编辑导读：在和其他部分同事相助的进程中，总会碰着这样的问题：交接给别人的工作做出来的结果不尽如人意可能进度迟钝，你在旁边焦虑如焚。这时候应该怎么办呢？本文作者按照自身事情履历，汇报你办理要领分三步走，与你分享。

不知道你有没有碰着这样的问题，你交给同事小a一件事，要么进度很慢，要么是收到的功效差强人意，无论你和小a是上下级干系照旧相助干系，城市产生这样的问题。

事情中80%的人都和小a差不多，那么这个时候除了换掉80%的小a，有没有什么步伐担保工作顺利举办呢？凭据涉及多人的互联网软件项目，牛奶总结了三个步调，假如是两人相助，参考前两个步调即可。

01 确认方针

确认方针这件事儿险些是所有工作的之一步，明晰的方针可以或许担保相关人员在偏向上是一致的一方面确认方针后，可以具有更机动的办理方案，不会专注在单一的执行方案上，而是配合的功效。好比你们想要的是晋升用户活泼，那么晋升的要领有许多，各人不会专注于争辩是否是当前的方案，对新的办理方案的采取水平也会更高。

另一方面，当相助两边是差异的好处体时，告竣统一的方针有助于提高各人配合的事情努力性。究竟办理本身想要办理的问题比帮别人做本身不想做的工作，心态上努力许多。

02 确承认执行尺度

为什么确承认执行尺度很重要？

对付相对巨大的工作，我们常常会用履向来判定一小我私家是否能做一个工作。而执行尺度是履历的提炼功效。因而确承认执行尺度是担保功效相对可控的须要要领。

什么算是可执行的尺度呢？

拿一个相对简朴的事情举例：b端业务调研。

假如我们对换研的要求是：产物司理但愿调研功效只管还原业务场景，这句话显然很难担保功效切合预期。

但假如我们提出如下要求：

调研的详细内容包罗以下几个问题：

XX部分的事情流程是什么？

他们的组织布局是什么？

他们在事情碰着了什么问题？

为什么会发生这样的问题？

办理这个问题可以或许给你们带来奈何的长处？

上述的问题就是调研可执行的尺度，通过这样 *** 的调研就能从实际的业务场景和开拓该成果发生的代价相识业务。

调研陈诉请只管还原用户的话术，并保存好调研灌音。

假如没有提供这样的尺度，调研人员大概会问：

我们是认真给你们优化流程的，请问您需要我们做什么？

获得的回覆或许率是用户按照问题本身思考的办理方案。

这样的问题倒霉于按照业务阐明本质的办理方案，最终只能照猫画虎的复刻别人的想法，成为了一个原型产物司理。但假如我们提供了调研的问题模板，认真调研的同事凭据问题做好记录，功效或许率不会太差。

我们平时在工浸染到的周报模板、交互走查表、原型文档模板都是可执行的尺度。因而确承认执行的尺度会大大担保我们的事情切合预期。

03 确认执行流程

有了前两步，可以办理两人相助时功效差强人意的问题。涉及到多人时，确认执行流程很有须要。

我们拿需求改观来举例。

场景1：业务同学a和产物司理反馈了需求改观a，过了一段时间，发明软件系统并没有变革。

场景2：业务同学a和产物司理反馈了需求改观a，产物司理落实了办理方案，不久后业务同学b和产物司理反馈了需求改观b，产物司剃头明改观b和改观a有斗嘴啊，这该怎么办？

场景3：业务同学a和开拓反馈了需求改观a，开拓办理了问题。过了一段时间，产物司理问：“诶，咱们产物怎么变了？”

以上3个场景的产生，主要是因为没有明晰的执行流程，对应场景的办理方案是拟定需求改观的流程。

针对需求改观，我们可以拟定如下流程：

业务方汇总需求改观，并确认改观

由统一的业务出口人认真和产物司理对接改观

产物司理按照改观绘制原型

产物司理将绘制的原型和业务方再次确认，是否满意需求

产物司理将详细改观原型举办记录

ui落实改观设计图

技能落实需求改观的开拓

看完流程，不知道你有没有发明，所有环节看似连着，但又仿佛断开了，为什么会呈现这种环境呢？

因为我们但愿业务做落成作汇报产物，产物做落成作汇报ui，ui做落成作汇报开拓，开拓更好还能汇报业务，也就是任何一个环节断了，这个事都有大概推不下去，就呈现了场景1的问题。