编辑导语：又到了一年的年底，年末述职又邻近了。述职，既是讲述事情环境，也是一种对职业、对人生的反思感悟。述职陈诉不只是查核过关的敲门砖，更是展示一小我私家的伎俩与才能的好时机，抓好这样的人朝气遇，才会比别人进步更快。本文作者为我们总结了产物司理年末述职五部曲，快来一起进修吧！

11月份是我们公司述职月，每个小同伴可以清晰的看到其他部分是如何协同事情的，率领也可以借此时机相识小我私家优势和短板。本日就通过John的述职来抛砖，聊聊产物司理如何述职。

产物司理述职主要分为五个部门，John用一张图来摆列展示下：

个中关于这五步解读下：

回溯产物方针：全年的方针是否完成？这里可以通过数据展示出来。（本年全年方针是去年年末拟定的OKR）—— 假如是已完成，主要拆分成哪几个阶段？假如未完成，在12月份是否能到达方针？

复盘产物：产物的节拍是怎么走的？（产物版本迭代的重要节点和里程碑）—— 在什么时间节点推出了什么版本到达了什么结果？其时为什么要这么做？

自我生长和团队生长：本身在认真产物打算中有哪些得与失？（做了哪些浮现你代价的工作，为公司带来了什么代价）在8小时事情之外对付产物的收获。参加过团队哪些重要决定，输出了哪些有用的发起？（对付团队打点、小我私家本领上的浮现）

自我反思复盘：关于本年的事情的一些思考以及一些观点。叙述你尚有哪些本领有待提高，提高的方案是什么？从小我私家和团队两个维度来说明。

拟定打算：劈头的制订来岁Q产物打算（你认真的产物模块后续的迭代方案），需要团队其他同伴怎么共同，详细可以用OKR来说明。

接下来每一步来详细聊下：

一、回溯产物方针

在整理产物数据之前需要把Q季度拟定的OKR做下汇总。（PS：这个必然是在每个Q季度做的OKR汇总清单）如下图所示：

个中在拟定OKR时，把Q季度当前碰着的问题罗列出来，最重点要办理的方针有哪些？好比John常用是按照拉新、留存和促活，贸易方针和产物重点模块迭代为梳理。

假如是产物未进入贸易化，就需要按照产物重要指标来罗列。好比社区平台可以环绕UGC和PGC内容、直播平台可以环绕直播焦点指标来拟定方针。

拟定的方针再去做KR的拆分，通过拆解如何到达这个方针。John通过图片举个例子（如下图所示）。

这里需要留意的是OKR的拟定，必然需要和业务部门的同伴协同清晰。

好比Q3季度末端做Q3季度复盘和Q4季度OKR拟定，拆分成某个月后，同样在月底做月度复盘和下周OKR拟定，各部分认真人就需要在 *** 会议上说清楚月度筹划。

这样，每个月的事情清单就很是清晰了。不消在年末述职PPT上挤牙膏了。梳理清楚OKR后，接下来通过产物重点模块迭代和产物数据，如下图所示：

通过产物迭代的重点模块和产物数据可以知道Q季度的产物表示。

好比在Q1季度的主要方针是做拉新，通过Q1季度数据拉新表示不太好，回溯Q1季度拉新模块主要迭代了哪些成果，再按照详细成果做数据拆解，就知道后续改造或如何替换。

通过数据泛起之后，进一步做投入产出数据，以电商产物为例：