编辑导语：新零售是运用大数据、人工智能等先进技妙手段举办商品的畅通；差异于以往的零售模式，新零售对付线上和物流的要求较量高；本文作者阐明白新零售的如今的驱动力，我们一起来看一下。

人们对付新零售的直观感觉多数源于巨头们的摇旗叫嚣，以及他们在成本市场上的纵横厮杀。

实质上，我们看到的仅仅只是新零售的表象，真正意义上的新零售越发存眷的是对付行业的深条理改革，以及由这些深度改革所带来的对付人们消费需求的满意。

由此，可以确定的是，我们所见的并不是真正意义上的新零售，真正意义上的新零售并不必然被我们看到。

固然我们在早期新零售行业的成长进程傍边，看到了熟悉的情形：流量的争夺、成本的运作、巨头的参加；可是，这些熟悉的情形并不是真正意义上的新零售。

这些我们所熟识的情形更像是一种互联网的延续，它们的运作套路与传统意义上的“互联网+”模式并没有本质上的区别。

当新零售行业的成长真正跳出了流量和成本的怪圈，真正进入到了以新零售自身的驱动力为主导的时代，我们才可以称之为真正意义上的新零售。

一、那么，新零售自身的驱动力表示在哪些方面呢？

首先，新零售的驱动力源自于对用户新消费需求的满意。

新零售呈现的一个大配景是以电商为主打的供应 *** 已经难以满意用户消费进级的新需求，用户寂静成为一种常态。

于是，以中介和笼络为主要盈利模式的电商开始遭遇逆境。

寻找一种有别于电商的成长新模式，以抵消电商落幕带来的空缺，成为所有玩家一定要思量的重要课题。

想要激活用户，一定要先满意用户的新需求，若要满意用户新需求，一定要改变电商的成长模式。

当新零售无法满意用户新需求的时候，一切都将无从谈起。

因此，新零售的内涵驱动力源自于对付用户消费新需求的满意，而不是基于烧钱津贴所带来的流量收割。

那些仅仅只是站在流量的角度来对待新零售的人依然还活在互联网的桎梏之下，难以得到打破。

其次，互联网的脚色和浸染产生了本质而深刻的改变。

在电商时代，互联网饰演的是驱动脚色；无论是去中间化，照旧信息的对称性通报，险些都是在互联网技能的驱动下完成的。

当互联网技能的这种成果和浸染开始削弱的时候，并不是说互联网业已消失；而是互联网已经成为行业运行进程傍边必不行少的一部门，互联网所饰演的成果和浸染不再像以往那样显著和重要了罢了。

在新零售时代，互联网的脚色和浸染已经从电商时代的主导脚色，转酿成为一种基本设施。

所谓的基本设施，主要是指互联网成为一种标配，险些所有的行业，所有的玩家身上都可以找到互联网的影子。

在这个配景下，互联网所饰演的去中间化和信息中介的脚色和浸染势必会极大地削弱；如安在承接互联网时代的优质资源的基本上，寻找新的驱动力，成为新零售时代一定要做的事情和任务。

二、那么，互联网时代的优质资源有哪些呢？

我们都知道，互联网时代的更大成果和浸染是完成了人们消费行为和习惯从线下向线上的转变。

在这个进程傍边，财富两头的销售、消费等数据都留在了互联网平台上面；可见，财富两头的产销数据，才是互联网时代留下来的最为名贵的资源。

当新零售时代光降，互联网饰演的是一个重要的脚色是获取数据，而不再是简朴意义上的去中间化。

认识到这种变革，我们才气真正跳出互联网式的成长怪圈，从而真正进入到一个全新的时代。

从这个角度来看，基于互联网的获取数据的本领，对付新零售来讲，同样是一种驱动力。

只不外互联网的驱行动用不再饰演主导浸染，而是开始饰演别的一种全新的成果和浸染而已。

再次，贸易模式的再创新驱动新零售生而差异。

平台模式，是互联网时代的经典模式。这种模式的成长与生长需要的是一连的成本支撑和充沛的流量供应。

当成本和流量难觉得继的时候，互联网式的贸易模式便开始遭遇逆境。

新零售的驱动力源自于对互联网式的平台模式的创新。

所谓的创新，其实就是改变互联网时代以平台为主导的贸易模式，转而用新的贸易模式来代替它，从而给新零售行业的成长带来新的驱动力。

同互联网时代的平台模式差异，新零售时代是一种去平台化的模式。