配合守护idea，人人有责。作为创意/筹谋人，我们如何守护“视如己出”的idea呢？

干过这行业的人都知道，创意其实长短常感性的对象，正因为如此每小我私家都可以有本身的想法，导致的功效就是：杀死一个idea，大概有100种要领。

不禁让我想起了当年那支“100种蠢蠢的死法（100 ways to die）”的告白。我们的idea就像是谁人看起来无辜又可爱的怪物，前方期待它的大概是各类百般的死法。

让idea惨遭“杀害”的各类画面

这个创意很好，但是我们只有50万能做出来嘛？

这个创意没有浮现我们的品牌心智，谁来做都可以啊！

这个创意能刷屏嘛？假如不能，甘愿不做！

你预估一下，这个创意能帮我告竣1000万的销售方针嘛？

能不能把你们提的3个创意团结一下？

创意不错，但偏离了我们想要到达的市场方针！

这个创意感受有点平，我们能不能做成像XX案例那样？

没看懂，你们前面这么多铺垫，跟这个idea有什么干系！

这个创意你们确定能执行得出来嘛？

我担忧消费者并不买单我们的创意！

这些创意太零星了，感受没法整合成完整的消费者链路！

创意很好，但大概我们要推到下次再做！

我对你们提的创意没有太多画面感，想象不到！

这个创意执行起来太巨大了，需要做简化

这个创意给我们总监/天猫小二看过了，说执行没有亮点，需要增强亮点

这个创意落不到电商，做不到“品效合一”

这个范例的创意仿佛没人做过，我们这样做会不会太冒险了

这个范例的创意我们很早就玩过了，我们想玩点纷歧样的

你们提的这个创意方案要做这么多对象，能从ROI的角度思量一下嘛？

这个创意的调性不切合我们品牌premium的定位！

……

（大概尚有许多，就纷歧一罗列了）

那么，作为创意/筹谋人，我们如何守护“视如己出”的idea呢？

以下是10个小发起

（配合守护idea，人人有责）

01

不要试图在之一次的brief *** 会议中，就地开脑子风暴 *** 会议。

这个时候更应该是把项目相关人员召集在一起深度相识品牌需求。

好比：品牌做这次勾当的切确目标、品牌调性、客户预期，以及就当前需求存在哪些问题还需要进一步跟客户相同清楚的，甚至是由account人员提前做好作业，在会上分享一些跟这个品牌有关的调研资料，包罗品牌以往的一些案例、竞品案例等。

只有把这些信息都吃透了，才气制止淹灭大量时间，并且想出来的idea尚有各类先天缺陷。

02

真正开始想创意的时候，要相信前3-4个蹦出来的idea必然是较量平庸的，因为这些大部门是源自我们平时看过的一些案例可能想虽然的履历，拼拼凑凑想出来的必然不会有什么好“货色”。

所以，在想idea的时候可以筹备一张纸，把想到的都凭据“1、2、3、4、5……”写下来，然后回过甚来本身把前3-4个都“杀”掉，留下来的再拿去跟同事脑子风暴的时候用。

这是多年前，从一位资深创意大咖那听来的习惯，是有点暴虐，但恒久下来结果还不错。

03

用OCQA叙事布局开启你的PPT方案告诉。

O代表目标，C代表挑战，Q代表疑问，A代表答复。

连起来就是“想要到达什么目标，但当前面对的一系列挑战，那么怎么办呢？我们答复如下”。方案本质上就是用来办理问题的，而不是扯一堆有的没的空话，这个OCQA布局就是经典的办理问题逻辑。

而这样做的目标，就是让你接下来的创意更有计策性，只管淘汰人人都可以“比手划脚”的大概。

04

创意推导进程制止太绕，要坚信真正好的big idea是不消太多铺陈的，因为到出街的时候消费者基础看不到这些，所以假如你要花长篇大论来推导那句话的时候，也别怪客户会说你的idea太绕。

05

方案中，假如可以，多强调idea跟品牌可能产物的关联度，给客户打个强心剂：我们的创意是为你们量身打造的，不是所有品牌都可以做的。

这个真的很有用，不管是在你的PPT中，照旧现场提案进程中，与其被客户挑战，倒不如主动突出，让他们以为一开始我们就有站在对方角度思考。这个出格是对付一些social创意很重要。

06

先筹划完整营销闭环，再想要做哪些创意执行。我们很容易犯的错误是：big idea出来后，啪啪啪地想一大堆创意的执行出来，美其名曰为了让整个idea饱满、好玩。

但事实上，许多执行都是漫无目标的在做，好比显着是一个电商导向的勾当，硬要凑一个毫无卵用的线下勾当出来。而真正在组成“A-I-P-L“营销闭环中的后两环却毫无建立。

所以，发起在方案中先把整个营销闭环讲透，再把详细的创意玩法填充进去，这样看上去才会让客户以为，为每个执行idea花的钱都是值得的。

07

善用案例总结、相关理论，撤销客户对付idea的疑虑。

这里主要为了办理一个悖论：当没有人这样做过的时候，我们往往都抱着猜疑的立场；当许多人都这样做的时候，我们都嫌弃这样做没有新意。