编辑导语：作为一名产物司理，必备的根基技术是需求阐明、交互设计、项目打点；除了这些理论的技术常识，还要把这些技术着重的放在实际事情中。本文作者具体阐明白产物司理的这三大技术，我们一起来看一下。

按照现阶段产物司理级此外分别，大抵可以分为低级产物司理、中级产物司理、高级产物司理、产物总监。

创业公司可能中型公司，假如只有一位产物司理，更好是高级产物；假如雇用了中级产物，更好上面有高级产物带团队。

大公司的话，中级产物认真详细某个产物的执行、高级产物认真某条产物线或业务线；譬喻东西类产物线，产物总监则认真某个事业部可能整个公司的产物。

曾经某个时机，有幸跟武汉地域某产物总监有过一次深度交换，让我认识到产物司理的三大技术——依次为需求阐明、交互设计、项目打点。

下面我会具体聊聊这三大技术。

一、需求阐明

凭据初、中、高级产物来阐明，可以领略为：

低级产物可以阐明较量具体的业务需求，可以满意客户或用户要求来设计产物。

中级产物可以阐明大致需求甚至是一句话需求，通过与业务相同来告竣共鸣，并可以引导业务来设计产物。

高级产物可以通过阐明，发明业务风险以及业务没有想到的晋升点，并可以挖掘隐含的业务痛点来设计产物。

通过以上的阐明，最终的功效就是确定需求范畴，不外在确定需求的同时，也需要思量下技能实现的本钱，可以直接跟技能司理相同，我们最终的目标就是找到高代价低本钱的需求。

也可以将需求都丢进需求池来打点，通过需求四象限法例来排优先级，将重要且紧张的需求排到靠前的版本中。

假如后头有交互流程，需求阐明最终就是输生产物需求文档，即PRD——此文档焦点内容包括字段表、权限说明、成果描写。

二、交互设计

需求阐明阶段已经将需求范畴框定了，已经有了一个雏形，交互设计阶段就是将这个需求范畴进一步细化，譬喻：交互模子、任务流程、信息架构、页面原型、交互说明等。

在此我想发起下，假如是大公司，为了日后文档打点类型，更好是输出PRD+交互文档模式；假如是一般中型公司可能初创公司，为了节减建造本钱，可以输出原型式需求文档。

其实就是二者合而为一，利便产物司理更新维护，在公司体量不大的环境下，直接相同的本钱会小许多，正所谓船小好掉头。

不外这种模式的文档清晰度是不如分隔的模式，只能靠相同来增补了；详细回收哪种模式，可以按照公司详细环境来考量。

三、项目打点

凭据初、中、高级产物来领略：

低级产物可以把控项目进度，对袒暴露的风险或问题能实时办理。

中级产物可以把控项目标整个历程，规避各类风险，并担保项目可以定时上线。

高级产物可以在前期预判到后期的风险问题，在设计阶段就将这些问题有效办理；并可以预留时间办理各类突发问题，担保项目定时上线可能提前上线。

项目打点也可以领略为组织协调本领，产物司理需要把控项目标整体；前期需要对版本举办打点，开拓进程中需要答疑业务问题，开拓竣事后需要对测试进程举办打点；有时间的本身也需要参加主流程测试，主要是为了验证需求是否被很好地实现。

项目上线后，后期还需要收集用户的反馈问题，产物司理需要阐明这些问题，按照优先级对后期版本举办调解；如此周而复始，不绝去维护项目迭代。

四、事情中的应用

产物司理的三大技术，通过以上阐明，看着照旧过于理论，下面我将从技术线、业务线、贸易线三个方面来描写下产物司理的技术在实际事情中的应用环境。

1. 技术线

技术线主要针对低级产物而言。

主要是打基本的阶段，需要积聚一些产物的输出物，譬喻竞品阐明陈诉、产物架构图、需求池、产物需求文档、交互模子、任务流程图、信息架构图、页面原型等。

详细事情场景可以如下：

协助高级产物，完成一部门输出事情，譬喻：认真原型图绘制、认真举办竞品阐明并输出相应陈诉、协助编写产物需求文档、将业务或用户的需求收罗至需求池并举办阐明等。

阐明高级产物输出的产物需求文档，完成后续产物执行的事情，包罗交互设计、项目打点。

2. 业务线

业务线主要针对中级产物而言。

可以站在用户或业务的角度来阐明需求，辅佐他们办理问题，这部门本领主要表此刻需求阐明阶段。

可以预判出无效需求，以及当前技能框架下无法实现的需求，按照这些阐明功效，可以对需求打算举办优先级排序，公道把控项目标整个进度。

详细事情场景可以如下：

独立认真某个产物，与业务举办需求接头，并按照用户心理模子拟定相应办理方案。

基于告竣一致的方案，编写具体的PRD和交互文档，若碰着技能方面的疑问，需要实时与开拓认真人举办相同，担保需求可以有效落地。

组织需求评审和交互评审，向UI设计、开拓、测试、其他相关人员讲授需求，并通过收集的问题来修改PRD和交互文档。

组织需求反串讲，担保下游相助人员对需求的领略在纸面与心里保持一致。

3、贸易线

贸易线主要针对高级产物而言。

首先要站在公司计谋层面来看问题，确定好计谋方针可能贸易方针。

好比公司现阶段的贸易方针是：

增加客户数，一连成长产物，以此到达产物创收。

晋升产物的用户体验，与竞品竞争，扩大市场占有率，以此到达产物创收。

通过流量引导，提高新增成果的曝光。

让产物活下去，为公司赚钱。

其次要满意业务的用户方针，辅佐其提高事情效率，可能是节减事情本钱。

好比：以前客户查询到想要的功效，需要耗时5秒，新上线的成果，有效晋升了查询体验，只需要1秒不到。

最后需要均衡贸易方针和用户方针，获得最终的产物方针，基于此方针，举办产物成果梳理。

不外这个产物方针还需要留意一个原则，那就是高代价、低本钱。

这个代价可以是对贸易而言，也可以是对用户而言，这个本钱主要就是开拓本钱了，譬喻：

一个代价浮现一般，可是要耗费大量人力本钱的需求，我们就要摒弃了。

代价浮现庞大，可是同样本钱也奋发时，我们就要掂量了。

后期UI设计师也可以基于这个产物方针，提炼出设计方针，并有效的开展后续事情。

贸易线详细事情场景可以如下：

老板跟你提了一个需求，要打造一个什么样的产物，并到达什么样的贸易方针。

基于贸易方针，与老板一次次的相同，梳理生产物的雏形。

不绝细化产物成果，逐渐有了具体的产物架构。