编辑导读：在互联网时代，创业已经不是一件新鲜事。常常会听到身边的人因为创业实现了财产自由，可是也有人因为创业赔得身无分文。创业的正确“姿势”是什么呢？本文作者基于自身经验，对这个问题提出了本身的观点， 与你分享。

作为一名事情10年的互联网人，本人一直专注于产物与运营打点事情，涉足过To C、To G和To B三大规模，在纯互联网公司与传统+互联网公司都事情过，本身有过短暂的创业经验，也合资创过业，还在团体公司内部孵化创业过。

今朝，本人在北京从事“互联网+农批”规模的创业，但愿为农产物批发商提供全链路的数字化运营打点SaaS处事。由于深感互联网思维与传统贸易思维之间的庞大差别，尤其在互联网创业这样一个九死一生的高风险规模，由于两边认知上的差别大概会常常导致行为上的抵牾与斗嘴。因此有感而发，总结了过往10年来对互联网创业的一些心得与思考，但愿给互联网创业路上，尤其是传统规模转型互联网的首创人和打点者伴侣一些思想启迪。

PS：整篇文章是基于思维导图转化而来，只有思路与概念，缺少论据与案例，分享给有系统思维和抽象本领的伴侣，纷歧而足，等候有缘人。

一、创业筹备阶段（顶层设计+基本建树） 1. 创业乐成要素

赛道：市场局限足够大且具备厘革的空间

团队：打造一支坦怀相待、才干过硬、坚持不懈的团队

资金：融到花不完的钱

——以上是雷军雷总的概念，引用之。

2. 首创团队初心

使命：为什么做（why)

愿景：做成什么样(what)

代价观：怎么做(how)

——除了创业实现财产自由外，驱动我们心田原力觉醒和激动的对象值得挖掘，即“我是谁，我从那边来，我将走向那里？”在追寻人生意义与实现自我代价的哲学命题上，总有少数人在思考和实践。

3. 首创团队基因

1）创业范例

自主创业：独立自主，自动自发，自生自灭

公司孵化：

内部孵化——过问力度相对强（类上下级干系），支持力度（类投资人干系）

外部孵化——过问力度相对弱（类上下级干系），支持力度（类投资人干系）

2）相助模式

合资人模式

一人创业模式

职业司理人模式

3）团队组成

ToC创业：产物+技能+运营

ToB创业：产物+技能+销售，更好还要有个行业老炮儿

4）性格特点

互补、海涵

同类、斗嘴

5）股权设计

因地制宜，脚踏实地。

6）反人性点

种什么样的因，就会得什么样的果。上面的选择差异，就会带来差异的功效。

人，生而差异；人，生而平等。可是，创业必需有一个主心骨，有一个绝对的控股人或主导人，二者集于一身是最抱负的选择。即便如此，代价观斗嘴、理念斗嘴、性搏斗嘴、好处斗嘴等环境在巨大的创业情况和一连的创业压力下大概会在某个不经意的时刻发作，从而演酿成一场风暴。人心难测，市场变革莫测，人性又布满弱点，首创人即便本身能保持理性，可是怎样不了其他合资人或团队的非议、怀疑、质疑或指责。

因为人是利欲熏心的，人也是趋利避害的，即即是不损害他人好处的理性的自私，城市粉碎创业团队的相助基本。于是，怎么成立起坦诚、开放、平等、共享、共担的相同协调机制和洽处分派机制就变得十分重要了。

总之，这一系列的选择都布满了人性的检验，不只是与本身人性弱点的博弈，照旧与局中人的博弈，一场无声的博弈。事前若是云淡风轻，事中将是狂风骤雨，过后大概步步惊心。

二、创业启动阶段（市场验证+煎熬破局） 1. 公司团队搭建

1）搭建原则

确定组织架构

设定岗亭体例

明晰职责分工

2）团队打造

雇用

培训

查核

鼓励

3）反人性点

团队配备方面，人力资源永远都是告急的，所以一人多岗、左支右绌是常态，需要认清近况。可是，要有底线思维。虽不能八面见光，但需要重点突出，其他分身不掉链子，甚至锦上添花，则是次优解。

团队打造方面，都知道人才的选、用、育、留很重要，可是在创业公司根基都是缺兵少将，工作都没人做，大概合资人们都得亲自上阵，事无大小。在这样的环境下，只能先干了再说。因此野蛮发展的居多，边干边学、自我探索的多，许多时候都是被方针和功效逼着走，基础没有人真的有耐性或花时间去做这件事。