编辑导语：作为产物司理，在做产物设计时，应该有布局化思维；布局化思维就是一种层级理解的思考模式，可以或许更好的梳理息争决问题，也是产物司理要把握的技术之一；本文作者具体说明白布局化思维在产物设计中的应用，我们一起来看一下。

提到产物司理的必备技术，许多人会说需求阐明、文档编写、相同表达、产物设计、项目打点等方面的本领。诚然，这些确实是产物司理日常事情中需要常常运用的本领模子，但却不是拉开产物司理程度坎坷的要害内核。真正可以促进产物司来由低级入门进阶到高级资深甚至是专家级的内涵本质，其实是对布局化思维的领略和运用水平。

既然布局化思维对付产物司理如此重要，那么什么是布局化思维呢？在答复这个问题之前，我们可以先来看一下本身在日常事情中是否会碰着以下一些狐疑：

上级溘然要你筹备向老板讲述产物方案的PPT，你一头雾水，不知道从何开始筹备；

浩瀚业务部分提了许多琐屑的需求，无法快速地从纷杂的需求中，定位而且剥离出要害需求，感想压力倍增；

日常忙于应对各类业务需求，无暇思考产物的成长偏向，只是一味地举办需求执行，成果落地，小我私家成绩代价感低；

需求推进进程中需要协调差异部分派适时，老是需要耗费很长的时间和精神，才气找到要领开展事情，有时结果却并不抱负；

本身辛辛苦苦画了半天的原型，写了几页的文档，但最后在需求评审的时候，却发明没有很好地办理用户问题，没有获得业务部分可能研发团队的承认；

······

假如你曾碰着过雷同的环境，说明你较量欠缺布局化思维来处理惩罚工作或举办产物设计。自然在留给他人的职场形象以及产物专业度上城市大打折扣。

一、什么是布局化思维？

布局化思维指从整体思考到局部，是一种层级理解的思考模式。简朴来说就是借用一些思维框架来帮助思考，将碎片化的信息举办系统化地思考和处理惩罚，从而扩大思维的条理，更全面地思考。由此可见，所谓的布局化思维，就是运用特定逻辑举办思考，可以凭据必然的框架或逻辑主线将思考的进程，用成体系的 *** 举办梳理和归纳。

布局化思维观念最初呈现是在《金字塔道理》这本书，该书中提出人们在思考和阐明问题的时候，可以将一切看似无纪律的事物凭据某种 *** 组织起来，某种 *** 其实就是指金字塔布局。金字塔顶层是作为主结论的主张，第二层是支撑主张的主要按照，一般有2-4个按照，每个按照下面可以继承扩展更细分的按照。

金字塔道理的4个根基法则：

自上而下：每一条理的思想必需是对其下一条理思想的轮廓总结；

结论先行：每次思考都只有一其中心思想；

归类分组：同组的思想概念必需是属于同一逻辑领域的；

逻辑递归：每组的思想概念必需凭据逻辑顺序分列。

其实，将上面的理论应用于实际事情场景中，就很容易领略了。当需要给老板讲述产物方案时，我们需要明晰讲述的主旨内容是什么，更好可以“结论先行”，让率领率先知道结论，大白我们的讲述意图是什么。然后再细密环绕这个结论，提出告竣这个结论需要哪几大块前置事情要筹备。假如率领有乐趣，再别离告诉每一块事情详细需要协调的资源以及近况问题。这样就可以井然有序地告诉本身的概念。同时，也给人靠谱的感受，认为你在干事之前，已经做了充实的阐明评估以及方案拟定，有理有据地告诉，尽大概告竣最终的讲述目标。

二、为什么产物司理需要有布局化思维？

对付产物司理而言，无论是文档编写、原型设计，照旧相同表达、方案筹划，抉择上述事情最终成就的要害点在于是否有很好的布局化思维作为支撑，不然最终的功效城市很不抱负。以下详细来看布局化思维对产物事情带来的长处。

1. 有助于从本质分解领略业务诉求及产物逻辑

布局化思维会让你从贸易模式、产物逻辑以及底层业务逻辑角度，来领略需求源头以及产物形态，以及出此刻表层成果端的产物设计。好比看到提交订单页面上的优惠券成果，就需要从底层阐明优惠券匹配的法则逻辑，涉及到哪些业务结算逻辑，会有哪些差异范例优惠券，组合优惠券的抵扣逻辑是什么等等。

2. 有助于精确评估产物代价，高效开展事情

产物司理日常事情中大概会碰着形形 *** 的需求，假如事无大小地不加区分地处理惩罚，则会搞得本身整日忙繁忙碌，却产出有限。面临各类需求，需要阐明背后的逻辑，决定这个需求要不要做，优先级如何，假如你没有布局化思维，你很难去决定和担保你的判定是否正确。

3. 有助于聚焦要害，并慢慢拆解产物事情