关于放权用户的问题，我在我之前的文章里讲过，其实这是用户运营事情内里最黄金的一个点，只要你用心去体会和实验，就会知道放权的杀伤力有多大。

学会放权用户和驾御用户，就是最洪流平地解放本身，这是我在我的《运营条记》上为粉丝签名时写的最多的一句话。其实原理很简朴，一个运营人员即便再牛逼，一天做的工作也是有限的，好比勾当，且不说勾当要保持必然的频次，让你全身心去做，一天能做几个？基础不行能实现复制，此刻的互联网情况，更不会倾向利用人海战术，一些产物思维很重的公司，更是巴不得取缔运营人员，这是他们的空想。

如何实现无限复制？最节减本钱的步伐就是操作好你手中的用户，前提是你得先有趁手的靠谱的用户，此刻优秀的用户运营人才很少，因为这项事情需要时间，需要僵持，需要足够的耐烦，需要用项目练手，所以用户运营事情很是难。

本日就从勾当运营切入，讲讲如何才气做到真正的放权：

一、放权的前提

说是放权，永远都是相对放权，放权不管，那是甩手掌柜，在运营事情上，这叫不认真任。

放权有四个前提：

1、勾当运营这件事上，你本身必需已经做到纯熟。运营事情无论再巨大，都是有纪律可循的，纵然是一部门。哪怕是再巨大的勾当，根基的元素就是那些（主题/标题、头图/宣传图、勾当简介、勾当法则、勾那时间、评选法则、奖项配置、留意事项等等，再就是作品、参加者、勾当引导、勾当推广等等），勾当运营我可以不消任何PPT，而把每个细节都直接说出来。做的多，想得多，总结的多，勾当运营自己并不难。

说白了，哪些范例的勾当可以放权，放权到什么水平，哪些环节大概呈现问题，用户碰着问了该如何答复，你都已经做到很是清楚了。

2、有足够数量的靠谱的用户帮忙，这项事情全在平时的积聚。不做就是0，越做到最后，释放出来的能量越可怕。

3、你的leader、平台的性质答允你放权。好比一些品牌勾当、大型勾当，流程巨大，且涉及公司太多机要，是很难放权给用户的。一般可以放权的勾当多为小型（3-7天）、中型（7-15天）的线上及线下勾当，平台多见于社区型平台，可能一些创业公司。

4、涉及预算部门的，是不能放权的。好比奖品配置，用户可以提申请，给出他发起的方案，但绝对不行能让用户做主的。预算包你必需很是清楚，不然就会出乱子。

二、带着你的用户一起做勾当

带用户跟带部属一样，只是用户不拿人为，受你的约束少，且处理惩罚干系的 *** 差异，你把部属骂的跟孙子似的，他还死心塌地跟你，那是你的才干，对用户也像骂孙子，这事就没有然后了。

带着用户一起做勾当，本质上是把勾当运营的这个本领手把手地教授给用户，所以这个时候你是师傅，用户是徒弟，你必需尽到责任。

如何教？或许有以下几个步调：

将参加的用户拉个群（必定是多个用户，因为涉及分工）

把勾当的配景、方针、时间等等你预期的信息给到用户。

给用户分工：

哪个用户认真写文案，哪个用户认真宣传，哪个用户认真收集参赛者信息，哪个用户认真功效评选，哪个用户认真用户认真发奖品，哪个用户认真接洽资源，等等等等。

4.指导用户的事情：

用户会按照你的分工去完成事情，但这个进程中你是需要做好指导事情的，别的用户也会有许多问题来问你，包罗各类细节，你都必需给出明晰的复原、悉心的指导。

好比勾当文案，你需要把从新至尾审阅一遍，而且把不符合的处所指出来，汇报用户为什么不符合，应该怎么改。

好比评奖环节，如何界说法则，如何结算，什么样的用户应该得这个奖，等等，你都得汇报用户所以然。

5.监视并跟进事情的希望：

带部属尚且要跟进事情的希望，况且是用户，并且驱动用户的难度更大，究竟是虚拟世界，不在你身边，还得思量用户的努力性。

三、勾当举办中的一些细节

运营本身做勾当，勾当发出来，也是要及时顶着勾当的希望环境的，而不是等着用户来介入。把勾当运营放权给用户，长处就是可以让用户帮你密切盯着勾当，不是一小我私家盯，许多用户会帮你，所以你很容易发明一些平时不容易发明的细节。

好比这个勾当在用户中的回声，用户是否接管很快便可知道，假如勾当做的很是垃圾，假如在用户群里被骂声一片，这块回响速度对比要快许多，此时该撤的就得撤，该该方案的就得改了。做运营需要机动，从来没有不能忏悔的原理，明知错了还错到底、顽强不化，那是傻，这种人一辈子也不会成为优秀的运营人员。

勾当中，还常常可以涌现出一些不错的参赛选手，这些用户也很容易被掘客，而且“被”融入更多的用户中。