创刊词：创作者勒布朗詹姆斯·阿尔图切(James Altucher)是一位投资者、创作者、程序猿兼自主创业人员。另外也是投资管理企业Formula Capital的经理，曾读过6本有关项目投资的书，全新的著作为I Was Blind But Now I See。这人常常会写一些工作经验类的文章内容给创业人和投资者，笔风风趣出众。它是发布在Techcrunch上的一篇文章，创作者依据自身的自主创业和项目投资工作经验，汇总出了9点十分关键的工作经验，坚信会对创业人在之一年的发展趋势有一定的协助。下列为文章正文：

我之前在HBO有一份固定不动的工作中：IT单位的初级程序员投资分析师(Junior Programmer Analyst in the IT department)。我告诉HBO：“大家做原創的电视栏目，为什么不做个看互联网技术综艺节目呢？”因此很奇妙地，从1996-99年，她们让我还在凌晨三点做一切想做的物品，并把內容放进在网上去。我最开始的工作中是和Unix/Oracle有关的，遗憾我彻底不过关，也不知道应该怎么办。所以我想起了一个更趣味的想法，并让他人容许我进行。

销售市场单位的一个人告知我讲：“你不能那般做。”可是，对一想着干番工作的人而言，这更是督促你行動的数据信号。罗伯特·安德鲁卡内基把美国的石油公司收入囊中，而没有人觉得他能够办得到。卡耐基买下来了美国的钢铁厂，萨格·佩琦在对运营模式没什么定义的情况下就打造了一个百度搜索引擎。她们都变成亿万富豪。勒布朗詹姆斯·阿尔图切(James Altucher，创作者自身)则基本上是不计入报酬地在凌晨三点的纽约市城区街访 *** 。大家内心深处都是有遗传基因决策了的钟爱和爱好。

然后有另一家娱乐传媒公司刚开始要我帮她们做一样的物品。“你可以把大家的网址越来越更趣味更有趣味性吗？”她们必须有趣的东西。因此我也登船了，进入了一个生疏的全球。我一下子就变成“创业人”了，可是我还不知道这个词代表什么意思呢。来到公司办公室，不知道给谁通 *** ，也没人想要回我的手机号。我不再归属于HBO了。每日我还难受想哭。我并并不是一个与生俱来的商人，但我勤奋从之一年做出的5000个不正确里吸引住经验教训。

我在这说起的是，大家这种初学者简直好运，有我告诉清晰地告知大家从创业的之一天要怎么做。对着我讲的去做，不然你很有可能会不成功。我是用心的，沒有在玩笑。

-别随意惹人。仅有在你面临失落急需解决助手的情况下才惹人。更先要招的是自由职业，那样你也就能够随时随地辞退她们了。我注意到，大家从VC那边取得钱之后，做的之一件事儿通常是刚开始惹人。我创立的之一家企业从之一天就刚开始赢利，从来没有募资过一分钱。然后我创立了第二家企业，从VC那边取得了三千万美金，然后就把这种钱都花在了招骋上边。之后我这个CEO就被股东会给给赶出家门了。她们然后又募资了五千万美金，在一年前很便宜把企业给卖了。

-拥有现钱。如果VC让你的企业出钱了，无论她们怎么讲，必须把钱放到金融机构里，别一下子就装个大企业的模样出去。你确实必须请每钟头开价400美元的刑事辩护律师在执行董事大会上记笔记吗？你真必须开执行董事大会吗？在你得到 最少五个大气付费的顾客以前，你乃至连文秘都不用。在自主创业的之一年里，你不用哪些销售经理或销售市场负责人，你自己便是市场销售和销售市场负责人。你不用一切的VP，你自己便是VP。你刚刚发展呀！

-得到 顾客。给你企业筹得现钱的 *** 从易到难先后是：顾客、预借应收帐款、质押房地产、向亲朋好友借钱，然后是天使投资人、风投和发售。留意：VC基本上是排到最终的，或许你压根就不需要她们呢。为何每个人必须追着VC没放呢？你银行帐号上确实必须1000万美金么？你才刚开始呀！我该把这个列作之一条：在有之一个顾客以前，别刚开始自主创业。

-得到 顾客，之二。要念头想方设法地得到 想要付费的顾客。如果是个內容网址就找一个广告商吧。你需要卖的是商品或是服务项目，就找一个顾客。你如果连个顾客都找不到，只有表明你的商品确实很差，或是你的热情还不够。请在白版前再费费功夫，细心想一想。再好花个5000美金，开发设计点新的作用。留意：我说的是5000美金，而不是1000万美金。

-得到 顾客，之三。对全部事儿说“Yes”，全部事儿。如果她们要再来一个手术治疗，你也就披“褂”出战。如果她们要升级数据库查询，但你企业造的是羽毛球，你也说起：“没什么问题，我手底下有些人懂这一。他以前是印尼班加罗尔的数据库查询权威专家，现在在帮大家做羽毛球。我使他周六早晨就给您整数据库查询去，他会给您再捎上些小点心。”

-综上所述：要想办法给你的潜在用户点点头，就算你需要完全免费帮她们办事。例如，假如你觉得：“我能完全免费帮你将你的死对头给搞定了。”她们就没法回绝你呢。

-对每一个顾客必须过多服务承诺，并过多完成(Over-promise and over deliver)。但仅限在之一次的情况下，不必一直对每一个人都那样，你能累垮的，你也要歇息的并不是？

-倘若客户说：“我觉得在大家的办公室里谈。”请用心听着：肯定不必去她们的公司办公室。从此别去。

-最重要的一点：维持好运。假如你没保持健康（人体上、感情上、思维上、精神实质上），你一直在之一年必买毫无疑问。在不成功上边我称之为是个权威专家。你坐的椅子如果沒有上边那四条腿，你跟斗是摔定了。

-假如有些人说：“招你进去我可冒了许多的风险性。”听我的，尽快取得工资，更好是取得预付款工资，你肯定不会再和那人相处了。假如他常说的“风险性”指的便是招骋你，那不干也好。像这类人会跑上街边卖地瓜去的（在这里沒有一切污辱卖地瓜的劳动者人民的意思）。

-每周五都请一位女 *** 师犒赏犒赏你的全部职工。自然，更先你得有间公司办公室。最理想化的情况是，你没有公司办公室。但你如果有，并且职工也都在哪得话，就请个女 *** 师吧。对你的职工而言，“总算到周五了”的含意便是“今日能来公司办公室，挺不错。”我之一家公司被卖出时，是我50多名职工，除我之外，每一个人都能享有推拿（我不太喜欢有些人碰我）。

-我不会擅于跟踪顾客，但你务必得那样做。假如你有一个潜在性的顾客，尽早从电話转到大会，再尽早转到餐桌上来。做生意全是在餐桌上谈妥的。把账单计付了，再问问看她们的爱情史，如果還是单身得话，把他/她与你更好是的单身朋友商谈在一起（自然，性別和性向要适合）。

-等她们变成顾客之后，就把她们变为小伙伴。有三个 *** ：

1. 橄榄叶得一直给他伸着，等她们最后从打马虎眼的工作中跳至你企业的情况下，你也就给他一份酷炫的销售市场VP的工作中。
2. 征求建议。问一问她们你有什么可以为她们服务的，必需的情况下就算完全免费也给帮助办了（之一次要过多服务承诺，并过多完成。）
3. 问一问她们谁会想要你帮助的。

更好是的新客户便是你的老顾客。第二好的新客户便是老顾客的小伙伴们。

-在你全部的闲暇时间里，给你的顾 *** 务。聘请她们有智力低下的侄儿侄子，为她们的公益慈善出一份力，去她们做志愿者的地区做志愿者。做为创业人，之一年的全部闲暇时间都得花在为顾 *** 务上边。念头想方设法协助顾客创建她们的人脉关系，她们的人脉关系越大，你的人脉关系就越有使用价值。

-立刻辞退这些心态消沉的职工。有职工刚开始在楼梯间里吸烟并讨论你呢。消极心态感染起來就和肿瘤细胞一样，而解决肺癌晚期的唯一 *** 是用激进派治疗法把坏的体细胞给解决掉。马上把消沉的职工辞退掉，别给第二次机会，你肯定不会因而后悔莫及的。但这并不是说想要你存着这些畏首畏尾一味附合的职工，有不一样建议的人务必得是和你一起勤奋的，而不是在身后捣乱。假如她们刚开始心存不忿，就把她们给赶出家门。

-假如有些人想如果你的销售经理，仅有在她们能够立刻让你产生充足的收益和盈利来付款她们的工资的情况下才给他这一岗位。招骋其他人全是在混日子。

假如有些人向你干了简单自我介绍但并不取得成功（例如没获得什么顾客），那么就无需再听她们的了。她们干了更好是的试着但失败，因此她们第二次的试着当然也不会合理。如果你给了她们做第三次试着的机遇，你大约也聪慧不上哪里去吧。

-别订哪些经销商协议。企业都会艰辛市场销售自己的商品，没有人会心疼你的商品或服务项目。也许第二年会有些人在意，可是在之一年，假如有些人要替你代售，你能告诉他：“没什么问题，先帮我好多个联系 *** 看一下。”然后请参照上一段。

-从竞争者手里抢顾客回来。记位，她们一开始会对顾客过多服务承诺并过多完成，随后她们便会令人心寒了（或主要表现得和他人一样）。拨通给管理决策的人(顾客)，建议帮她们做一个不费要多少钱的好项目，并超过期待地完成出去。一旦你的竞争者最终让顾客心寒，顾客之一个便会想起了你。记牢，最非常容易的新客户就是你的老顾客，随后是她们的小伙伴们，再随后是竞争者的顾客。

-最终，别犯这九个不正确里的一切一个。

假如你对着上边的做，在你第二年的之一天里，你也就会得到 顾客、现金流量、很多亲戚朋友、给你两肋插刀的新朋友，你的个性化也全部会更改。如果没保证，请回首再把上边所说的反复做一遍，并保持健康（你发财了才不会发疯）。

viaTC