了解这15个图表类型,搞定金融数据可视化大屏(2)

访客4年前黑客工具618

编辑导语:在上一篇文章中,作者先容了什么是金融可视化,详情见:什么是金融数据可视化?15个图表教你搞定(1);本文作者分享了十五个可用于金融数据可视化大屏的图表范例,我们一起来看一下。

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

在上一篇文章傍边,我简朴先容了什么是金融数据可视化,那么为了担保我们金融数据可视化大屏的正确性,按照差异的财政用途,选择正确的图表形式也是必需要做的。

我收集了15个适合金融财政用途的数据可视化图表给各人来举办参考:

一、毛利率

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

毛利率作为我们金融损益数据大屏的要害构成部门,此财政图表基于传统的饼形图的形式开拓,但设计形式更具导航性;毛利图表显示的是你的总收入减去所售商品的用度,再除以你的总销售收入。

该图表提供了你的毛利润以及明晰界说的指标的直观暗示,将使你可以或许权衡组织的出产效率,并最终辅佐你从销售的每一元中得到更大的收入。

二、营业利润率

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

作为另一种以损益为中心的财政图形,该图形除了具体的条形图之外,还被分为易于领略的百分比表,而且将辅佐你精确计较利钱和税前收益(EBIT)。

跟着企业营业收入越高,数据可视化的揭示更有助于你的业务增长,该财政图表将辅佐你通过团结汗青数据和无价的及时洞察力来辅佐该指标。

三、营业用度比率

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

动态大屏图表

营业用度比率还与财政部分的主要勾当的损益范畴密切相关,而且这种带有颜色标志的优良状况表纵然一眼就能使你更能快速得到所需的信息。

营业用度比率(OER)将使你将营业用度与总收入举办较量,从而相识业务的营业效率;这是显示损益的更佳图形,可是它还需要与其他图表举办相互共同,以建设完整的财政数据故事。

企业打点层通过按期监督此数据信息,将可以或许抉择你的企业是否可扩展,并在感受不行行的环境下对贸易计策举办须要的变动。

四、活动比率

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

该财政图暗示例与现金打点数据细密相关,实际上是一种活动性比率,使你可以或许相识企业在短期内(凡是在6或12个月内)如作甚短期内付出最要害的债务做好筹备期。

此财政图表以两种直观的比率计较形式提供,可快速揭示财政的整体活动性、康健状况、业务绩效;另外条形图可以或许辅佐你较量数据和现货趋势,试用此类财政图表可以或许担保你实时消除财政事情中倒霉的障碍。

五、净利润率

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

动态大屏图表

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

静态图表

以雷同于运营用度比率图的图表显示,此类非凡的利润图使繁忙的财政团队可以轻松获取和阐明他们需要的信息,以更深入地相识你的财政状况,从而得到越发深入的相识来提高企业的整体净利润。

作为企业可以追踪到的最重要的财政KPI图表之一,此图很是名贵——利用此强大、靠得住和直观的图表,你就可以消除任何效率低下的问题,并跟着时间的推移提高公司的净利润。

六、应付账款周转率

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

假如想要举办平稳的举办处理惩罚公司现金打点勾当,应付帐款周转率是另一种活动性计较,可确保你可以或许在划定的期限或设定的期限内付出所有重要用度。

比率自己会按照及时变革而变革,并以粗体数字名目显示,而汗青或时间顺序信息则以条形图的形式显示,该条形图显示了营业额百分比,分为差异的时间段;更高的比率可以使供给商和债权人可以或许越发信任的企业财政状况,而且这一块也是与供给商协商信贷额度时的要害指标。

七、应收账款周转率

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

这个财政图表也是以可扫描的饼图形式来揭示,并附有重要的营业额指标,该财政图表量化了企业如何迅速收取欠款,从而揭示了你在扩展信贷方面的优势。

你的业​​务能越快地将信贷销售转换为现金,就代表着财政活动性就越好,最终转化为处理惩罚短期债务的本领。

八、资产收益率(ROA)

相识这15个图表范例,搞定金融数据可视化大屏(2)

该特定图表很是有用,因为它是财政绩效KPI,可让你相识企业如何充实操作其资产来获取更多利润。

该图以易于遵循的条形图和趋势线名目显示,可以精彩地直观显示企业在整体资产方面的盈利本领。

相关文章

产品人的事,能算抄么?

产品人的事,能算抄么?

编辑导语:对付产物司理来说,“警惕”必不行少,也是“通例操纵”。然而,这并不是导致产物同质化的原因,也不能得生产物司理门槛低的结论。那么“警惕”的原因是什么呢?有哪些长处和留意事项呢?本文作者来为我们...

腾讯产培生面试全流程复盘:技术背景如何成功转产品?

腾讯产培生面试全流程复盘:技术背景如何成功转产品?

编辑导读:技能配景出生,想转产物该怎么口试?本文作者深度复盘了本身口试腾讯产培生的全进程,劈口试中碰着的问题举办了阐明思考,最后总结本身秋招的求职感悟。对介入产物口试的同学而言,这是一份很好的参考指南...

滴滴“猜你去哪”这款数据产品是如何实现的?

滴滴“猜你去哪”这款数据产品是如何实现的?

滴滴“猜你去哪”这个成果,是怎么实现的呢?这背后有哪些数据道理和数据逻辑呢? 数据产物司理老曹,自从入职了这家低级局限的互联网公司,给各人带来了许多惊喜和意外。不只从业务角度给各人普及数据产物常识,...

做B端产品决策前,需要判断需求价值

做B端产品决策前,需要判断需求价值

编辑导语:作为一个B端产物司理,在产物决定前必然要判定需求代价;选择能为客户和公司带来高代价的需求,需求要从多个点出发,办理客户问题、满意高质量客户需求等;本文作者具体阐明白做B端产物前需要留意的问题...

新东方二次上市:它讲述的“增长故事”,与未提及的竞争、衰减与错失

新东方二次上市:它讲述的“增长故事”,与未提及的竞争、衰减与错失

编辑导语:11月9日上午,俞敏洪一声锣响,新东方二次上市。自从商业战以来,赴美上市的企业迎来了回归潮水,有的回归A股,有的回归港股,可是回归的大多的是更容易受到攻击的互联网企业以及信息技能和半导体财富...

B端产品界面设计下的场景化设计思考

B端产品界面设计下的场景化设计思考

本文作者从B端产物常见范例出发,环绕什么是场景化设计、有哪些场景化设计的例子和为什么要举办场景化设计做了全方位的解读阐明,与各人分享。 B端产物设计师,常常会被产物司理奉告一个用户需求:“用户说,产...