编辑导读：产物司理是个海涵性很强的地位，不管是什么专业什么年数，都有大概成为产物司理，所以才会有“人人都是产物司理”这个标语的呈现。本文作者梳理了他是如何从一个项目司理转型至产物总监的，并总结了一些履历，但愿对你有辅佐。

关于我的转型之路，除了上编文章说的《从措施员到项目司理：我的转型之路》。尚有一次较量重要的转折点，就是一年之内从项目司理转型至产物总监。

首先照旧重述一下写这系列文章的目标。

目标如下：

可以或许从梳理和总结的进程中回首那段扎根的日子，也可以或许从中拾取前进的能量。

可以或许通过本身的经验分享，给以和我曾经一样的新人以动力，老人以共识。

咱们紧接着上篇文章，这次转型可以领略为之前扎根后的功效之一，也源于直至今天依旧没有健忘初心。所谓初心，我领略为即便无人问津，对空想依旧执着。我相信，梦里能达到的处所，总有一天脚步也能达到。

基于上次转型之后，我分开了上家公司，来到了此刻的公司，打点公司的外包项目。固然正式走上了项目打点的岗亭，依旧是B端产物，可是这次的行业跨度很大，从互联网金融行业转到了互联网物风行业，也正因为本身垂青了这个行业才来到了这家公司。

我打点的这个项目历经了近一年的产物设计，在外包团队开拓了三个月举办之一次里程碑验收的时候，实际的项目进度却产生了严重的延期。个中有我履历粗浅的原因，也有商务和外包公司老板的纠葛。项目遭遇失败，贸易相助丑闻，分公司认真人归天等一系列变故。最后，颠末公司评估抉择终止和外包公司的相助，而且走上了对簿公堂的境地。然后由我独自将外包的项目收回，组建技能团队。带着两个小同伴，颠末持续三个月的日夜奋战将产物之一版本上线。上线之后由于产物司理去职，半途频繁改换了三个产物司理，进程中我同时分身着项目司理和产物司理双岗亭，实际上进程中的曲折和人际干系的斗争远比描写中的要妨害得多。

然而产物实际运营一年，可是一直没有出格大的起色。公司抉择技能和业务转型，遂将此产物下线并遣散整个Java团队（公司尚有PHP团队）。我经验了这个产物的从0-1，再到1-0，包罗技能团队从无到有的组建，再到遣散。然后和团队成员一个一个的相同、表明（技能团队其时已经有9人，尚有我从上家公司挖过来的3个同事，其时是极其愧疚和自责，假如有小同伴看到了，真心跟各人再次致歉）。这次经验造成了我对公司的不信任及本身的猜疑。各人陆连续续地分开，我做着最后的项目收尾事情。也正是这段时间让我从失落的情绪中从头思考，转型的经验才正式开始。

这次我想分为三个部门来和各人分享我的这段经验。

之一部门，如何被动转型变主动转型，到打点整个产物团队？

第二部门，转型进程中做了哪些改变和打破？

第三部门，转型之后我的狐疑和反思。

一、如何从被动转型变主动转型，到打点整个产物团队？

职场转型，大部门环境应该都是主动本身选择的，可是我这次转型算是有必然的被动性。因为在公司已经待了三年，直接上司也改换了两个。当本身筹备分开时，CTO向我抛出来橄榄枝，问我有没有乐趣转型为产物司理，而且给我分享了许多本身的经验及产物岗和技能岗之间的不同。雷同从岗亭的视野、职业成长、我的优势等，云云（其时公司产物部还不是很完善，各方面都有缺失，而且需求根基都是研发说了算）。

一段思考事后，我竟然就这样转型成了产物司理。假如问我一个个中最重要的原因，我其时的想法就是以为产物司理的事情比写代码要简朴太多吧，这里有懒惰的身分在。

其实，等我真正开始打仗这个岗亭的时候，才认识到本身的自负和蒙昧。虽然，既然来了总要做点什么，我开始放低姿态从0开始进修如何利用产物东西（Axure、Sketch、墨刀等），如何画出炫酷的原型，如何写出合口胃的文档。

同时，我的原型也必然不能比其他产物司理差，即即是B端产物，我也必然要做高保真的原型，也必然要做出来所有的交互和链接，我认为这是产物岗亭立本之一。虽然进程中尚有许多心理因素需要改变，溘然从一个部分司理酿成了产物司理的小弟。也不知道是因为之前自己就有需求收集的经验照旧本身的执着，照旧从中获得的正反馈。我开始喜欢上了产物这个事情，乃至于我变得主动接管这次转型。

接下来，因为我这种蛮劲，公司抉择让我独立认真一个新的业务产物。