做运营的小同伴大概都有感受，运营最难的阶段往往在种子阶段，就是那句话吧“万事开头难”。一是不知道去哪找种子用户，二是找到了不知道怎么留存和引发活泼，三是种子用户发挥不出应有的能量。

一、种子用户的选择要有布局搭配 1、种子用户的产物角度和用户角度界说

假如我们只是站在用户的角度上，把种子用户界说为：产物的重度利用者，愿意参加体验产物，乐意为产物提供反馈和优化发起的话，很容易会与站在产物角度上对种子用户的界说发生分歧。

举几个例子就不难大白：对消消乐这样的游戏产物来说，它的种子用户范例只从用户角度来是可以的。可是对付在行这样具有用户供需干系的产物来说，它的种子用户就包罗了两种，常识需求者和常识供应者，这两种用户对产物体验感的重点是完全纷歧样的。假如是微博型（或进修论坛型）的产物，包括的用户范例会更多，专家型的、明星型的、进修型的、流传型的、打酱油型的……

假如不能同时分身产物角度和用户角上对种子用户界说的差异，种子用户的运营就会呈现假如缺少专家型的用户，进修型的用户和流传型的用户不满足；假如缺少明星型的用户，打酱油型的用户不满足；假如缺少进修型的用户，专家型的用户也不满足的排场。

我对种子用户的界说是，产物内差异成果范例用户，能配合让产物正常运转起来的用户最小量（接待拍砖，哈哈，假充砖家）。假如所有的种子用户不敷以支撑起产物根基运转，就说明我们对种子用户的界定是不完整的。

2、种子用户的布局及引入计策

既然种子用户大概会有多种成果条理上的分类，引入时就要有相对的序次，可能自上而下，可能自下而上。分享一下我做过的案例吧，我曾经搞过一个针敌手机行业的总监论坛（又名，照旧避嫌隐了吧），属于线上接头和线下 *** 性质的。

其时思量种子用户的布局时有两个选择，可能先搞定几个大牛总监，可能是先搞定一小批普通总监。先搞定大牛总监的长处是有明星效应，各人都想认识，倒霉方面是我手上没有什么可吸引他们的资源。先搞定普通总监的长处是我本身就是个中一个，较量容易和他们发生配合话题，倒霉方面也是没有什么可以吸引他们的资源。衡量之下我选择了先找一些普通总监，不要问我为什么不定方针数量，因为我也不知道。

确定了之一批种子用户方针后，不消说就是引入了。他们在那边？简朴极了，他们就在各个手机公司的市场部和营销部的 *** 机旁边。我先挑选了几个不大不小的公司，挨个给前台打 *** ，请他们转市场部，确认好接 *** 的是总监本人后，就解释来意。虽然，说辞上照旧挺重要的，要不人家基础没乐趣认识我。

颠末一番尽力终于搞定了三个出格志同道合的总监，他们认为我的构思很有趣，愿意和我一起做成这件事（拉种子用户拉成了首创团队好么），他们其时也急切的想多结识些人脉，于是我们四个小同伴开始向更多的总监发出邀请。我想所有的运营人找种子用户时，城市知道干系链型引入的威力吧？种子用户质量来的又快又多，几天内就邀请到了15位总监，再几天后就有了30位。然后我再找大牛总监，跟他们说我们有30位总监，很但愿认识他。大牛总监们会怎么说还用想么？他们都用感动、欢快又震颤的声音答复我，感谢，很兴奋！有了几个大牛总监后，种子用户就迅速增加到了100人，顺利完成种子用户阶段。不发起种子用户数量太多，只要质量精就好了，能把产物模式验证通了就先乐成了一泰半。

种子用户招募完成后，要再对种子用户范例举办细分：

明星型用户：身在大公司，做过闪闪发光的大案（例），善于分享履历。

专业型用户：有三五年的相关履历，有实操案例，能分享详细的案例操纵理会。

进修型用户：入行三年内的小白用户，随着老大一起进来进修的。

流传型用户：入行有一按时间，处处以认识手机行业几多总监为吹捧炫耀的成本。

打酱油型用户：入行有一按时间，有必然事情本领，偶然也会说几句，可是有坚苦时就会来求助。

二、种子用户的贴身维护 1、种种型种子用户的维护

当找齐了种种型种子用户，虽然，有时候并不必然要完全按范例找，在要害型用户引入的进程中，某些其它范例的用户会自动聚过来（莫名想起了知乎），接下来就是引领、敦促和促进种子用户们活泼起来，并能让整个产物成果逐步运转起来。种子用户维护的前提是产物成果必然是他们急切需要，或是确实有乐趣的，要否则你很快就会知道啥叫热脸贴到了冷 *** 。