O2O的风口已过，那些被时局害了的”好苗子”怎么过的怎么样？他们又该如何自救？

作为一名互联网职业规划师，常常接触到各种苦闷的童鞋。

最近发现有一拨背景相似的人遇到同类职业难题，他们曾经都是大学校园里佼佼者、出自被资本热捧（过）的知名公司。

但风口过后要寻求新的工作机会，却不顺利，自己原有的技能和市面上大热的“互联网运营”应该会的技能相差甚远。

他们大部分来自O2O类的公司，他们可能是被时局害了的好苗子。

一、曾经校园里的佼佼者

这帮人长什么样呢？

他们通常毕业三五年内，在大学时期是校园里的佼佼者，活跃分子，参加各种市场营销大赛，创业大赛， *** 头头儿，校园大使，销售精英……

他们原本是可以冲刺我们那会儿更受欢迎的外企、咨询公司的顶尖毕业生，但是互联网的风刮来，他们想去互联网公司，大部分是想做运营。

毕业时他们手上的offer不少，但是关键的一步，他们可能看走眼了。

在他们毕业时，恰好O2O的风刮起来，冒出好多家资本青睐的独角兽和准独角兽公司。他们也不管是不是自己的兴趣所在，是不是想深耕的行业，遇到风口就钻进去，有面子是不是。

这类公司模式很重， 除总部外，各地分公司设有BD和运营岗，地面部队很多，有自己的人也有外包的。相对于BAT等公司好进。所以有的同学直接应聘上了运营岗，有的以BD的身份先进去再说，伺机再转运营。

本以为在互联网公司做运营，就是大热的“互联网运营”人——搭上了一艘高速发展的巨轮，未来职业之路应该是高枕无忧，身价看涨。然而只一两年的好光景，资本的风刮过，各种并购发生，公司开始缩减，最早被边缘化的就是分公司的运营和BD。

即便公司没有缩减，走上了平稳发展阶段，也会砍线下，提高单位人员的效能。他们傻眼了。

我这里斗胆点名几个，去哪儿、美团点评、各家共享单车、各家办公室零食货架……都出现过人员缩减，“脉脉”上有网友反映：“摩拜二三线城市端，运营大幅度裁员，绩效工资卡的很低”。

市场上飘着很多主动或被动从他们家出来的BD和运营，并不十分具有竞争力。

短暂的发泄情绪后，还是得面对现实，重新寻求更好的机会。不管是被动离职还是主动离职，他们出来后再在求职市场里一看，线上运营和线下运营要求完全不一样，非O2O类互联网公司要的运营技能他们大部分没有。

大致说下两者的差别：

线下运营主要跟BD和当地商户打交道，有同学反映比较边缘化，工作就是做数据做周报，培训，话语权不如BD；而线上运营主要跟用户打交道，而且是海量的用户，通过规则和机制来规模化管理，技能上要求活动、文案是基本的；

行事方式上， 线下运营做事比较简单粗暴，思考比较单点，通常为一个指标服务；线上运营比较迂回地去达到目的，而且通常会权衡多个指标。

另外，线下运营打交道的对象比较杂，三教九流，浸淫的环境没有那么好。总体来说也比较缺乏网感。当地发生的事儿挺敏感，但社交媒体上流行什么，出了什么热点，有什么好的营销案例，关注就不多了。

二、如何选择一个有含金量的运营岗？

如果你要做运营，选择这类公司一开始就不是更好的选择。原因如下：

1. 风口上的公司给不了一个运营新人稳定的扎根成长环境，而稳定在运营人初期非常重要

运营的初级阶段叫运行。新人一般刚开始一年都是在做运行的事儿，偏执行，保证事情不出错的进行下去。还没有到去想为什么，怎么提高效率，怎么去做创意的阶段。

一个新手运营更好在初期能保证2-3年的稳定期，完整地经历一个产品的从0到1，或1到100的阶段，才会有经验积累，能为下家公司所看重，才不会有遗憾。否则换一个工作，你可能又要重复大量的“运行”的工作。

2. O2O类公司里的运营并不是公司的王牌岗位，运营与运营之间是存在鄙视链的

每家公司有自己的王牌岗位，是这家公司的安身立命之本，你更好是去这家公司的王牌岗位。

比如你说你美团出来的，用人方天然会觉得美团厉害的是地推团队，我招一个美团的运营比较鸡肋，我可能需要一个阿里背景的运营；

比如说腾讯的产品经理更大概率上就比阿里的产品经理有市场；

比如说招商银行的 *** 就是有比较优势，支付宝就很欢迎招商银行的 *** ；

再比如说小红书靠内容和社区起家，她家的内容运营和社区运营闲鱼就很喜欢，在行业里有竞争力。

用人单位是会去贴标签的，不要去这家公司不重要、没有经验积累、不核心的岗位。

即使叫同样的title，来自A、B、C公司的运营是存在鄙视链的，身价也是有区别的。

3. 能不去分公司就不去分公司，能不去线下就不要去线下

分公司的运营，特别是给线下BD或销售搭档的运营，你会发现和线上的总部的运营思维差很多。