编辑导读： 说起要领论，每小我私家都在强调它的重要性，出格是互联网行业，当产物司理积聚大量实战履历与岗亭认知后，城市形本钱身的一套心得和要领论。那么详细要怎么做？需要留意哪些问题？对付产物司理来说，它必不行少的吗？本文作者依据本身事情实践的所思所想，对以上问题展开了阐明接头，与各人分享。

产物要领论——这个被越来越多提及的观念，频繁呈此刻互联网公司、产物垂直媒体中，出格是互联网大厂，对产物要领论更是情有独钟。

但事实上，有许多人，包罗许多产物司理，并不相识产物要领论，也没有什么观念。

相信有许多介入过产物司理口试的小同伴儿也有这方面的狐疑吧。

那么，产物要领论到底是啥？有什么用？

从观念上讲，产物要领论就是通过反思日常产物事情进程和细节，从中总结、抽象出一套尺度、系统、可复用的以办理特定产物问题的理论要领。

产物要领论更大的代价在于让我们提高效率、少走弯路。

既然产物要领论被遍及提及，并在互联网一线大厂普遍应用，它对付产物司理来说是不长短常重要，必不行少？

我认为：产物要领论重要，但无需沉沦。

01 为什么说产物要领论重要？

首先，要领论即履历，进入新规模或碰着挑战时，可以辅佐你找到打破口，提供办理问题思路参照。

其次，要领论即论据，当推进产物方案没有数据支撑时，要领论可以作为有效的理论依据，更容易得到人们承认。

最后，要领论即尺度，是产物司理办理特定问题的一套尺度化操纵流程，开展事情时让效率倍增。

对付小我私家而言，将事情实践履历举办总结积聚，实现由点到线再到面的转变升华，最终形本钱身的常识体系，也是自身履历沉淀和本领晋升的功效。

02 产物要领论详细是什么？

或者你照旧认为太抽象，弄不清产物要领论到底什么样子？

如上所述，产物要领论来历于我们的日常事情，基于过往项目履历，整理出一套办理特定产物问题的理论要领，举个例子：

该思维模子用于为产物迭代取得实质性结果提供思维框架，分为四个阶段：拟定方针、多维调研、问题定位和迭代进级。

拟定方针：拟定产物阶段性方针，并评估可用于权衡产物结果的量化指标。

多维调研：举办开放性调研与问题收集，可包括主观感觉及客观依据。

问题定位：通过阐明、拆解、归类和抽象，定位出焦点问题，问题界线涵盖线上和线下。

迭代进级：利用MVP、A *** est等要领迭代产物，快速验证结果。

再好比，产物事情顶用到的KANO、6H2W、RFM、AARRR等思维模子，也都属于要领论。

产物要领论合用于办理产物事情中的种种问题，而每位产物司理也都可以拥有本身的一套要领论。

03 如何成立本身的要领论？

产物司理如安在事情中成立本身的一套产物要领论？

这里推荐大卫库伯提出的一个履历进修模式——“库伯进修圈”。

它将进修进程分别为履历、反思、理论、动作四个阶段。以履历为起点，反思并抽象归纳失事物纪律，形本钱身的理论要领，再通过实践动作举办验证，迭代进级。

1. 通过实践动作积聚履历

产物司理日常的需求调研、产物设计、项目推进、结果阐明等事情就是获取常识、积聚履历的直接途径。

重要的是，有意识发明需要提炼要领论的问题点，如：新规模业务、高频次事件、涉及产物希望与成就、影响团队相助干系等，都是有须要形成要领论的方面。

譬喻：如何故功效为导向，让产物方案结果显著？

首先，给产物拟定至少一个焦点方针，C端以流量、活泼度、留存、生意业务量为主；B端以盈收、降本提效为主。

其次，找到用于权衡产物结果的要领或渠道，假如没有现成的东西就去搭建。

2. 从履历中反思提炼

按期对履历举办总结、复盘、理会，并从中提炼出有代价、有纪律、可复用的常识点，包括：

问题本质是什么？是否有抓住重点？

那边做的好？哪些做得欠好？

是否有更好的要领，如何改造？

是否存在潜在风险，如何规避？

以B端产物为例，实现降本提效的要领有：淘汰界面字段和输入项、缩短业务流转环节、增加要害节点的动静提示及进口、系统自动化处理惩罚等。

3. 在履历中抽象归纳理论

该阶段是将反思提炼的常识点举办抽象、归类、整合，形成一套尺度化、系统化、理论化的常识体系。

仍以晋升B端产物结果为例，从履历中抽象归纳出的理论框架：

基于理论框架，整理出完整的产物要领论，构本钱身的常识体系。

4. 将理论要领在实践中验证、进级

产物要领论自己不是一成稳定，要按照实际事情一连更新迭代，使其保持应用本领，可适应新场景需要。

通过要领论在实践进程的落地，去发明新问题、获取新履历，再举办反思、抽象，来不绝迭代完善要领论，依次类推，轮回来去。

以上，就是基于“库伯进修圈”理论，打造本身产物要领论的进程。

同时，该要领不限于产物司理，差异岗亭，针对差异问题场景，都可以利用这套理论打造出一套要领论。

5. 客观对待产物要领论

关于如何对待产物要领论，我有三个概念：

（1）要领论是产物司理事情中的重要帮助东西之一，打造要领论的初志是为了更好的办理问题。

所以，必然要在实践中利用、验证并迭代，才气发挥其更大代价。忽略实践验证，纯真沦落于要领论研究反而适得其反。

（2）再好的要领论也有本身的合用范畴，并非一劳永逸，没有乐成的要领论，只有适合的要领论。

相较拥有一套要领论而言，更重要的是打造要领论的进程，小我私家的收获与生长。

（3）产物要领论在差异阶段的企业中，浮现出的代价差异。