上一篇文章我们聊了下如何实现从0到1的破局，接下来我们继承来聊聊下一阶段：从1到N，该如何去做用户运营。

首先，我们照旧要强调下从1到N这一阶段，我们最重要的事是什么？上篇我们讲过，从0到1阶段对应的产物的摸索期，要验证我们产物对用户到底有没有代价，验证到功效就是产物的之一批用户可否成为产物的忠诚用户。

而这个阶段对应的是产物的成恒久和成熟期，在前面验证的基本下，将我们之一批用户的造就模式复制到我们每一个方针用户，使其成为我们的忠诚用户，等于办理用户增长模式和用户活泼度的问题，那用户运营上的重点就很明白：开源、节约、保活泼。

开源，等于想步伐去开辟渠道，获取更多的用户，逐渐摸索出最适合本身的增长模式；

节约，就是防备用户流失，让用户留下来；

保活泼，让用户在产物上活泼起来，并且照旧一连性活泼。

个中，节约和保活泼是细密相连的，需要我们去摸索出一套适合本身的用户鼓励体系。

总结上面的，等于从1到Ｎ这个阶段，我们需要去摸索的是适合自家当物的增长模式和用户鼓励体系，那详细需要怎么做呢？下面我们就带着这个问题来接头。

１、开源：将方针群体酿成你的用户

如安在成恒久实现用户的快速增长？这是每一个创业公司CEO都想知道的谜底，用户增长意味着市场份额的提高，融资大概性的加大，因此许多公司为了增长甚至会盲目投入资源，好比千团大战时各个团购网站在地铁站大举告白，发津贴，可是却不必然带来了用户的增长，盲目地引入新用户严重的还大概会造成原有用户的流失。

做任何工作，我们都需要去相识工作的当前的阶段，该做什么，该奈何去做。接回上篇的话题，我们在从0到1阶段已经摸索出如何将之一批用户造就成忠诚用户，也将产物打磨得可以让早期用户接管的水平，接下来就是要将这个模式复制到每一个用户，尽大概地将每个用户造就成我们忠诚用户。可是，在这个阶段我们面对的问题是，我们的之一批用户即产物的强需求用户是有限的，从用户对产物的接管水平来分类，我们在摸索期的用户更多是创新者，而这个阶段我们的用户是早期利用者和早期公共甚至更后的用户，用户的差异，就意味着我们找到用户并吸引用户来利用的手段和要领必需做出改变了。

举个栗子：我们上篇说的海淘产物的强刚需用户是需要购置入口奶粉的母亲，可是这个用户群体是有限的，并且用户生命周期也是有限的，我们需要去吸引其他用户，好比购置入口洋酒和入口包包的用户，这时候我们还去母婴社区、医院之类去找我们的用户，吸引的用户就很有限了，并且也吸引不了需要买入口洋酒之类的用户对差池？那我们应该怎么办呢？

虽然是拓展吸引新用户的渠道了，除了吸引强需求用户的渠道外，我们还需要可以吸引早期利用者、早期公共等利用需求较强的用户。好了，假设我们找好渠道之后，又会发明之前吸引强需求用户的要领结果没以前那么好了，这也是一定的，因为像购置入口奶粉的用户是强需求，每天想着有要领可以省时省力地买到入口奶粉，这时候看到有更好的办理要领，不需要你去做去什么行动可能做一点推广行动就自然会利用了，可是这对付需要购置入口洋酒的用户来说，固然他是买入口洋酒的需求，可是他不必然会在你这里买，因为他没有为买入口洋酒这事支付许多时间和精神，自然也不太清楚在你这里买和在其他处所买的区别；可能用户不着急顿时就下单购置，因为他需求没有很强烈。

这时候需要你去做一些推广行动，如提供购置优惠，去加深用户的认知，对还在较量、踌躇不决的用户诱惑他利用，让他体验到利用产物的利便；对付时间上不着急的用户要加速他利用的节拍，如提供有时间限定的优惠券，让用户尽快购置。在从0到1阶段已经确保产物的焦点流程已经能让用户感想满足的环境下，加速用户的体验节拍，我们的用户自然就会感想越用越好用。

总结下上面的栗子，其实所谓开源就要做好两件事，一是找到进口，二是做好转化。

先说进口，进口就是通往用户的渠道，我在那边可以找到用户。凡是环境进口可以凭据职能去分为3个范例：市场、商务、运营，下面就三个范例举了几种渠道：

（1）市场渠道