当我们觉得被业务左右找不到自己的价值的时候，可以做哪些尝试呢？本文给大家提供了产品经理实现跨周期增长的6个建议，enjoy~

有些B端产品经理可能会觉得，自己做的需求都来自于业务方、或者是商家、或者是销售队伍，丝毫没有自己洞察需求、创造新产品的 *** ，慢慢觉得找不到自己的价值在哪。

其实并非如此。

做产品中创新的自我满足感，往往来自两个方面，我来拆解一下：

之一个方面是，存在感，最终的产品设计方案产品经理可以主导，会觉得自己很有参与感，否则会觉得自己是传话筒。

第二个方面是，创新感，产品经理做出的东西超乎用户意料，产品经理会觉得自己看到了别人看不到的东西，很满足。

而B端产品又是一个用户参与很重的产品条线，所以很容易被用户教做产品，导致缺乏存在感和创新感。

为了让大家正确认识这两种感觉，我先说一下我的理解，统一一下认知：

（1）存在感

从产品设计的角度来说，业务提出的需求或者想要的东西（意向），虽然有一定可能性就是产品的方案（特性），但中间还需要完整的产品设计流程，从用户研究到需求分析再到数据交互、视觉设计，正是从意向澄清到最后落地成产品特性的过程，体现了产品经理的价值。

原因是：业务提出的需求，其实是意向，我们要从意向入手进行访谈分析，推导出背后真正的需求是什么，再依据这个真正的需求，来进行产品设计。如果没有这一步从意向到需求的逆向工程，做出来的产品设计方案往往会有所偏差。

简单来说，如果听用户的方案来做产品，那做出来的产品一定一定会出现功能重复、逻辑冲突、冗余复杂的状况。所以产品经理才一定要参与，带领团队走完产品设计的流程，哪怕最后的方案完全和用户提出的一致，也值得肯定产品经理的价值。

（2）创造力

创新感来自于创造力，同样，我们定义什么是创造力。

创造力，并不意味着我们做一个全新的东西，因为创造力的重点不在于「新」，而在于新的有价值。如果新的东西没有价值，那就是冗余、多余，也称不上创造力，几乎是一种 *** 。

所以，产品经理在衡量自己创造力的过程中，要多关注于新价值，而不是新方案。很多时候我们会设计一套复用性很好的系统来支持成吨的业务，虽然很有可能是前人用过的框架，但我们总能在和自己业务结合的过程中，找到优化点。这些优化点，虽然看似很渺小，也看似是基于别人的成果，但这些点积少成多会指引行业的后来人，才是产品经理创造力的体现。

有了这两点基本认知之后我们就知道该做什么了，所以下面讲讲当我们觉得被业务左右找不到自己的价值的时候可以做哪些尝试？

我总结了6个方案：

一、拓展影响面

之一个建议是：拓展自己的影响面。

当你负责自己功能，又有余力的时候，不要划水休息，也不要推脱不属于自己份内的活。如果一个需求不在你的KPI之内，不代表不在别人的KPI之内。所以不妨多和别人产生互动，主动想想能和其他产品经理一起做出什么事情。

这样做的好处是，会逐渐在团队内形成一种，你很有用的氛围。在这样的氛围下，会有越来越多的同事在有问题的时候愿意求助于你。

进一步，你对于整个产品团队、对于整个业务团队、整个公司的影响力都会上升。这个影响力会慢慢地让更多的人愿意和你发生信息交互、价值互换，你会在这种情况下收获到更多的知识和机会。而这些新的知识和机会，就会变成你新的增长点和价值点。

二、深挖上游数据

第二个建议，是深挖上游数据。

等你接到业务需求（意向）之后，不要简简单单地去做一个该意向范围内的逆向工程，还需要对它背后的来龙去脉做一个梳理。

也就是梳理：

业务在背着什么指标？

他在解决什么问题？

面对什么KPI压力？

在这种梳理下，你就可以对业务的规划和需求动向有一个全貌的认识，也就能为后续的产品设计做更好的准备，同时也能收获更多对业务的理解。而这些对业务的理解，就会和你支持业务的产品经验一起，成为你在这个赛道的两个核心支柱。

俗话说： *** 决定脑袋。也就是说：一个人的利益在哪儿，他的方案就会是什么样的。

当你不理解的时候，你一定是没有深挖到位上游的数据。在职场这个价值交换场，当你不清楚一件事的利益，只有一个可能：你没有收集到全部信息和数据。