编辑导语：产物司理在事情中总会碰着一些问题，这个成果做不做？这个成果有什么代价？这个成果能办理什么问题？等等，这些问题都要从多维度举办判定；本文作者分享了关于四维产物成果代价评判要领论，我们一起来看一下。

如何评判一个产物成果做照旧不做？

这是一个产物司理可能产研团队都需要面对的高频问题。

做过调研，各人对付这个问题往往会提出如下解法：

看代价有多大，代价大于本钱就做；

看机缘是不是成熟，成熟就做；

看办理了用户什么问题，办理了就做；

看是否切合俞军公式：新代价—>原代价—切换本钱就做等等。

诸如此类的答复都对也都差池。

这些一维（yes or no）决定要领都可以或许从某一个维渡过滤掉一些次要成果，但往往忽略了其它因素。

好比当只看俞军公式的时候，新代价—>原代价—切换本钱，那么滴滴应该all in无人车，大幅度削减人力本钱；但背后的因素诸如就业问题、企业研发本钱、政策机缘就完全没有思量到。

所觉得了可以或许成立起一个足够完整和体系化的模子，辅佐我们筛选掉无用成果，我们需要一个充实思量各方面因素的成果代价评判要领论。

在这里推荐四维评判模子，为了制止中文同义词发生的误会，我界说了四维为：Idea、Value、Solution、Effect，会用这四个名词来叙述。

一、Idea层面

四维评判模子和对产物代价的思考条理有干系，一个产物成果本质是“提供一个Value的Solution”，它往往发源于一个Idea，最后对整个产物生态发生一个Effect，这四个维度是根基的产物代价逻辑。

越高条理的产物司理，越应该充实思量到这四个维度。

举个例子：

一些产物外行人往往会有许多Idea，常常会因为想到一个Idea而兴奋得手舞足蹈，然而往往想不到更深的3个条理：这个Idea有多大代价、用什么方案（Solution）来实现这个Idea、这个Solution在实现Idea之外有哪些负面影响和本钱。

这也是往往产物司理最被诟病的点——太执着于灵光乍现追求一个标新立异的Idea，似乎找到了乐成的钥匙；但实际上往往前人都已经思考过雷同的Idea，甚至早已在某些维度不符合而Pass掉了。

从灵光一现到Idea落地发生代价，尚有十万八千里。

二、Value层面

真正入门的产物人，至少会思考到Value层面，也就是我们常说的产物界说和产物焦点代价确立。

我们常常说一个好产物，可以一句话归纳综合它的代价、它提供了什么处事、办理了什么问题，好比：

微信：熟人社交平台；

滴滴：出行平台；

公共点评：当地糊口决定平台；

这是一个产物的焦点Value，产物成果应该环绕这个Value来建树，一步步让这个Value越来越大进而形成壁垒成为标杆。

不是环绕这个Value的成果，都很难辅佐产物在这个Value上更进一步，应该不做可能少做；这也是为什么微信（主打社交接价）会支持直播、拍一拍这种新的社交行动，而不会把京东、微保等电商金融业务放到较量重的板块。

而付出宝作为付出产物，首页是付出等成果进口，固然也有伴侣成果，但更多是作为转账的渠道；可以积聚一些生意业务干系，但很难沉淀社交干系，和微信的挚友干系成果雷同但其实代价差异。

假如提出一个成果是付出宝做伴侣圈直播和拍一拍，那么显然只是焦点代价的衍生成果，并没有辅佐到“付出”这个焦点代价，优先级就会稍低。

三、Solution层面

更进一步，真正一线的产物司理，面临的问题更多是——为了用某个成果的属性来增强产物焦点代价，如何举办方案（Solution）细节的决定。

好比公共点评为了“让用户更好的决定”（Value）想“展示更多店肆的信息”（Idea），可以选择的成果（Solution）有许多，好比：

支持店肆的VR展示；

展示客户的评论供各人参考；

支持对店肆举办打分来排名；

实际上我们发明1是临时没有做的，2和3是做了的，我们实验阐明一下背后的原因：

支持店肆的VR展示，确实提供了更多店肆信息，但我们的焦点目标是辅佐用户更好决定（吃哪个或去哪逛），这个决定（拿饭馆举例）的主要因素在于：价值、菜品色香味、就餐情况等等；而VR展示更适合展示全方位静态信息，好比看房，对付天天就餐的环境很难及时展示。

假如为了及时展示而用直播的 *** 呢？

一方面会有顾主隐私风险，另一方面直播模式太重，就餐信息量太小，所以对比之下视频成果更符合；所以你可以看到今朝饭馆是有视频展示的，而且分为官方视频和客户视频；官方视频往往是品牌宣传类非实景的，客户视频往往是拍就餐时景的，这样商家不去私自宣布客户就餐视频，平台法务风险也就小了许多。

同时因为视频提供的决定信息（就餐情况和时景）次要于价值和评分等，故进口要深一些。