编辑导读：差异于初入职场的小萌新，中级产物司理在职场上摸爬滚打了数年，他们面临的工作越发巨大也越发棘手。本文作者在一次 *** 中，总结了差异的产物司理碰着的问题，阐明他们此刻面对的逆境，与你分享。

秋高气爽的周末，一群老伴侣（8年以上中级产物司理）相见很欢，你一言我一语。领会多年的贸易产物司理、业务产物司理、平台产物司理、数据产物司理互相很有默契。

各人首先问2位贸易产物司理：“最近收割的怎么样？有什么好的项目吗？”

第1位贸易产物司理“呵呵”笑了一声，转而叹了口吻道：“原来还发愁，本年的方针还差点，但下半年是旺季，尽力跳一跳，告竣方针照旧有但愿的。可是，魔性的老板处处吹牛，把牛吹到了CEO那，CEO以为故事很受用，约了我们下周具体讲述。老板跟CEO聊完，整小我私家神清气爽、欢天喜地。可老板没跟我们打任何号召，就把本年的方针吹高了，透支了来岁的收益。我还得帮老板写PPT，把牛吹圆满了。那天，老板跟我说的时候，我很没好气的怼了老板，暗暗赚钱欠好吗？非要去吹牛，把本身放到聚光灯下。产物刚起步，最适合闷头赚钱，非要吹牛，不自找贫苦吗？”

其他吃瓜产物司理们听着，哈哈大笑。有人说老板都这样，习惯就好。有人说老板预计在为来岁机关，提前种草，为后头要资源做筹备。也有人说遇随处处吹牛的老板，屁事不干，也不给有效指导，还不给资源，才真无语。老板们对贸易产物司理的要求老是那一条，最小的投入，更大的产出，活脱脱的想要马儿跑，不给马吃草。

第2位贸易产物司理说，我老板心里有个梦，种一把草下去，来日诰日就能长出金晃晃的麦子，其实是麦子、水稻、甚至水果、蔬菜他也不管，横竖只要丰收。前两天他跟我说，这块地给你了，你先看下，2个礼拜后汇报我，能不能收割？能收割几多？每年的收割打算是什么？这不，此刻每天废了老命跑客户、跑市场、看竞对。不外还挺有意思的，但我得想步伐低落老板的期望值。

“看来又捡到金矿了”，其他产物司理无不投射已往羡慕妒忌恨的目光。贸易产物司理小嘚瑟的抓起一把瓜子，喝起茶来，用胳膊肘推了推身边低头丧气的业务产物司理，问：“咋了？这么垂头丧气，传闻你被业务投诉了？”

各人又开始你一言，我一语，有的说这位产物司理竟然会被业务投诉，业务不想玩了吗？因为各人都知道，只要他认真的产物，可以没有业务，但不能没有产物司理，因为这个产物司理比业务还懂业务，业务一般都要傍着这位产物司理的大腿，怎么会被业务投诉？各人也烦闷。

“哎，晦气的很，莫名其妙被业务投诉到高层。我反思了本身，是本身的心态有问题。最近1个月，业务从上到下大换血，百来号人换了90%，业务自己也一连下行。业务大面积换人后，一来我疏忽了要跟这帮新人成立好干系，二来业务来了后，相识到业务下行不行否决，但新来的业务不愿背锅。于是，我这个产物成了他们的救命稻草，他们往死了勒，提许多短视需求，我必定不接招，还在想怎么能把太极打归去，但还没发力，业务就直接把问题怼到了高层，认为业务下行是产物不给力。这次经验，让我的职场经验又多了一个教导，穷寇莫追。对我来说，这只是一个产物，这个产物不可还可以换产物做，对这帮业务来说，他们要在刚出场的时候，把锅甩出去，汇报打点层，业务不可不是他们的原因，至于锅甩给谁就看谁撞枪口上了。”

其他产物司理问到：“业务此刻这么‘矬’了吗?这但是重要业务。此刻的相助情况这么恶劣吗？业务把锅给产物，今后还要不要产物干活，业务今后筹备怎么办？”

一脸丧的业务产物司理说：“业务简直很矬，市场在飞速变革，但这块显然不是公司有优势而且要恒久成长的业务。至于业务和产物的相助干系，此刻都是夺目标职场人，都要短期好处，早不是我们最月朔起做项目标时候了。”

另一位业务产物司理补刀说：“简直如此，业务产物此刻很难过，业务和产物到底怎么定位？我们团队前段时间也在跟老板吐槽，要老板给业务产物一个明晰的方针，业务产物的方针到底是业务满足度，照旧客户满足度，照旧独立的产物方针，好比营收、会见量。有些业务产物很难过，既要营收，又要业务满足度，还要产物独立性，甚至要业务主导权，所以业务和产物随时拍桌子打骂。产物的老板想要赚钱，这样才有体面，但又要处事好业务，还要让业务听产物司理的，太难了。尤其是当业务很不靠谱的时候，天马行空，加上业务换人比割韭菜还快，难搞。”

其他产物司理说：“那必定要取舍呀。”

业务产物司理说：“都知道要取舍。一个字‘难’”。