又到年度总结的情况下，做为安全性团队的责任人，你仍在为团队年终绩效评估犯愁吗？

一个出色的年尾KPI小结即是对团队一年来工作中的整理和评定，也为明年设置新的工作中KPI打下基础。

此刻，假如有一个包揽安全性团队全部绩效指标的年度总结模板摆在面前，是不是你感觉事倍功半？脑中有谱，心里不急，小结起來下笔如有神助。安全性团队的组员，还可以从参照该模板对自身的工作内容和专业技能开展查缺补漏，另外掌握别的组员的职责分工，便于工作中更流畅地沟通交流合作。

如今，模板来啦！

安数互联网尤其编译程序了来源于Cynet 360的《安全性团队年终绩效评估模板》，并为融入汉语情境开展了多个改写。

该模板前所未有地归纳了安全性团队的全部关键KPI，进而节约了首席信息官（CIO）和顶尖 *** 信息安全官（CISO）重新开始建立该类评估的時间和活力。

创建那样的模板是具备趣味性的，不一样组织架构的安全性团队的经营规模和內部职位职责分工差别甚大。除此之外，同一个岗位名称在不一样企业岗位职责界定也各有不同。世事难料，但把握住了关键能处理绝大多数难题。

安全性团队出示的2个核心理念是

A）保证布署了充足的 *** 安全产品

B）灵活运用这种商品使安全性防止、检验和回应工作能力利润更大化。

该模板根据之上2个核心理念，溶解出安全性团队的6个人物角色和岗位职责：

承担在盟军对安全事故开展基本鉴别和归类，出示24x7x365全天适用。该职位遵照规范操作步骤，在安全运营管理中心（SOC）主管的监管下，与二级安全性分析师合作，检验、辨别、汇报安全事故。

模板一部分截图

承担对一级安全性分析师汇报的重要事情开展技术性回应。这包含立即抑止、侦察、修补挽救，及其应用在回应全过程中得到的新技术应用提升防御力。

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根据不断检测自然环境中的系统漏洞，寻找很有可能运用系统漏洞的威协来积极发觉不明的威协。除此之外，三级安全性分析师还必须依据威胁情报意见反馈的IOC（侵入指标值）开展威协跟踪，并根据积极网站渗透测试即时把握自然环境的安全性趋势。

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承担安全事故的监管、管理 *** 和回应。安全性运营总监要保证安全事故鉴别、评估、量化分析、汇报、沟通交流、减轻和监管等全过程的顺利开展，还需保证工作中遵照服务项目级别协议书（SLA）、过程管理及全过程灵便标准，以完成经营总体目标。

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承担在机构的IT互联网中设计方案、搭建、检测和完成防护系统，以维护业务流程和信息内容数据信息的安全性。安全性系统架构师务必对繁杂的IT系统有深层次深入的掌握，并把握全新的检测标准、系统软件和身份认证协议书及其更佳实践 *** 安全产品。

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监管机构内全部与安全性有关的作用，包含遵循有关架构、选购、布署和维护保养 *** 安全产品及其侵入维护工作内容。安全总监向首席信息官（CIO）报告，做为本机构内全部 *** 信息安全基本信息的对话框。

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相比职位，岗位职责更合适用于对比。比如，在一些企业，由同一个人担负一级安全性分析师和二级安全性分析师的岗位职责，又或是由同一个人担负安全性系统架构师和安全运营经理的职责。在一些大中型机构中，安全性系统架构师很有可能由好多个专职人员的团队构成，承担节点，互联网和互联网安全。

人物角色职责分工千姿百态，但以不变应万变，所述核心理念在非常大水平上是通用性的，CISO能够灵便删剪，按需调节，将模板的详尽作用两者之间团队独有的构造开展配对。

假如你都还没成形的安全性团队，那麼根据所述构思基本建设，无外乎一种理想化的方式 。

立即下载《安全性团队年终绩效评估模板》获得方式

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