠道,譬喻微信内渠道(微信挚友/群、伴侣圈、看一看、搜索等),还包括微信外渠道(如一些第三方平台,如今天头条、B站、简书及一些垂直媒体等)。

这样就可以获得如下图所示的公式:

从头领略增长:实现用户增长的5个步调

当我们获得这样一个公式之后,其实就有了详细的增长项目标偏向和想法了,好比说我要提高我的站内阅读,我大概要想步伐去晋升我的公家号粉丝数和文章打开率了。

03 增长组织保障

在我之前做增长的履历里,其实都没有一个单独的增长团队去做支撑,大部门要么是产物自发提倡的,要么是运营何处提倡的一些增长项目。

整个的实施进程,固然也算不上很是地流通、顺利,但根基的增长迭代照旧能保障的。

相信也有许多人是和我有一样的想法:组织保障是最容易的,不就是组建一个用户增长团队,去协调各类资源做增长项目,然后实现增长方针嘛!这种想法袒露了一个很严重的问题——实现用户增长的组织保障经常是最容易被忽略的。

最近一段时间,我对增长组织保障也越来越有感伤,原因就在于我发明有时候我们的增长项目不能实现快速的迭代测试,由于我们的开拓资源有限,大部门开拓资源已经排期被布置做其他成果需求,放到增长这一块的资源就相对匮乏。

增长自己是需要通过快速地迭代去试错和发明时机的,假如没步伐实现快速迭代测试,那么就无法形成增长势能。

所以,有条件的话更好是能创立一个专门的用户增长团队,这样对产物增长的快速迭代测试也能起到更好的结果。

04 增长曲线超过

做用户增长,假如只是沿着同一条增长曲线发力,那么最终必然会走到死胡同,无法实现一连增长。本质上,这是一个摸索第二增长曲线的话题。

也就是在之一增长曲线还没有走到止境的环境下,我们需要提前去摸索和寻找新的业务增长点,在主营业务下滑之前,新的业务就已经崭露头角甚至能给公司带来必然盈利,只有这样才气更好地制止陷入“司理人困境”。

关于这个话题,我的履历也不是许多在这里就不继承赘述了。

05 增长项目设计与执行

这里蛮有意思的是,作者把增长项目分为这么几个范例:漏斗型增长、成果型增长、计策型增长、整合型增长。

什么是漏斗型增长呢?本质上来说,就是通过晋升产物焦点漏斗的转化率,来做的相关的增长项目。

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