编辑导语：设计师在举办差异的设计需求时，产物设计要领论可为设计师提供明晰的步调与框架；设计师在设计产物时应该如何思考、从哪个偏向举办思考才气设计出用户体验好的产物；本文作者分享了关于产物设计要领论中的设计代价观，我们一起来看一下。

我们一直在说世界是平的，同时切身感觉到全球经济的影响；可世界一直是平的嘛？假如不是，它又是怎么变平的呢？

你有没有想过，世界变平有一个很是重要的事物在冷静起着浸染——那就是，集装箱的成长；念书涉猎遍及的小同伴们大概看到过一本书《集装箱改变世界》，在全球化及新技能把世界抹平之前，集装箱已经用有形的气力把世界毗连在了一起。

互联网影响着信息通报，而集装箱则是实物运输：

对消费者来说，它影响着价值、速度、购置渠道…

对商家来说，它影响着的协作程度、产物选择、价值计策…

对出产企业来说，它影响着库存、供给链、选址…

对运输企业来说，它影响着本钱、劳动力、运输量…

对国度来说，它影响着外贸、关税政策、交际…

一款如此简朴的产物为什么能起到这么大的浸染呢？

集装箱更大的乐成在于其产物的尺度化以及由此成立的一整套运输体系；因为尺度带来的是系统效率大幅度晋升，运输用度大幅度下降，地球上任何一个处所出产的产物都可以快速而低廉地运送到有需求的处所。

言归正传，企业级的产物设计是一个复杂且巨大的系统，数量多且成果巨大，并且变换和并发频繁，经常需要设计者与开拓者能快速做出响应；同时这类产物的设计进程中有存在许多雷同设计思路、流程、要领、页面、组件…。

假如我们可以或许抽象获得一些不变且高复用性的内容，再和集装箱一样将这些内容尺度化，那整个产物团队的设计质效也将获得显著晋升；依此，近期我们组建了产物设计类型小组，通过度享接头每位设计者的设计利益，将好的产物设计方礼貌范化、流程化、东西化、模块化；通过模块化办理方案，低落冗余的出产本钱，让设计师能专注于更好的产物设计事情。

一、代价观，产物设计的指南针

言归正传，我们进入之一个模块设计代价观；许多小同伴看到这个标题之后必定会很好奇，作为一份类型手册为什么之一章讲的是如此“形而上学”的主题？ 别着急，你要的谜底就在下方。

我们先跳脱产物设计，去看看大厂的公司打点，你必然可以发明一个很有趣的现象：中大型的企业往往会有本身的企业代价观，尤其是阿里、华为、万科这样的超大型企业更是把代价观视为公司打点的重要部门，在员工培训阶段就做足工夫。

为什么会呈现这个现象？因为代价观可以大幅度的淘汰打点本钱，许多公司城市通过拟定各项规章制度来约束员工的行为，这种打点的 *** 凡是称之为“硬打点”；我们知道每一次硬打点，都意味着打点本钱，并且“硬打点”往往有它的范围性，它无法包围所有的场景。

我们用一个简朴的案例来说明下：

公司但愿让员工下班后可以或许关灯节能，这有两种做法：

设定查核制度要求员工强制执行；

创建“公司是我家”的代价观。

通过第二种做法，我们收获的大概不只是一个户关灯的员工，他还会关空调、捡纸屑。

第二种要领就是代价观这种“软打点”带来的效益，它不需要企业再特别付出打点本钱，员工能通过代价观这个“指南针”本身来分辨行为的对错，从而发生更高的打点效益；海底捞就是通过“以顾主为中心，以勤奋者为本”的代价观才缔造了一个个的处事古迹。

相信你已经充实体会到了代价观的意义和浸染，让我们回归到我们的主题——产物设计代价观。

那到底什么才是产物设计代价观呢？说白了就是辅佐每位产物司理看大白一个产物设计是好、是坏的一套尺度。

我们但愿通过代价观的建树可以或许让每位产物司理得到如下的福利：

拥有产物设计的指南针，把握评估设计优劣的尺度；

享受代价观带来的“软打点”红利，淘汰自我打点、平行打点、向下打点以及向上打点的本钱；

引发设计原则和设计模式，进而为详细设计问题提供领导息争决方案。

是不是照旧以为有些虚无缥缈？

别着急，带着这份迷惑看完本章的后续内容，我们会团结实际应用的案例来说明产物设计的四大代价观：自然、确定性、意义感和发展性，并让你切实的体会到以上三个福利。

二、自然：减罕用户的认知能量耗损

作为互联网人，我们已经习惯了身边各类百般的电子设备与软件应用，手机、平板、微信、王者等等。