编辑导语：本年的双十一刚已往，各人都在这一波“剁手”中买到了本身心仪的商品；跟着互联网和经济的成长，如今许多人会选择在网上购置一些家装、电器等，互联网家装借势成长；本文作者分享了关于家装财富化的近况以及将来，我们一起来相识一下。

一套屋子能有一个好的家装，便可以或许触感人们心田深处对暖和港湾的渴求。

在后疫情时代的家装市场，互联网赋能的观念像是一件时髦的旧物被人从头翻了出来；而正是这件“时髦的旧物”，在互联网经济早已经进入存量增长之后，缔造出了新的增长古迹。

按照天猫官方宣布的数据，11月1日至11日10点“天猫3D家装城”里迎来6000万人次“云逛街”，天猫家装累计降生188个成交额破1000万的单品；京东方面，据悉此次双十一期间，京东与东易日盛携百万津贴、连系老板电器、Kinetico全屋净水等七大品质家装强势入场。

本年的双十一，对付家装行业来说就像一场久旱之后的甘霖，固然来得很晚，但意义不凡；数据增长背后，透暴露的则是家装行业的韧性以及将来的增长空间，而真正实现财富化之后，这样的增长潜力也将进一步释放。

一、这是“最烂”的行业，或者也是“更好”的行业

“这是中国最烂、最差的行业。”李明航（假名）如此形容家装行业，作为一个互联网家装规模的创业者，李明航深知行业背后的艰苦。

也许外界很难想象一个创业者对本身从事的行业给出这么低的评价，但正是这样的现实让人不得不深思：家装行业作为海内少有的万亿级市场，为什么至今没有降生市值千亿巨头？

到底是什么原因导致了在如此富硕的地皮上却只能产出“贫瘠”公司？在笔者来看，碎片化的行业特征是一个重要原因，一个是供应端的碎片化，别的就是市场漫衍的碎片化。

抉择一个行业详细形态的基础因素在于需求和供应，需求和供应可以或许被局限化则抉择了这个行业可否到达降生平台型经济体的阈值。

传统装修行业为什么杂乱？

一方面这是由于行业极低的门槛培育的，大量的市场被浩瀚小微型家装公司拿走，而供应则是这个行业可以或许发生局限效应的现实基本；当供应局限足够大，可以或许与需求之间到达一个均衡点时，整个行业秩序才气够逐渐稳固、类型。

典范的好比零售行业，许多概念认为电商的呈现是对传统零售的一次攻击，但实际上做电商必需要整合供给链；也就是说电商带来的零售生意业务局限化也是以自由市场的生意业务准则，从头整合梳理了零售行业的供应链条。

对付家装行业来说也是如此；今朝行业CR4值仍然较低，对比万亿的市场的局限，整体行业整合仍然处于一个较低的程度；这意味着当下的家装行业，仍然无法形成足够的局限效应。

按照天眼查App信息检索显示，今朝从事互联网家装行业的公司一共有14424家，大大都注册资金为1000万人民币以下；但这些数据只针对市场长举办挂号存案的装修公司，由几小我私家构成的装修小微集体仍在市场上占据极大比重。

大行业小公司是对这个行业最贴切的描写，这意味这个“最烂的行业”仍然有降生“巨头”企业的时机；对付互联网贸易名堂固化、流量红利、技能红利日渐稀薄的存量时代，家装行业也许是成本淘金的“更好的行业”。

生鲜与家装，被誉为互联网时代最后的两块大陆，也是最难被攻陷的两块。

实际上，就像 *** 整合零售业，家装行业的僵局大概需要一个有足够体量的大公司呈现来冲破；换言之，家装行业需要降生一个“阿里体量”的企业，来完成行业的供应端的深入整合。

家装财富要想破局，一定不能再走已往仅仅充当信息中介的老路，那样的话本质上照旧在做笼络生意业务和贩卖流量的生意；必需要从财富本质出发，从从头拆分整合整个家装财富链的角度入手。

好比，东易日盛等实力装企深耕财富链条以数字化买通产物底层逻辑，深度整合的供给链 + 一站式的供需平台，实验用供应端局限化撬动行业的局限化。

在供给端，东易日盛成立起供给供需的数字化新平台，深度链接财富链上下游企业，办理家装企业的供应难点；用科技赋能家装行业上下游企业，以期实现整个家装行业的“降本增效”，为下一步形陈局限效应打下基本。

再好比，齐家网则从平台角度切入，一方面整合C端需求，用交付和口碑作为C端的信任链接，进而整合B端家装供给；以数字化技能为行业降本增效的发力点，进而逐渐实现行业供应端和需求端的局限化整合。