编辑导语：产物司理跟着业务的成长，也会有差异阶段的晋升，早期依靠各方面的要领论以及本领；后期通过不绝积聚的履历和实践以及本领等等，成为高阶产物司理；本文作者分享了关于初高阶产物司理之间产物筹划本领的分水岭，我们一起来看一下。

产物司理早期可以很快积聚产物认知、需求洞察等本领，可是产物筹划本领检验各方面的综合素质，精采的行业视野、资深的业务操盘手、优秀的产物素养等等；这些都浮现了这名产物司理是否可以或许完全独当一面，甚至可以或许教育团队前进，而这些凡是都是高阶产物司理的本领象征。

本期也与各人一起聊聊，为什么我会认为“产物筹划本领是初高阶产物司理的分水岭”。

一、一些根基认知

各人每到年底讲述，又可能求职时，常会碰着“产物筹划”的字眼，尤其是事情对付事情3年以上的产物，根基是标配，那么到底什么是“产物筹划本领”呢？

1. 界说

基于行业市场、公司计谋、产物愿景及机会挑战等信息，进而作出相应的产物计谋决定和方针，并拟定中短期或恒久的执行方案；而这里的筹划包括了筹划配景、愿景方针、执行偏向、代价风险点等。

当一个项目有了明晰的产物筹划方案，对上评估是否值得做这个项目，整体需要哪些资源来协调支撑这一“愿景”。

而对下可以通报出“我要做的是什么工作”、“我为什么要做这些”、以及该如何做；所以可否清楚洞察到时机、并把这一时机拆解转化成各类方针和打算，并能在整个进程阶段可以或许担保良性成长，就十分检验产物司理在这上面的“目光”，而这也不是刚入门的产物司理可以或许具备拥有的。

2. 四个误区

1）版本筹划和产物筹划的夹杂

曾经碰着过一些同学，老是从需求池“捞”一些需求，东拼西凑出一个或n个版本；这些版本甚至可以排到几个月后，把这样的“版本筹划”看成产物筹划来执行。

其实这里有很大的误区，版本筹划更多只是把筹划中定下的产物方针和偏向落实到明晰的需求去执行，所以从另一种层面罢了，版本筹划属于产物筹划的子集。

以“微信-伴侣圈”为例，这是一个熟人间的关闭社区，我们定下了这将来要打造熟人间的“社区”情况，这就是规规定下的大方针；因为是社区，所以就自然有内容分享和交换这两个焦点本领；假如要再细分，这个本领建树还需要搭建更多子成果，我们不行能在短短半个月内就赶出来。

那么这时候产物筹划就需要团结表里部情况，定下这半年差异节点的基调，譬如：

之一个阶段实现分享（文字、图片）和评论（文字、点赞）；

第二阶段实现分享（视频）、评论（心情）；

第三阶段提供自界说配置（分组、对谁可见等等）。

所以产物筹划离开版本成果，从项目各个方面出发，产物、技能、运营等诸多角度，统合伙源拟定各阶段的偏向和方针，而不是十分详细的执行打算。

2）光有执行，缺少“故事感”

大概各人都几多碰着过，每当讲述总结时，又可能勤勤恳恳执行每一件难题的任务时，尽量都获得身边人认同，也确实都把这些内容都处理惩罚得层次理解；可是上级总以为你不只仅是把既定的工作做好，而应该去主动去挖些”料“出来并把它敦促实现出来。

光有执行力，只是产物司理最根基的要求，可是去“想故事”，把“故事”说出来让各人信服并辅佐你一起去落地实现，那么这才是高阶产物司理具备“产物筹划本领”的浮现。

率直说这样会“折腾”的产物先不说偏向是否正确，但至少让人看起来是布满活力的（瞎折腾除外）。

3）方针偏向性不明晰

前面也提到，大大都我们面敌手上的产物时，老是缺乏一个偏向性，大概积聚了一些需求就简朴按四象法去排版本；可是将来毕竟要做什么样子、取得什么后果是没有偏向的。

假如没有这种明晰偏向，我们无法去让项目泛起一个指数级去上升的；大概就像股市一样，一直横盘，上下摆动没有任何打破趋势，这样的项目恒久以往会让人失去成绩感，陷入自我苍茫环境。

尤其是在拟定版本需求时，是基于产物筹划而去拟定的本，这样在判定需求的优先级和代价性时，确保大偏向稳定的环境，能树立每个阶段的“里程碑”。

4）缺少预期结果，以此检讨筹划的代价