产品主管在思索产品版本号（特别是在在产品从零到一）时，应当先去掌握产品定位。一般而言，产品定位选用五步法：考虑谁的需求(Who)，她们有哪些需求(What)，产品是不是考虑需求(IF)，如何去考虑需求(Which)，如何去营销推广(How)。这一方式让我们开展产品定位剖析出示了一个合理的执行实体模型，如下图所显示。

之一步:考虑谁的需求——市场定位和用户精准定位

更先大家对于于销售市场做挑选，确定大家的产品服务项目于哪一个销售市场，处在哪些跑道。在销售市场持续细分化的今日，一切产品的总体目标用户都不太可能是全部的人，针对挑选总体目标用户的全过程，必须明确市场细分的规范对总体销售市场开展细分化，对细分化后的销售市场开展评定，最后明确所挑选的市场定位。

总体目标市文章百度收录网SEO（sEo-6.com）场精准定位对策：

忽视差别，对全部销售市场仅出示一种产品；高度重视差别，为每一个细分化的子销售市场出示不一样的产品；仅挑选一个细分化后的子销售市场，出示相对的产品。

对于于销售市场别的竞争对手的拆卸和科学研究，更先必须必须潜心的是大家产品的立即竞争对手。例如社区电商平台种类的产品，主要科学研究的立即竞争对手也应该是社区电商平台，随后再去科学研究电子商务相匹配的产品。分销商种类的产品竞争对手科学研究：

第二步:考虑谁的需求：产品需求精准定位

考虑谁的需求，是持续去掌握需求的全过程，即产品需求精准定位。这儿的对于于产品定位的总体目标需求就是指对市场定位的需求明确，并不是依据产品的类型开展，也不是依据用户的表层特点来开展，只是依据用户的需求使用价值来明确。用户在选购产品时，一直为了更好地获得某类产品的使用价值。产品使用价值组成是由产品作用组成完成的，不一样的用户对产品拥有 不一样的使用价值需求，这就规定出示与广告策略同样的产品。在这里一阶段，必须调查需求，这种需求的得到 能够具体指导新产品开发设计或产品改善。

第三步:是不是考虑需求

主要是对于本身产品特点的设计方案或改善。根据最少可行性分析产品或是demo来检测用户的爱好水平。让用户是不是可以去接纳产品并去应用。考虑需求可以用四步骤来科学研究：

调查产品可解释性与传播性；类似产品市场开拓度剖析；产品特性精准定位与顾客需求相关性分析；对用户的挑选选购意愿剖析。

更先，必须开展产品表述与用户认知能力、接纳的对应分析，对于某一特殊产品，关键怎样对用户表述其可传播性（自然这里并不是对用户开展批评，只是根据作用去意见反馈这一产品是可散播的）。

次之，类似产品的市场开拓度剖析，包含产品渗入水准和渗透深度、关键竞争对手的销售市场主要表现已开发设计度、用户可开发设计度，用于考量用户针对该产品的好玩水平和爱好水平。从可玩到爱好，这儿有一个层级的加重。有时候，全部领域都是会遭遇用户的舆论压力，这时发布新产品就遭遇着产品的不被信任感与不被认同的危機。

再度，剖析现实意义上的产品价钱和作用等产品特性精准定位与用户需求的关系。由于产品自身的接纳和了解水平再高，要是没有对产品的需求．假如产品的作用并不是刚好考虑了用户某层面的需求，或是用户的这类需求有很多的产品给与了非常好的考虑，这一产品定义依然难以有好的行业前景。

最终，研究用户是不是很有可能将心理状态的接纳与需求转换为个人行为上的选购与应用，即对用户的挑选选购意愿开展剖析。对于本身产品定位阶段，这一方面包含产品的迭代更新和感受等。

第四步:多元化使用价值点

多元化使用价值点即必须处理总体目标必须、出示产品及其市场竞争多方的特性的融合难题，另外，要考虑到提炼出的这种与众不同点怎样与别的营销推广特性综合性(Which)。在所述科学研究的基本上，融合根据用户的市场竞争科学研究．开展营销推广特性的精准定位。

第五步:如何去营销推广

对于于如何去营销推广，它是开展市场营销组合的全过程。在明确考虑总体目标用户的需求以后，必须设计方案一个市场营销组合计划方案并执行这一计划方案，使精准定位及时。在社区电商平台产品的市场营销组合——产品、价钱、方式、营销——是精准定位战略决策应用的結果。由于在产品多元化难以完成时，务必根据营销推广多元化来精准定位。今日，你发布一切一种新产品热销但是一个月，就一定会有效仿品出現在销售市场上，而营销推广多元化要比产品效仿难能可贵多。因而，仅有产品定位早已还不够，产品自身务必从产品定位拓展至全部营销推广的精准定位。

上边是对于如何去有目的性的对产品定位，那麼产品主管该如何去拆卸呢？产品定位三要素剖析以下：

干什么：对产品综合型、抽象性的叙述。让用户了解这一产品对用户的使用价值，协助用户处理哪些需求。好的产品叙述只必须一句话，不必绕弯子，更不可以像写产品使用说明一样详细介绍产品。一句话表明产品有一定难度系数的，能够采用2个方式：一个是类比法，如“做和xxx一样的产品”，手机人人网在赴美上市的情况下便说：“手机人人网是我国的facebook”，这类对比让英国投资者搞清楚，手机人人网是啥产品；另一个是枚举法，如“不做xxx一样的产品”，在一定的范畴内清除性表明。

做给谁：确立这一产品为哪些的用户服务项目，明确总体目标用户。下列是明确总体目标用户的二种 *** ：

主观性设计方案：依据产品设计师的念头，立即明确产品为某种用户群出示服务项目，主观性明确服务项目的总体目标用户，进而依据所服务项目的总体目标用户的特点与需求明确产品定位。客观性明确：有基本产品念头后，根据用户调查剖析哪一部分用户群对这一产品需求最明显和比较敏感，根据需求的抗压强度明确总体目标用户群。

做啥样：对产品发展趋势的总体目标的叙述。明确产品总体目标更先要寻找参照，也就是产品的假想敌，参照的存有很重要，能够防止产品发展趋势方向失败。次之，产品发展规划的设计方案周期时间要短，不必做三年规划和五年计划，互联网技术产品转变迅速，数最多制订一季度发展趋势方案。

更好是的产品定位是“一句话说搞清楚”，越简易越确立的产品定位叙述，表明对用户群、用户需求和产品使用价值，拥有刻骨铭心和清楚的思索。产品定位的全过程便是产品构想环节，产品定位进行，再开展用户需求剖析，发觉用户需求、剖析需求和叙述需求。随后再进到宣布产品设计方案阶段。

产品设计方案的三个阶段

产品设计方案架构的3个关键环节：

产品管理决策是产品设计方案的之一步，也是最重要的一步。产品管理决策要明确干什么，并管理决策做与不做。假如管理决策不正确，不但会导致時间、人力资源、物力资源、资金的消耗，并且会给精英团队信息内容产生比较严重危害，因此 ，恰当的产品管理决策尤为重要。产品功能分析是产品设计方案的第二步。功能分析是设置用哪种作用考虑用户需求。关键作用是产品的立身之本，这儿只详细介绍关键功能分析。产品的用户感受是产品设计方案的第三步。用户感受的使用价值不但要让用户应用产品，考虑用户需求，也要让用户用得非常好。用户感受大多数反映在产品关键点上，更是这种态度决定了产品的差别和用户用户评价。

产品管理决策：有时候决策不做比成更关键

互联网技术产品是根据互联网技术考虑用户需求的专用工具，关键字是“考虑用户需求”，因此 产品管理决策的关键即“用户需求驱动器”。因此 用户和产品定位是产品管理决策的前提条件，当用户需求和产品定位清楚后，就可以刚开始产品管理决策阶段。

具体存有的需求一定不可以来自于：1.自身的认知能力；2.简易的效仿；3.資源和战略发展规划；4.领域市场竞争；5.领导干部爱好。需求的认证一定要防止自身工作经验的推论，真正需求不可以来源于简易效仿、企业資源和战略发展规划、市场竞争工作压力及领导干部爱好。真正存有的需求，只有来源于切切实实的用户，来源于用户需求的剖析。进一步思索，由需求驱动器的产品管理决策关键点：

大需求、管理决策去做；小需求，管理决策慎重或不做。冷门粉絲用户的需求也是大家需求；考虑基础需求的基本上，产品的竞争能力是对粉絲用户需求的持续考虑

功能分析：精确“留白艺术”和全方位更关键

放多张原先对于于产品作用去拆卸的图：

用户感受：途径畅顺比页面精致更关键

John青睐有5句话说的非常好，如今共享给大家：

1.用户感受是总体产品途径的感受早已已不只是拘泥于精致设计方案，它由一个更高的系统软件中全部可以被用户触碰到的一部分构成。这种物品并不是都能以一样的 *** 被设计方案出去，但在一些方面上，他们的确是能够设计方案的。

2.好的感受是无形中的当用户感受到非常好的感受时，她们非常少会意识到之中竭尽了是多少心力才得到完成，好像这种全是理所应当的。

3.感受是全过程式的大家随着着时间的流逝感受着全球，并不是全部的事儿都在一瞬间进行。一样地，针对许多 事情而言，大家不容易一下子就得到 非常好的感受。大家务必搞清楚，感受如同一场性命过程，从之一次刚开始，随后到常规化应用，最终乃至到衰落。以前的每一个流程都应该是牢固的。

4.好的感受取决于有着操纵感世界最槽糕的的体会莫过感觉束手无策，当大家觉得自身早已丧失对事情的操控，一般都不容易觉得开心。但这并不代表着你不能为用户出示一些意外惊喜或探索小彩蛋的支配权，仅仅说要让她们時刻觉得到每一次要求时，都可以拿下下一步或是撤出。

5.感受是社会认知的以前，人机交互技术的感受仅仅个人性的，那时大家做的事儿主要是收取和发送电子邮件。殊不知，那样的时期早已以往，我们不能只考虑到本人，只是要包括全部社会意识形态。